區(qū)域行銷活動規(guī)劃與執(zhí)行(文件)
【正文】 越軌。 13:48:2913:48:2913:48Thursday, January 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時 48分 29秒 下午 1時 48分 13:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 26日星期四 下午 1時 48分 29秒 13:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:48:2913:48:2913:481/26/2023 1:48:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 1時 48分 :48January 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 13:48:2913:48:2913:48Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 縣城二階 直接服務(wù) 間接服務(wù) 村零店 村 Event Event KA 配送商 建立定數(shù)服務(wù) 建立強(qiáng)力配送 建構(gòu) 渠道分流 達(dá)成 外埠深耕 1個片區(qū) x6 條線 x20個水龍頭點(diǎn) =120個分流點(diǎn) 立案 產(chǎn)品企劃 通路企劃 財會 營業(yè)組織 編制及推動 主要行銷計劃 行銷服務(wù) 系統(tǒng)維護(hù) 執(zhí)行推動 評估結(jié)案 依營所目標(biāo)展開 月行銷活動計劃 分配各所目標(biāo) 與通路行事歷 非 BOM類管理 規(guī)劃每月 TP2計劃 復(fù)核 復(fù)核 總經(jīng)理 核決主要行銷計劃 TP2管理 系統(tǒng)維護(hù) 依據(jù)各品項(xiàng)分配分線目標(biāo)上繳 營業(yè)專員 上線維護(hù) 行銷活動規(guī)劃執(zhí)行管理循環(huán) POP 進(jìn)耗存 分流分配與 整合控管三表 BW日報表管理 行銷月會 整合評估 周會管理及 月評估管理 活動 發(fā)布 活動 推動 憑證 整理 檢核政策，每日抽檢出貨單建立 每日稽核紀(jì)錄，不合格停止出貨 依據(jù)行銷重點(diǎn)形成 各分支營會稽核方向 整合 結(jié)案提報 呈請核決發(fā)放 部級 結(jié)案報告 所級 結(jié)案報告 日 /周余額管理循環(huán) 整合分流分配與 整合控管三表 檢核發(fā)放申請，先審核后出貨 經(jīng)營月會執(zhí)行評比 力度 分解 立案 產(chǎn)品企劃 通路企劃 營業(yè)組織 編制及推動 主要行銷計劃 行銷服務(wù) 系統(tǒng)維護(hù) 執(zhí)行推動 評估結(jié)案 制定、匯總修訂營業(yè)部 TCP計劃 協(xié)助布置各所行銷重點(diǎn)、銷售目標(biāo)、 通路價格、促銷辦法、話術(shù)、陳列生動劃 TP2管理 系統(tǒng)維護(hù) 分流分配與 整合控管三表 活動發(fā)布 活動 推動 憑證 整理 整合 結(jié)案提報 呈請核決發(fā)放 部級 結(jié)案報告 所級 結(jié)案報告 整合分流分配與 整合控管三表 TP2/3 規(guī)劃程序 2階 / /3階計劃 一階優(yōu)惠進(jìn)貨表 直營 (5大通路 )計劃 借貨促銷 后補(bǔ)隨車 隨貨搭贈 發(fā)票帳扣 隨貨搭贈 KA/特通后補(bǔ) 協(xié)助推動營業(yè)所行銷重點(diǎn) 通路企劃 行銷服務(wù) 謝 謝 :48:2913:4813::48 13:4813:48::48:29 2023年 1月 26日星期四 1時 48分 29秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 進(jìn)行核心品牌 /主攻品項(xiàng) （ Core Brand/Key Item） 分類 ,界定各品牌的經(jīng)營深度與操作力度，逐步編制行銷計劃并與營業(yè)單位協(xié)商通路經(jīng)營及操作計劃 。 ? 執(zhí)掌產(chǎn)品行銷活動與消費(fèi)者溝通的任務(wù)，展開消費(fèi)者活動與調(diào)研。如果，行銷態(tài)度與行銷工作只落實(shí)在行銷部門，公司可能會很慘。
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