【正文】 開門裝置制造商的計算機開票系統(tǒng)故障解決項目為例 項目啟動 4課時 課堂討論：長征電器公司滾筒洗衣機項目可行性分析 課下小組案例： PsychoCeramic公司項目可行性分析 范圍管理 4課時 WBS、線性責任圖等等 ? 第一篇 項目的啟動與范圍管理 (答疑 :青年公寓 7號樓 314:周五下午 ) 進度、案例安排 主要內(nèi)容 課時 案例安排 項目組織 三種主要組織結(jié)構(gòu)的特點； 如何選擇合適的項目組織 2課時 課堂小組案例： Multi Project公司由于項目組織引 發(fā)的問題。 掙值分析法。 教學目標 ? 通過本課的學習，希望能做到： ? 掌握項目組織、項目團隊、項目經(jīng)理、項目溝通與沖突管理中的相關(guān)理念、理論，并能就實際問題進行分析。 歡迎選修！ 謝謝！ 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:03:0321:03:0321:03Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 9時 3分 3秒 21:03:0323 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:0321:03Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:03:0321:03:0321:031/23/2023 9:03:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0321:03:03January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 3分 3秒 下午 9時 3分 21:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:03:0321:03:0321:03Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 3分 3秒 下午 9時 3分 21:03: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :03:0321:03:03January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時 3分 3秒 21:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:03:0321:03:0321:031/23/2023 9:03:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 拿到一個具體項目后，能夠制定規(guī)范的項目進度計劃、成本計劃，能進行計劃優(yōu)化，項目控制 。 小組大案例：哈里森藥業(yè)公司殺菌劑 S項目；自選或指定（婚禮）小組項目 個人作業(yè)： IPMPC級試題 +課后習題 ? 第三篇 項目的計劃與控制 教學組織 ? 課堂講授 ? 案例討論 ? 課堂小組案例討論 ? 課下小組大案例討論 ? 上機案例 ? 習題（包括 IPMPC試題） ? 個人隨堂練習 ? 個人課后練習 ? 個人 IPMPC試題 ? Project2023軟件上機 大案例特點：貫穿教學內(nèi)容。 項目團隊 有成效團隊成員的要求、團隊發(fā)展階段、團隊建設(shè) 2課時 課堂小組案例： Kurt的項目團隊管理途徑 課堂討論：古代最成功的項目團隊 唐僧西天取經(jīng) 課下小組作業(yè)：看電影短片 《 共好 》 討論如何建 設(shè)高效的項目團隊 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的職責與權(quán)力、素質(zhì)和性格特征、選拔 2課時 課堂小組案例：李梅 失意的項目經(jīng)理 課堂討論：項目經(jīng)理的必備工具 課下小組案例：分析評價電華項目經(jīng)理 張偉 項目溝通、沖突管理 2課時 課堂小組案例：團體沖突 一次實驗性案例研究 ? 第二篇 人員：項目成功的關(guān)鍵 進度、案例安排 主要內(nèi)容 課時 習題、案例安排 項目進度計劃 3課時 練習： WBS、 LRC、 CPM、 PERT、六個時間參數(shù)（包括有搭接情況時） 項目資源配置與平衡 3課時 練習：資源計劃、工期固定的資源均衡、資源約束的進度安排 項目成本計劃 3課時 練習：項目預算、項目成本計劃、工期 費用優(yōu)化。 ， 《 Project2023中文班應(yīng)用教程 》 ， 北京：人民郵電出版社 ，2023。 ? 組合分類： 依據(jù)項目的產(chǎn)品 、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及項目文化強度分類 . 項目管理的重要性 產(chǎn)品 舊 新 過程已知 未知 文化強 文化弱 文化弱 文化強 文化維分割產(chǎn)品 過程圖 為什么要進行 項目管理 ？ 呀，我已經(jīng)超時了！ 我們需要更多的人手！ 天，我超出預算了！ 怎么會這樣呢？ 項目管理的重要性 項目種類 持續(xù)時間（月） 風險 復雜程度 技術(shù) 與項目管理的關(guān)系 A型 18 高 高 突破性的，肯定有問題 需要完整的項目管理方法 B型 918 中 中 通用的，問題是可能的 需要一小部分項目管理 C型 39 低 低 訓練有素，有一定問題 需要一小部分項目管理 D型 小于 3 很低 很低 常用的，沒問題 可能只需要一個范圍描述和簡單的進度計劃 項目管理的重要性 “ 工欲善其 事 ，必先利其 器 ” 我們無法用眼睛和手指從一堆沙子中間找到鐵屑 ,就像我們很難從茫茫人海中找到我們的顧客一樣。 .項目管理的發(fā)展歷程 中國的貢獻 ? 華羅庚的雙法協(xié)會與項目管理 ? 錢學森與中國國防項目管理 ? 魯布革水電站與建設(shè)項目管理 ? 中國的項目經(jīng)理資格證 ? 2023年 PMP進入中國 ? 2023年 IPMP進入中國 ? 2023年 9月勞動與社會保障部頒布了 《 國家職業(yè)標準 》 項目管理師 ? 行業(yè) PMP的興起 _IT項目經(jīng)理、注冊建造師、投資建設(shè)項目管理師 項目管理的起源與發(fā)展 ? 項目管理協(xié)會、知識體系與認證 ? IPMA： 國際項目管理協(xié)會 （ international project management association） 歐洲 1965年 ? IPMA提出項目管理知識體系指南 — BOK、 ICB19911996 ? IPMA推出 A、 B、 C、 D四級證書計劃（ IPMP） ? PMI： “ 項目管理協(xié)會 ” （ project management institute） 美國 1969 ? PMI提出 項目管理知識體系指南 PMBOK（ project management body of knowledge） 198719962023 ? PMI推出項目管理專業(yè)人員的認證（ PMP） PMI 項目管理的起源與發(fā)展 當代的項目管理已發(fā)展成為： ? 一門學科 ? 廣泛開展“項目管理知識體系”的研究 ? 一個專業(yè) ? 在大學開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位 ? 一種職業(yè) ? 職業(yè)項目經(jīng)理 ? 項目管理專業(yè)資質(zhì)認證 當今項目