執(zhí)行--沒有執(zhí)行力哪有競(jìng)爭(zhēng)力(文件)
【正文】 策略計(jì)劃 必須是一個(gè) 行動(dòng)方案 ，可供執(zhí)行者具體達(dá)成其企業(yè)目標(biāo)。 52 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時(shí)，會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來要往哪里、 又該如何到達(dá)。」這純屬無稽之談。 ? 事業(yè)單位的 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。 57 能兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)之道為何 ? ? ? ? ？ ， 可以改善成本狀況 ? ?在界定 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 時(shí)有一項(xiàng)有用的工具 ， 那就是 市場(chǎng)區(qū)隔標(biāo)示 (market segment mapping)。 2. 良好的策略計(jì)劃具有彈性。 ， 計(jì)劃就更能符合實(shí)際 思考該如何在短 、中期獲致成果 ， 以為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 61 企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性課題為何？ 許多策略之所以會(huì)落到失敗的下場(chǎng)，便是未曾提出正確的關(guān)鍵課題。 2. 策略未必會(huì)在一年內(nèi)就執(zhí)行完畢，但每一年度都應(yīng)有行動(dòng)方案。 至于 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 69 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:26:4801:26:4801:26Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 26分 48秒 01:26:4823 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:4801:26Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 1時(shí) 26分 :26January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:26:4801:26:4801:261/23/2023 1:26:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:4801:26:48January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 26分 48秒 上午 1時(shí) 26分 01:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 1時(shí) 26分 :26January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:26:4801:26:4801:26Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 26分 48秒 上午 1時(shí) 26分 01:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :26:4801:26:48January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 26分 48秒 01:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:26:4801:26:4801:261/23/2023 1:26:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2. 事先規(guī)畫應(yīng)變之道： 執(zhí)行力強(qiáng)的公司可以立即將應(yīng)變計(jì)劃付諸實(shí)施，之所以能具備這樣的能力，是因?yàn)槭虑凹匆阉伎歼^相關(guān)問題，而且多年來一直反復(fù)練習(xí)這一流程。 4. 我希望營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的前三頁是策略計(jì)劃的摘要，而且策略計(jì)劃中已獲共識(shí)的部分都能順暢地轉(zhuǎn)換為營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。 63 第六章 如何進(jìn)行策略評(píng)估 64 摒除厚厚的報(bào)告，讓大家能實(shí)事求事地思考與發(fā)言， 成為此后許多人學(xué)習(xí)采行的典范。 、 生產(chǎn)力與人員等課題的計(jì)劃 ，可能會(huì)加劇執(zhí)行中途的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn) ， 甚至使長(zhǎng)期目標(biāo)難以達(dá)成 。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認(rèn)清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素。 58 計(jì)劃執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何 ? 1. 階段性目標(biāo)能將策略計(jì)劃拉回現(xiàn)實(shí)世界。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購(gòu)買決策絕對(duì)不僅只涉及負(fù)責(zé)議價(jià)的采購(gòu)經(jīng)理而已。 54 誰來制定計(jì)劃 ? ? 策略必須由未來負(fù)執(zhí)行之責(zé)的人員 即現(xiàn)場(chǎng)人員 制定，并為他們擁有，才能發(fā)揮效果。 ? 如果你無法 在二十分鐘內(nèi)，用簡(jiǎn)單清楚的語言描述你的策略 ，就代表你根本沒有一個(gè)計(jì)劃可言。 4. 在整體環(huán)境中 ， 包括 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的定位如何 ? 50 計(jì)劃擬定后之問 ?一旦計(jì)劃擬定后，你必須再問： 立基的假設(shè)正確性 如何 ? 替代方案的優(yōu)缺點(diǎn) 為何 ? 是否有能力執(zhí)行 這計(jì)劃 ? ， 短期與中期該做些什么 ? 能因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的快速變遷而有所修正 ? 51 策略的基本要素只能少，不須多 ?任何策略的實(shí)質(zhì)內(nèi)容都是由些基本要素所構(gòu)成， 這六、七個(gè)甚至更少
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