執(zhí)行--沒有執(zhí)行力哪有競爭力-文庫吧
2024-12-28 02:56 本頁面
【正文】 辯之后 ， 你不帶一絲怒氣回家 ， 當然也希望對方不要放在心上 。 ?這樣的做法可以提升員工理智討論重大議題的能力 ，輸贏并不重要 。 事實上 ， 能經過討論而找出解決方案 ， 本身就十分具有正面意義 。 19 實事求是 ?實事求是乃是執(zhí)行的核心所在 ，然而許多企業(yè)里卻充斥著回避或隱瞞實情的員工。 ?為何如此 ？ 實事求是讓日子難過 ， 所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子 ， 讓無情的事實暴光 。 ?他們不是想遮掩錯誤 ， 就是 不愿直截了當承認自己目前還沒有解決方案 ， 想藉拖延時間來找出一些對策 。 他們 不愿意和別人正面對立 。 ?沒有人喜歡第一個宣布壞消息 ， 成為受攻擊的炮灰 ，或是被視為愛挑釁上司的麻煩制造者 。 20 設定明確的目標與優(yōu)先級 ?有執(zhí)行力的人會將焦點集中于少數(shù)幾項應優(yōu)先執(zhí)行的重點，讓大家部能清楚掌握，為什么重點項日不能多 : ：任何曾經對企業(yè)經營之道下過一番工天者都能看出 ， 專注于三到四個執(zhí)行重點 ， 才能讓企業(yè)資源的運用獲致最佳成行效 。 ， 現(xiàn)代企某組織架構下的員工 ， 若要順利完成工作 ， 必須清楚地了解事情的先后順序 。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構 ， 譬如矩陣型組織 ， 決策權分散 、 不相統(tǒng)屬 ， 以致于各層級的員工常要進行無休止的取舍與妥協(xié) ， 才能使計劃順利完成 。 大家不但競相爭奪資源 ， 也常有扯不清的決策權與工作關系的問題 。 若是未能事先考慮周詳 、 并設定清楚的優(yōu)先級 ， 員工常會因你爭我奪而讓計劃停滯 。 21 優(yōu)先級一定不能多 ?一個執(zhí)行者若是說：「我列了十項重點?！? ?表示他根本不進入狀況 連他自己都分不清楚重點何在 。 ?執(zhí)行者列出的目標與優(yōu)先級一定不能多 ， 而且要明確務實 ， 以利項目整體效能的提升 。 22 力求簡化 ?除了制定明確的目標外，執(zhí)行者還得在各方面 力求簡化 。 ?有執(zhí)行力的人通常都 言簡意骸 ， 說話 不拐彎抹角 也 不虛偽矯飾 ， 只是 直陳己見 。 ?他們知道該如何 化繁為簡 ， 好 讓別人容易了解 、 評估并且展開實際行動 ， 所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī) 。 23 后續(xù)追蹤 ? 即使有了簡單明確的目標，如果沒有人把它當回事也不管用。 ? 企業(yè)中有不少計劃 ， 都是因為 不能貫徹后續(xù)追蹤而導致失敗 ， 這也是執(zhí)行無力的主要原因 。 24 即使有了明確的目標 ， 如果沒有人把它當回事也沒有用。 25 傳授經驗的技巧首重 發(fā)問的藝術 。提出一針見血的問題，能 迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn) 。 26 傳授指導之責 ? 別忘了， 80%的學習來自課堂之外。 ? 企業(yè)中的每位主管與領班都應該身負傳授指導之責； ? 至于正式的訓練課程 ， 則應該讓員工學習工作中要用到的各種方法 。 27 情緒韌性一 ? 在實際執(zhí)行時，堅強的性格更是不可或缺。 ? 缺 乏 所 謂 的 「 情 緒 韌 性 」 ( emotional fortitude)， 你 無法誠實面對自己 、 企業(yè)以及組織的真象 ， 也 無法坦率地提供別人有關公司的評量資料 。 ? 你 無法容忍其他人有多元的觀點 、 思想與成長背景 ， 殊不知這正是使組織免于故步自封所必需的條件 。 ? 如果達不到以上要求 ， 你就不可能有很高的執(zhí)行力 。 28 情緒韌性二 ? 情緒韌性來自 自我反省 與 自我控制 ，它也是人際關系的基礎所在。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行者能不斷省視自己的優(yōu)缺點 ， 更會從與人相處中了解自己 ， 從而增強優(yōu)點 ，改正缺點 。 29 情緒韌性的四項核心特質 : ?真誠 ?自我了解 ?自我掌控 ?謙虛 30 真誠 ? 真誠 (Authenticity):這是一個心理學上的用語，涵意十分易懂，就是 真實 、 不虛偽 。 表里一致 ， 不戴上偽裝的面具 。誠于中而形于外 ， 心口如一 。唯有真誠的人才能使人信賴，偽裝者的面具總有一天會被拆穿。 ? 不論你口頭上如何宣揚你的風格 ， 其他人還是默默觀察你的實際作為 。 一旦察覺你言行不一 ， 最優(yōu)秀的員工會對你失去信心 ， 而 最劣質的一群人則會有樣學樣 ， 剩下的大部分員工只好在勾心斗角的工作環(huán)境中尋求自保之道 。 31 自我了解 ?「 了解自己」是非常古老的箴言，也是 能否做到真誠無欺的核心所在。 ?唯有認清自我 ， 方能從容運用自身的長處 ， 避免受限于自身的弱點 。 ?你要能明白本身行為的盲點與情緒的障礙 ， 并且有因應之道 截人之長 ，補己之短 。 ?自我了解讓你不論成功或失敗都能從中學習 ， 不斷充實成長 。 32 自我掌控 ? 自我掌控 是建立真正 自信心 的關鍵所在。 ? 自信心良好的人在對話時最能發(fā)揮貢獻 。 ? 內在的安全感使他們自有一套面對不熟悉的事物的方法 ， 并能擬定出相關的必要行動 。 ? 他們知道自己并非萬能 ， 所以 時時保持求知欲 ， 并
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