服裝行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹(文件)
【正文】 的管理方法 – 將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的目標、內(nèi)容與行動相互結(jié)合 ? 同時，制定能力發(fā)展計劃也可以幫助個人： – 了解需要發(fā)展什么樣的專業(yè)與管理能力 – 明確在何時、采取何種行動來發(fā)展這些能力 – 明確如何判斷個人已具備這些能力 – 形成持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)一致的個人能力發(fā)展 績效計劃及目標設(shè)定 － 22 確定 所需發(fā)展的能力 制定行動計劃，列明： －如何發(fā)展 （如：培訓(xùn) /輪崗 /參與相關(guān)項目） －何時發(fā)展 －如何評估是否實現(xiàn) （如：合格證書 /專業(yè)資格證書 /輪崗工作表現(xiàn)評估結(jié)果 /項目表現(xiàn)評估結(jié)果） 跟蹤并指導(dǎo) 能力發(fā)展計劃 的實施 通過個人與其直接領(lǐng)導(dǎo)的討論，根據(jù)個人關(guān)鍵績效指標與工作目標的設(shè)置，確定所需發(fā)展的個人能力 通過個人與其直接領(lǐng)導(dǎo)的討論，根據(jù)個人目前水平及企業(yè)具體情況，制定出行動計劃，發(fā)展個人能力，完成關(guān)鍵績效指標與工作目的 通過對個人行為的觀察與對能力發(fā)展計劃實施狀況的了解，領(lǐng)導(dǎo)需要針對個人能力發(fā)展的狀況進行反饋和指導(dǎo)。實際上，就是指企業(yè)人力資源管理 的一切職能，都是以崗位分析為基礎(chǔ)的。 6 工作分析的作用 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用 工作設(shè)計與生產(chǎn)力提高 激 勵 職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)管理 人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 薪酬設(shè)計與薪酬管理 績效評估 工 作 分 析 7 崗位分析 崗位描述 崗位評估 8 9 第一部分 績效管理系統(tǒng)介紹 第二部分 績效管理系統(tǒng)流程 10 第一部分：績效管理系統(tǒng)介紹 11 績效管理系統(tǒng)－綜述 ? 驅(qū)動力 – 調(diào)動全員積極性 ,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢 ,提高公司績效 ,實現(xiàn) /創(chuàng)造股東價值 ? 載體 – 關(guān)鍵績效指標 – 工作目標設(shè)定 – 能力發(fā)展計劃 ? 步驟 : – 制定績效計劃及衡量標準 – 定期進行績效指導(dǎo)和強化 – 年終評估 ,考核并確定回報措施 12 第二部分： 績效管理流程 13 步驟一：績效計劃及目標設(shè)定 績效計劃及 目標設(shè)定 績效指導(dǎo)和強化 績效評估及回報 員工和經(jīng)理相互承擔責任 績效管理系統(tǒng) 14 ? 績效管理系統(tǒng) 第一步即績效計劃及目標設(shè)定 ，是指對各級績效期望進行確認和討論，并獲得員工的積極參與以達到其績效目標的過程。 ? 以下是設(shè)定能力發(fā)展計劃的一般步驟： 績效計劃及目標設(shè)定 － 23 績效計劃及目標設(shè)定－員工績效計劃 企業(yè)使命與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 員工績效管理 衡量績效結(jié)果 獎勵與發(fā)展 核 心 價 值 交 叉 矩 陣 業(yè)務(wù)目標 分公司目標 部門目標 24 員工將企業(yè)與小組的工作目標融入績效計劃之中 企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃是自上而下的 資源需求 Industry Industry Food Cons. 部門的目標 分公司的目標 小組與個人的目標 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的目標 績效計劃及目標設(shè)定 －員工績效計劃 25 步驟二：績效指導(dǎo)和強化 績效計劃及 目標設(shè)定 績效指導(dǎo)和強化 績效評估及回報 員工和經(jīng)理相互承擔責任 績效管理系統(tǒng) 26 既定 績效目標 日常工作 經(jīng)理和員工共同對績效進行跟蹤 相互提供和接受反饋和指導(dǎo) ? 公司績效管理系統(tǒng)的 第二步即績效指導(dǎo)及強化 是指經(jīng)理與員工一起跟蹤績效完成情況，并努力幫助他們達到或超越已制定的績效計劃 完 成 績效指導(dǎo)及強化－概述 27 ? 經(jīng)常性指導(dǎo)的意義在于：通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產(chǎn)生以后再去解決的時間。 人事部門負責組織數(shù)據(jù)收集并匯總 ；職能部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責業(yè)務(wù)指標的審計確認 ， 保證數(shù)據(jù)的真實可靠， 最后將審定后數(shù)據(jù)報人事部門 。 人事部門組織有關(guān)部門對績效計劃完成情況進行全面的綜合分析 ， 并對個人的業(yè)績完成情況作出階段性評估結(jié)論 ， 上下級人員間召開中期回顧會議 。 ? ? ? ? ? ? ?檢查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計準備的明細單 42 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－目的 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 保證公司的薪資系統(tǒng)具有競爭性 ? 為薪資決策提供管理工具 薪資結(jié)構(gòu)的目的： 43 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－程序 固定工資中位值和級差 固定工資帶寬 和調(diào)整市場薪資曲線 和分析市場數(shù)據(jù) 變動工資占固定工資的比例 44 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － ￥￥￥ ABC 公司 ￥￥￥ 市場 45 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?.
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