某實業(yè)公司管理提升項目管理診斷報告(文件)
【正文】 人力資源管理方面通過績效管理體系讓各級崗位有目標(biāo)，有計劃，有 檢查，有督促 ? 建立一個行之有效的績效管理體系的前提是：將公司總目標(biāo)進行自上而下系統(tǒng)化分解，使之成為組織內(nèi) 各層面具高度相關(guān)性的具體目標(biāo) 戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略決定公司目標(biāo) – 隨著戰(zhàn)略的發(fā)展，指標(biāo)會發(fā)生變化 – 戰(zhàn)略決定目標(biāo)的設(shè)定和資源的傾斜 公司 ? 公司的目 ? 公司目標(biāo)應(yīng)當(dāng)驅(qū)動價值產(chǎn)生以提升績效 年度目標(biāo) 標(biāo)必須支 持戰(zhàn)略的 實現(xiàn) ? 職能部門和項目部的目標(biāo)需要直接支持公 職能部門 / 項目部目標(biāo) 司目標(biāo)，但需要更具可控性 ? 部門的目標(biāo) ? 這些目標(biāo)的數(shù)目將趨于減少，設(shè)計將趨于 需要確保公 簡單化 司目標(biāo)的達 成 ? 績效考核的個人部分集中于個人的行 個人目標(biāo) 為，建立理解和承諾，保持體系的一 ? 個人目標(biāo)需 定主觀性 要確保部門 目標(biāo)的達成 26 優(yōu)化調(diào)整薪酬管理，讓 XX集團現(xiàn)有薪酬體系外部具有競爭性，內(nèi)部 具有激勵性與公平性、經(jīng)濟性、合法性 薪酬體系原則 XX集團薪酬特點 ? 管理層薪酬水平與市場接軌，員工薪酬水平普遍較低， ? 工資具有外部公平性、內(nèi)部公平性和自我公平 在同行或兄弟單位中薪酬排在后列； 性，工資確定依據(jù)崗位特點、個人能力、工作 公平性 ? 薪酬內(nèi)部公平性較差（主要體現(xiàn)在工作分工不明，新老 業(yè)績及當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平、同行業(yè)平均工 員工沒有差異） 資水平而定 ? 員工自我公平性較差，感覺投入與產(chǎn)出回報不成比例 ? 在充分調(diào)查競爭對手、不同層次企業(yè)工資水平 ? 員工薪酬低于競爭對手和當(dāng)?shù)厥袌鏊剑偁幮暂^ 競爭性 的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外 弱 具有市場競爭力和吸引力 ? 以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或 ? 待遇較低，缺少一定的激勵性，薪酬結(jié)構(gòu)不夠精細(xì)， 激勵性 激勵性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進而培 激勵手段不夠豐富，有待進一步優(yōu)化，以發(fā)揮激勵 效果最大化 育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感 ? 保持適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀局С觯云ヅ淦髽I(yè)當(dāng)前支 ? 統(tǒng)計口徑多以基薪和社保為主，對于浮動獎金等隱 經(jīng)濟性 性薪酬未能統(tǒng)計，薪酬的經(jīng)濟性難以分析判斷 付能力，避免財務(wù)成本過高 ? 目前公司有大量員工由于安排在不同的項目公司， ? 符合國家和地方相關(guān)政策與法律，并在行業(yè)或 薪酬的發(fā)放也分別屬于不同的項目公司；勞動合同 合法性 集團合理的框架要求范圍內(nèi) 部分員工沒有簽定 27 目錄 P 3—9 頁 第一部分 調(diào)研結(jié)果與問題呈現(xiàn) P11— 26 頁 第二部分 解決建議思路 第三部分 項目需求定位與行動方案 P28— 34 頁 28 當(dāng)前， XX集團急需通過提升管理以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展 規(guī)范經(jīng)營 機會主義 誰有更強的品牌效應(yīng) 誰能開發(fā)更好的產(chǎn)品 ? 通過更好的產(chǎn)品吸引 消費者，獲取更高的 誰能經(jīng)營的更好 ? 市場操作趨于規(guī)范后， 產(chǎn)品溢價 競爭將集中在產(chǎn)品層 ? 土地獲取的規(guī)范和資 誰能承受更大資金壓 面 ? 同時，競爭有向品牌 金壓力急劇上升使企 ? 通過更好的產(chǎn)品吸引 力 競爭轉(zhuǎn)移的趨勢。 三月 2123:50:0223:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23:50:0223:50:0223:503/22/2023 11:50:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 22 三月 202311:50:02 下午 23:50:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/22 23:50:0223:50:0222 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202311:50:02 下午 23:50:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:50:0223:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 23:50:0223:50:0222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:50:0223:50:0223:50Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:50:02 下午 11:50 下午 23:50:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2123:50:0223:50:02March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ” ? “越級指揮嚴(yán)重，打擊中層管理者的積極性與權(quán)威性，嚴(yán)重影響公司政令執(zhí)行、流程嚴(yán)密、制度嚴(yán)謹(jǐn)。 ” “沒有這個平臺給我，做不出這些事情，沒人沒權(quán)沒信息，老板認(rèn)為不需要。 ” ? “老板認(rèn)為沒有日常工作，需要做什么的時候再做什么。 ? 項目管理流程混亂，多頭管理，無目標(biāo)，無計劃，少總結(jié) ” 16 在部門職能職責(zé)界定后進行定崗定責(zé)定員 本部分內(nèi)容由 XX項目組為主開展， XX項目組配合 本部分內(nèi)容由 XX集團完成， XX可協(xié)助開展 招 崗位職
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