【正文】 2 〈項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告〉的定義 《項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告》是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項(xiàng)目 市場(chǎng)可行性分析報(bào)告 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 目錄 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì) 劃書 項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 〈項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書》 《項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告》 《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》 我們認(rèn)為： （簡(jiǎn)短的分析） 因此： 項(xiàng)目市場(chǎng)上是（不）可行的！ 〈項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計(jì)劃書〉 〈項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告〉 〈項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 2 如何進(jìn)行概念階段決策評(píng)審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會(huì)議評(píng)審 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)決策 項(xiàng)目組將可行性報(bào)告 和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：可行性報(bào)告、財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會(huì)議評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)決策 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策 如何結(jié)束概念階段工作 開始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào) 電子簽批歸檔 項(xiàng)目組將可行性報(bào)告 和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評(píng)審 準(zhǔn)備歸檔文件 確認(rèn)所有文件歸檔完成 概念階段工作 結(jié)束 簽批過程 《市場(chǎng)可行性報(bào)告》 《財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告》 項(xiàng)目主管 申請(qǐng)文件編號(hào) 市場(chǎng)部經(jīng)理審核簽批 網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn) 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《技術(shù)可行性報(bào)告》 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 市場(chǎng)副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長(zhǎng)審核簽批 IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過程 規(guī)劃階段工作計(jì)劃的 制定 最終確定和制定： 項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審 規(guī)劃階段決策評(píng)審 確定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段： 工作計(jì)劃 資源配置 費(fèi)用計(jì)劃 結(jié)束規(guī)劃階段工作 制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 技術(shù)評(píng)審是否通過？ NO YES 最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、 資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃 決策評(píng)審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束規(guī)劃階段工作 進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作 YES 制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃 項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書 項(xiàng)目組下達(dá) 各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃 系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門〈項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃〉 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉予制定： 〈項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃〉 項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和 〈項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃〉 由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃） 下發(fā)各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管 和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃 整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃 項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 規(guī)劃階段計(jì)劃如何制定 規(guī)劃階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容 確定技術(shù)規(guī)格 制定機(jī)構(gòu)化方案 確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù) 再次確認(rèn)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 技術(shù)審核 文件歸檔 技術(shù)評(píng)審 及決策評(píng)審 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 經(jīng)過設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理、規(guī)劃評(píng)測(cè) 人員審核 項(xiàng)目組開始申請(qǐng)規(guī)劃技術(shù)評(píng)審 項(xiàng)目組相關(guān)部門完成： 技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 有修改意見嗎？ NO YES 如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審 流程 由研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室 組織會(huì)議評(píng)審 項(xiàng)目組將技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室 由研究所領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)評(píng)審意見 決定是否通過 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室 會(huì)議評(píng)審 研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評(píng)審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會(huì)議評(píng)審 項(xiàng)目組將技術(shù)方案、規(guī) 格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會(huì)議評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前 再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計(jì)劃 A、隨著工作的深 入，對(duì)以后的工作 難度和工作計(jì)劃的 預(yù)測(cè)會(huì)更接近實(shí)際 情況。 IPD流程操作細(xì)則 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段工作流程 項(xiàng)目建議的提出 項(xiàng)目建議的決策 項(xiàng)目建議的決策結(jié)果 流程 過程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組 和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作 YES 填寫《項(xiàng)目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的提出） 將《項(xiàng)目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！ 部門有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議 填寫《項(xiàng)目建議書》 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策） 研究所將經(jīng)過決策的 《項(xiàng)目建議書》取回 研究所對(duì)《項(xiàng)目建議書》 的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將《項(xiàng)目建議書》 送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策結(jié)果） 研究所決定承擔(dān) 項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)部門 和參加項(xiàng)目的相關(guān)部門 《項(xiàng)目建議書》 不同意立項(xiàng)！終止！ 不同意立項(xiàng) *** 《項(xiàng)目建議書》