【正文】 缺乏完整系統(tǒng)的培訓(xùn)教材 主要依靠公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工對具體工作進行講解，規(guī)范的培訓(xùn)教材基本屬于空白 培訓(xùn)講師力量不足 部分專業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開展較少 針對員工實際工作需要開展的外部培訓(xùn)每年不超過 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計劃時缺乏依據(jù) 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22 公司培訓(xùn)的分類不足，不同類別人員的培訓(xùn)項目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒有管 理經(jīng)驗，所以必須通過培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進各類專業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能從公司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專業(yè)知識，及時了解本領(lǐng)域大額最新知識 一般職工 ?依據(jù)工作說明書和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時有效地完成本職工作管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒有真正的和員工的職業(yè)開發(fā)聯(lián)系起來管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22針對基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開展不夠及時 有近 13%的員工反映沒有接受培訓(xùn)，超過 22%的員工認為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計劃的缺乏，加上部分部門出于節(jié)約費用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開展 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司目前沒有對員工進行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對個人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時無明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級與員工的溝通不足，缺乏對員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵不足以鼓勵員工積極進取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵個人內(nèi)在驅(qū)動(個人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對員工的外在驅(qū)動高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個人發(fā)展和責(zé)任心的工作動力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。薪酬激勵216。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當(dāng)務(wù)之急。對于員工來說，工資中的固定部分的激勵效果最差，月獎金和年度績效獎的比率不足以產(chǎn)生較強的激勵效果層級 高管人員 中層人員 普通員工基本工資 40%左右 50%左右 50%以上績效工資 40%左右 35%左右 30%左右加班工資 10%以內(nèi)福利 20%左右 15%左右 10%左右備注 100% 100% 100%對不同層級的人員其獎金和基本工資所占的比例應(yīng)該有所不同示例：管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司員工薪酬的公平性體現(xiàn)得不夠充分，薪酬與工作業(yè)績的關(guān)系不大 公司應(yīng)同時考慮薪酬的內(nèi)部和自我公平性以及外部競爭性，盡量使這三個方面保持一致性。 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。薪酬激勵216。 銷售額和費用指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)是部門的目標(biāo)責(zé)任之一對部門的考核只考慮結(jié)果，不考慮過程銷售額、毛利、費用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如應(yīng)收賬款等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度沒有科學(xué)的考核方法，有偏差沒有評判銷售人員工作能力的科學(xué)方法銷售人員合作性科學(xué)的考評指標(biāo) 考核現(xiàn)狀銷售部門 職能部門現(xiàn)有未實行管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司的考核制度不夠健全，不能使員工的努力和企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合?公司目前的考核制度不完整。 考核結(jié)果主要作為公司對部門進行獎懲的依據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)對部門領(lǐng)導(dǎo)人的工作情況的了解，不作為決定員工薪酬水平的主導(dǎo)因素?？己私Y(jié)果可以應(yīng)用于很多地方：?最典型的是作為確定對員工和部門的獎勵、對員工工資進行調(diào)整的依據(jù)；?其次是用于員工晉升、職位輪換、培訓(xùn)教育等；?此外還可以用于激活沉淀和個人發(fā)展。問題綜述216。 三月 2122:19:0822:19Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231行動出成果，工作出財富。 22:19:0822:19:0822:193/22/2023 10:19:08 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 22 三月 202310:19:08 下午 22:19:08三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/22 22:19:0822:19:0822 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 22 三月 202310:19:08 下午 22:19:08三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2122:19:0822:19Mar2122Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/22 22:19:0822:19:0822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22:19:0822:19:0822:19Monday, March 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:19:08 下午 10:19 下午 22:19:08三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 2122:19:0822:19:08March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。問題綜述216?？己怂_到的對員工行為進行牽引的目的也就難以達到。?缺乏規(guī)范的反饋、申訴過程，溝通作用發(fā)揮不理想，考核者對被考核者沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性公司績效大幅度提高公司績效無明顯變化公司績效有所提高公司績效降低高低員工工作努力程度低高