【正文】 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 5時 15分 :15January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:1405:15:14January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 15分 14秒 上午 5時 15分 05:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 5時 15分 :15January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時 15分 14秒 上午 5時 15分 05:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 5時 15分 14秒 05:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:15:1405:15:1405:151/24/2023 5:15:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 5時 15分 :15January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 05:15:1405:15:1405:15Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 …… 計劃管理辦法 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 目視化 ? 計劃管理改善項目 序號 名稱 1 《 生產(chǎn)計劃及進度控制管理辦法 》 2 《 銷售月 /周排產(chǎn)計劃表 》 3 《 生產(chǎn)周劃表 》 4 《 生產(chǎn)日計劃進度表 》 5 《 生產(chǎn)日報表 》 6 《 生產(chǎn)管理看板 》 7 《 聯(lián)軸器標準工時表 》 8 《 半成品庫存日報表 》 計劃管理改善項目附件列表 ； 、周、日計劃的滾動更新； ； ； ； ? 計劃管理改善項目 后續(xù)工作方向 報告完畢，請批評指正，謝謝！ ? 計劃管理改善項目 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 改善行動 1. 建立 《 作業(yè)票生產(chǎn)進度管理報表 》 ， 每日監(jiān)控各個作業(yè)票的進度情況 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃流程編制 計劃控制體系 設(shè)立各部門間的信息共享平臺 銷售排產(chǎn)計劃 生產(chǎn)信息反饋 生產(chǎn)計劃控制 方案導(dǎo)出 計劃控制改善 9 1 、生產(chǎn)部召開例會（每周二）前一天，將文件放臵于共享文件夾，并電話通知采購、設(shè)計、技術(shù)進行回復(fù)； 2 、各部門回復(fù)內(nèi)容由生產(chǎn)部匯總，按照采購、設(shè)計、生產(chǎn)的順序排列，要求回復(fù)內(nèi)容必須準確。 改善行動 ，還要管理各工序 的制品，各工序的在制品數(shù)量要在報表 中體現(xiàn)出來，作出重點管理。 改善行動 ，增加作業(yè)票盒； ，建立 “單車流” 生產(chǎn)，產(chǎn) 品由毛坯開始全程隨同一輛流轉(zhuǎn)車流轉(zhuǎn)； ； 。 生產(chǎn)計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 接收訂單 匯總電子檔 合同評審 訂單 月計劃 銷售周計劃 作業(yè)票派工 半成品庫存 在制品數(shù)量 生產(chǎn)周計劃 生產(chǎn)日報表 周計劃達成率 月準時交貨率 周計劃反饋表 銷售部 —— 計劃員 生產(chǎn)部 —— 調(diào)度 采購周期 生產(chǎn)能力 合作完成 設(shè)備完好率 合同 成品庫存 預(yù)測 出勤 標準件預(yù)留庫存 加工周期 工藝圖紙 重新修訂的計劃流程： 1. 根據(jù)計劃職能劃分，編制標準的計劃流程，形成體系文件； 2. 周計劃由銷售部與生產(chǎn)部共同制定； 3. 日計劃包括各部件（內(nèi)齒、外齒、制動論、接手）生產(chǎn)計劃與裝配計劃； 計劃流程改善 7 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 計劃流程編制 計劃控制體系 生產(chǎn)計劃控制 方案導(dǎo)出 計劃控制改善 1 銷售計劃達成率 生產(chǎn)計劃達成率 生產(chǎn)計劃進度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計劃員 調(diào)度 /主任 工段長 工人 工序交接管理 控制環(huán)節(jié)的問題 1 、過程控制缺失 是空白的，處于 計劃不順，沒有控 制。 計 劃 信 息 計劃流程改善 3 生產(chǎn)計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 4 、產(chǎn)品不配套 。 計 劃 信 息 計劃流程改善 1 生產(chǎn)計劃控制 效果確認 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標準化 ? 計劃管理改善項目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 2 、流程缺失： ，缺少周、日 生產(chǎn)計劃和班組管理； ； ，無有效計劃 管理。 ? 計劃管理改善項目 ?改善背景 ?目標設(shè)定 ?團隊構(gòu)筑 ?項目范圍 ?項目計劃 ?項目指標 ?預(yù)期收益 D定義 M 測量 項目改善流程 A 分析 I 改善 C 標準化 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?現(xiàn)有計劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 ?銷售準時交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計劃控制分析 ?生產(chǎn)計劃流程與分析 ?日、周、月計劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計劃控制 ?改善清單 ?計劃改善思路 ?計劃流程編制 ?計劃控制體系建立 ?效果確認 D定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標準化 數(shù)據(jù)收集計劃 銷售準時交貨率 現(xiàn)有計劃流程 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 計劃管理改善項目 時間 項目 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 責(zé)任人 現(xiàn)有計劃流程 邵奇勇 生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 邵奇勇 銷售準時交貨率