團隊的敵人(ppt 頁)(文件)
【正文】 只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。鼓勵團隊定期用氣氛測驗來測測團隊精神或團隊風貌。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :17:5817:17:58January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 5時 17分 58秒 17:17:5824 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :17:5817:17Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 5時 17分 58秒 17:17:5824 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 17分 58秒 17:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :17:5817:17Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 5時 17分 58秒 17:17:5824 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :17:5817:17:58January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :17:5817:17Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。讓團隊根據(jù)工作質(zhì)量、合作情況、所起作用和知識程度等方面評比成員 管理無定式 管理就是在正確的時間、正確的地點，做正確的事。 建議：確保每個人都有良好的“基線”技巧，如能夠提開放式問題、能積極聆聽、即使有沖突也能與他人相處。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團隊中的位置。委派他們擔任領導角色。建議：讓整個團隊當場處理他們現(xiàn)實或想象的抱怨。 ⊙ “沉默寡言型”員工工作沒問題，能應付。 ⊙ “天才型”員工胸藏機杼，工作游刃有余。 ※ 一只爛蘋果 破壞團隊的人并非個個都是害群之馬。 讓團隊成員參與變革的計劃和執(zhí)行。因此，如果不伴有相應的公正獎勵，人們抗拒這些變革也就不足為奇了?！?、“我沒有受過那方面的培訓。有些項目必定會成功，另一些則可能陷入困境。事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，團隊就能制訂應付突發(fā)性事件的計劃。 ※ 把握好尺度 許多團隊剛一擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時，一下子蒙了，只好打退堂鼓。 平衡不同工作的要求。 盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風格的員工，但也要制訂起碼的要求以便避免沖突。團隊成功最關(guān)鍵的標準是完成工作的能力。要想讓團隊最終成為一個自我管理的單元，就要制訂計劃，告訴團隊你如何達到這個目標。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。 當然這也會導致產(chǎn)生不現(xiàn)實的期望，反過來又會帶來沮喪感。下面是一些團隊常見的通病。
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