【正文】 對收集數(shù)據(jù)、資料和信息進行處理； c) 編制質(zhì)量成本計劃。 （ 4）計劃內(nèi)容 a) 主導產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本計劃； b) 銷售產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本計劃； c) 質(zhì)量成本構成比例計劃 ； d) 質(zhì)量改進措施和費用計劃。 2. 科目的設置 （ 1） 質(zhì)量成本推薦科目 a) 預防成本 ? 質(zhì)量培訓費 ； ? 質(zhì)量管理活動費； ? 質(zhì)量改進措施費用； ? 質(zhì)量評審費用 ； ? 質(zhì)量獎勵費； ? 工資及福利基金 。 四、質(zhì)量成本明細科目設置 （ 1）質(zhì)量成本推薦科目 e) 外部質(zhì)量保證成本（必要時設置） ? 質(zhì)量保證措施費； ? 質(zhì)量證實試驗費； ? 評定費。 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 質(zhì)量成本發(fā)生的過程和區(qū)域 收集渠道 （ 1）從現(xiàn)有質(zhì)量記錄中獲得 a) 從廢品通知單和廢品損失計算匯總中獲得； b) 從返工通知單和返工損失計算匯總表獲得； c) 從領料單和物資費用計算匯總表中獲得。 b) 質(zhì)量成本統(tǒng)計整理和報表編制 ? 能確定本期發(fā)生多少質(zhì)量成本費用支出的，按本期發(fā)生 額核算； ? 同一質(zhì)量成本費用發(fā)生在若干期間的，按一定分配率分攤 各期質(zhì)量成本。 六、質(zhì)量成本控制與考核 1. 質(zhì)量成本的控制 （ 2） 建立控制管理系統(tǒng) a) 建立質(zhì)量成本責任制； b) 明確歸口管理部門和控制范圍； c) 明確歸口管理部門的職責； d) 質(zhì)量成本指標的分解和頒布 。 （ 3） 質(zhì)量獎懲 3. 質(zhì)量成本管理效果評價 （ 1） 管理效果的定性評價； （ 2） 管理效果的定量評價。 d) 質(zhì)量成本逐步優(yōu)化，找到最佳質(zhì)量成本，提高經(jīng) 濟效益和社會效益。 七、質(zhì)量成本綜合分析和報告 1. 概述 2. 質(zhì)量成本綜合分析 （ 1）分析的內(nèi)容 a) 質(zhì)量成本構成及趨勢分析； b) 報告期限質(zhì)量成本計劃指標執(zhí)行 情況與基期比較分析； c) 典型事件分析。 3. 質(zhì)量成本報告 （ 1） 報告的作用 a) 評價質(zhì)量管理的適用性和有效性； b) 識別需要加以控制的其他方面； c) 確定質(zhì)量目標和質(zhì)量成本目標。 八、分析、評價示例 1. 示例 1 質(zhì)量成本分析 （ 3）下半年質(zhì)量成本分析報告 a) 812月質(zhì)量成本分布表； b) 812月質(zhì)量分析； c) 質(zhì)量成本改善的原因分析； d) 對下年度的建議； e) 結論。 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 八、分析、評價示例 2. 示例 2 質(zhì)量經(jīng)濟效益評價示例 （ 2） 建立 QCM制度； a） 質(zhì)量經(jīng)濟效益指標明顯改進； ? 百元產(chǎn)值質(zhì)量成本基本穩(wěn)定，并呈下 降趨勢； ? 百元銷售收入質(zhì)量成本下降； ? 百元總成本下降； ? 百元利潤上升； ? 內(nèi)外部損失與利潤的比值下降。 七、質(zhì)量成本綜合分析和報告 3. 質(zhì)量成本報告 （ 3）報告的分類 a) 按報送時間分 — 定期報告、不定期報告 b) 按報送對象分 — 報公司或廠級領導、報部門批； （ 4）報告的形式 a) 報告 b) 圖表 c) 陳述 八、分析、評價示例 1. 示例 1 質(zhì)量成本分析 （ 1） 概況 a) 建立 “ 質(zhì)量成本小組 ” ； b) 確定質(zhì)量成本四個科目， 22 個細目； c) 在有關部門選定質(zhì)量成本 統(tǒng)計員； d) 制定 “ 質(zhì)量成本管理辦法 ” 等文件， 設計所需的原始記錄； e) 增設相關科目。 七、質(zhì)量成本綜合分析和報告 2. 質(zhì)量成本綜合分析 (3) 對綜合分析結果的要求 a) 指出報告期影響質(zhì)量成本的關鍵區(qū) 域和主要因素，并提出改進措施； b) QMS作出評價； c) 提出下期工作的重點和目標。 f) 員工的質(zhì)量意識是否加強。 b) 收集的數(shù)據(jù)是否正確分析并符合規(guī)定，有結論，能為 決策提供依據(jù)。 六、質(zhì)量成本控制與考核 2. 質(zhì)量成本考核 （ 1）質(zhì)量成本考核指標體系 a) 車間班組的考核指標； b) 質(zhì)檢部門的考核指標； c) 技術部門的考核指標； d) 質(zhì)管部門的考核指標； e) 采購部門的考核指標； f ) 銷售部門的考核指標； g) 其他部門的考核指標。 b) 各種工時損失、廢品損失、停工損失、產(chǎn) 品降級損失等主要由各有關部門收集，質(zhì) 管部門核查后報財務部匯總。 （ 3）從原始資料或憑證分析獲得 a) 從產(chǎn)品降級、降價損失表中獲得； b) 從停工損失表中獲得； （ 4）其他收集渠道：如培訓計劃、質(zhì)量計劃、網(wǎng)站會員 費等資料中獲得。 4. 質(zhì)量成本細目和流程（示例） 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 1. 收集渠道 （ 1） 從現(xiàn)有質(zhì)量記錄中獲得 a) 從廢品通知單和廢品損失計算匯總表中獲得； b) 從返工通知單和返工損失計算匯總表中獲得； c) 從領料單和物資費用計算匯總表中獲得。 四、質(zhì)量成本明細科目設置 （ 1 ）質(zhì)量成本推薦科目 c) 內(nèi)部損失成本 ? 報廢損失； ? 返修費； ? 停工損失費； ? 質(zhì)量事故處理費 。 三、質(zhì)量成本預測和計劃 4. 質(zhì)量成本計劃 (8) 質(zhì)量成本計劃的編制要求和方法 a ) 對質(zhì)量成本計劃的編制要求 b ) 計劃的編制方法 ? 集中編制法 ? 分級編制法 (9) 質(zhì)量成本計劃用建議表式 四 、質(zhì)量成本明細科目設置 1. 設置原則 2. 科目設置 （ 1）預防成本 （ 2）鑒定成本 （ 3）內(nèi)部損失 （ 4）外部損失 3. 設置科目應注意的問題 4. 質(zhì)量成本的細目及流程 四、質(zhì)量成本明細科目設置 設置原則 （ 1） 符合國家現(xiàn)行的成本核算制度； （ 2） 按質(zhì)量成本的定義范圍設置科目； （ 3） 科目設置要參考成本開支范圍； a) 開展活動所需的材料、輔料、辦公、差旅和勞動保護費； b) 對采購品、中間產(chǎn)品、成品進行檢測的監(jiān)視和測量裝置的效 準及折舊費； c) 質(zhì)管人員的工資、福利及獎金； d) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，質(zhì)量缺陷造成的材