商業(yè)模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 并且將用戶送至他們想去的地方。 ? 早前的時(shí)候，人們要想打車，就必須站在街上，而且還要做到“眼快手快腿快”。 ? Uber看到了這個(gè)“打車難”的問(wèn)題，并且希望用技術(shù)手段來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，于是他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)移動(dòng)端應(yīng)用讓人們可以在手機(jī)上就完成整個(gè)打車操作。人們?cè)谥悄苁謾C(jī)中安裝他們的應(yīng)用，這個(gè)應(yīng)用可以讓他們實(shí)現(xiàn)即刻叫車操作，也可以讓他們提交其他時(shí)間的用車需求。 – 第三步（乘車）：當(dāng)有司機(jī)接單之后，用戶可以查看司機(jī)信息，以及司機(jī)的行駛路徑，除此之外還可以查看司機(jī)預(yù)計(jì)抵達(dá)時(shí)間。這個(gè)評(píng)分系統(tǒng)是 Uber商業(yè)模式中非常重要的一環(huán)，因?yàn)樗梢宰層脩粼诖蜍囍皩?duì)司機(jī)的服務(wù)有所了解，并且在乘車人和司機(jī)之間建立信任。 4 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 商業(yè)模式的基本概念 ? 商業(yè)模式的 不同定義 5 學(xué)者（時(shí)間） 定義或解釋 Timmers (1998) 商業(yè)模式是產(chǎn)品、服務(wù)和信息流的一個(gè)體系架構(gòu)，包括說(shuō)明各種不同的參與者以及他們的角色，各種參與者的潛在利益，以及企業(yè)收入的來(lái)源。 Seddon Lewis（ 2023） 商業(yè)模式是對(duì)一組活動(dòng)在組織單位中的配置，這些單位通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部和外部的活動(dòng)在特定的產(chǎn)品 市場(chǎng)上創(chuàng)造價(jià)值。 ? 商業(yè)模式的這一邏輯性主要表現(xiàn)在層層遞進(jìn)的三個(gè)方面： 價(jià)值發(fā)現(xiàn) 價(jià)值匹配 價(jià)值獲取 10 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship ?價(jià)值發(fā)現(xiàn)： ?明確價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源。 28 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 商業(yè)模式與管理模式 ? 商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似于一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造：不同種類戰(zhàn)艦的發(fā)動(dòng)機(jī)、船艙、夾板、炮塔、導(dǎo)彈等的結(jié)構(gòu)和配置不同，在艦隊(duì)中的位置和功能也不同。 ? 任何新型的商業(yè)模式都不過(guò)是 9個(gè)要素按不同邏輯的排列組合而已。 ? 商業(yè)模式的成功往往有賴于創(chuàng)業(yè)者是否有能力在模式實(shí)施中對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，甚或進(jìn)行全面改革。
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