如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力(文件)
【正文】 ） 雙 “ S” 立方模型圖 一致性 社 交 性 低 高 高 正 面 網(wǎng)絡(luò)型 圖利型 共有型 散裂型 負(fù) 面 對(duì)雙 “ S” 立方模型的說(shuō)明 ? 大部分公司同時(shí)都包含了各種文化 ? 4種形態(tài)的文化顯露出一種生命周期 ? 這 4種文化形態(tài)，沒(méi)有絕對(duì)的好與壞 ? 每一種形態(tài)都可能是有益的或有害的 洞察我們的文化形態(tài) ? 第一步：觀測(cè)檢查表 ? 第二步：企業(yè)特征問(wèn)卷表 ? 第三步：判斷文化形態(tài)的正負(fù)面 ? 第四步：關(guān)鍵事件分析 分析不同的文化形態(tài) ? 網(wǎng)絡(luò)型文化：廣交朋友 見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話 ? 圖利型文化：星期天去上班 自掃門(mén)前雪，少管閑事 ? 散裂型文化：使你自己有價(jià)值 穿著防彈背心去上班 ? 共有型文化：加入大家庭 叫干什么就干什么 調(diào)整文化形態(tài)的方式 ? 增加或拆散社交性 ? 增加或拆散一致性 調(diào)整文化形態(tài)的方式 增加社交性 +拆散一致性： ? 招聘容易合群的新人 ? 增加建立真摯社交活動(dòng)的機(jī)會(huì) ? 一磚一瓦的打造：小而頻繁 ? 增加工作場(chǎng)所的公用面積 ? 減少人為的階層差異 ? 創(chuàng)造關(guān)懷文化 ? 使用品質(zhì)導(dǎo)向的行為評(píng)估方法 調(diào)整文化形態(tài)的方式 拆散社交性 +增加一致性： ? 對(duì)人員的重新配置和安排 ? 勇敢挑戰(zhàn)政治活動(dòng)與苛刻的批評(píng) ? 創(chuàng)造共同的目標(biāo)與急迫感 ? 使員工深切體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng) ? 建立令人不安的機(jī)制 ? 調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)的方式 ? 每次會(huì)議都要求有結(jié)果 關(guān)于會(huì)議的兩個(gè)問(wèn)題 ? 為這次會(huì)議付出的時(shí)間成本是否值得？ ? 會(huì)議能否收到預(yù)期的成效？ 會(huì)議前的幾個(gè)“必須” ? 目的：不是“為什么”，是“為了什么目的” ? 計(jì)劃：議程、時(shí)間、會(huì)議方式 ? 與會(huì)者：領(lǐng)導(dǎo)人、主持人、發(fā)言人 記時(shí)員、記錄員 太空生存 ? 先填寫(xiě)個(gè)人順序 ? 再經(jīng)由討論得出團(tuán)隊(duì)順序 ? 尋找和總署順序的差距 高效會(huì)議的七個(gè)建議 第一：理清會(huì)議的目的和訴求 第二：選擇合適地會(huì)議方式 第三：篩選與會(huì)者并選擇主持 第四：選擇合適的時(shí)間地點(diǎn) 第五：有效整合會(huì)議意見(jiàn) 第六：適當(dāng)?shù)臅?huì)議記錄者 第七：決議通過(guò)后的行動(dòng)指令 高效執(zhí)行者 ——你 一切物的因素只有通過(guò) 人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用 ——毛澤東 有關(guān)管理者的 3個(gè)謊言 ? “我實(shí)在是太忙了” （管理
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