目標設定行動計劃(文件)
【正文】 供應商行動小組 簡稱 SAT組 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 環(huán) 境 分 析 SAT行動計劃 大環(huán)境、任務環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 ? 瓶頸項目 根據(jù)采購部 2023年 12月 20日提供的年度總結報告 電源線、電子變壓器、檔位開關、溫控器 進氣管、導軌、電子開關、瓦楞紙箱、閥體 烤箱電機等的供應商 全是 獨家供應商 而這些項目對我司的產(chǎn)品或流程又 至關重要 ? 結論 具極高供應風險，既為 瓶頸項目 ， 也為 戰(zhàn)略項目 供應商分析一 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 ? 戰(zhàn)略項目 玻璃供應商： 7家 包材供應間： 12家 特別是玻璃，對我司煙、灶、烤都 至關重要 交期和一次合格率嚴重制約了我司生產(chǎn) 具有極高供應風險，必須予以整合 ? 結論 戰(zhàn)略項目，減少廠家數(shù)量，建立伙伴關系 供應商分析二 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 ? 倉儲 賬、卡、物 收、發(fā)、存 ? 裝配 物料經(jīng)常供應商不到位 混單 ? 采購 準時交付率 一次合格率 公司內(nèi)部分析 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 ? 供應商物料的準時交付率和一次合格率 已成為 制約瓶頸 ? 倉儲物料的賬卡物、收發(fā)存的一致性 已成為保證交期的 限制因素 之一 ? 解決供應商物料的交期和質量問題、提高 倉儲管理水平是現(xiàn)階段的 優(yōu)先事項 ? 必須成立專項小組，以解決上述問題 Why 分析結論 專項小組： SAT組 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 行動計劃案例 信息來源： SAT組 SAT行動計劃 工 作 事 項 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 ? SAT工作方案定稿 2023年 2月 262023年 3月 1日 ? 瓶頸供應商選定 2023年 3月 1日 2023年 3月 10日 ? 瓶頸供應商管理模式確定 2023年 3月 11日 2023年 3月 12日 What / When SAT工作事項和時間表 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 SAT SAT組織結構 Who 部門成員 SQE 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 ? 總體思路 整體方案、步實施 重點突破，分逐步解決 ? 準備工作 對現(xiàn)有供應商情況進行梳理分析 對零部件的重要度進行分析 。 Realistic： 目標必須是現(xiàn)實的 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領未來 目標的設定必須符合司馬他法則 案例回顧 某公司 A車間的合格率 ? 品質部統(tǒng)計表明， 2023年度的合格率實際達到 : % ? 生產(chǎn)部提出 2023年度的合格率目標為 提升 ： 10% ? 2023年 A車間要達成的目標是：合格率 % 問題：這
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