某實(shí)業(yè)公司hr管理體系搭建思路(文件)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 十 一 、薪酬 福利 體系設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 企業(yè) 承擔(dān)的 薪資總額 有所 下降 建立 科學(xué)的 薪酬 體系 平均 個(gè)人 所得薪資 有所 上升 規(guī)范 一個(gè) 相對客觀 的 薪酬 標(biāo)準(zhǔn) 薪酬福利管理制度 職位薪資標(biāo)準(zhǔn) 與職位名稱 對照表 薪 酬 調(diào) 整 策 略 與 實(shí) 施 辦 法 十二 、績效 管理 體系設(shè)計(jì) ? 工作 收益 ? 工作成果 建立“以績效為導(dǎo)向” 的管理模式 降低運(yùn)作成本 增加企業(yè) 利潤 率 績效考核計(jì)劃表 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 項(xiàng)目 配分 數(shù)據(jù) 來源 考核 周期 項(xiàng)目 名稱 計(jì)算 方式 項(xiàng)目 界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 《績效考核管理制度》 考評結(jié)果應(yīng)用 績效改善 績效評估 績效計(jì)劃 《績效考核推行辦法》 績效考核的推行 績效考核的試行與修訂 績效考核實(shí)施流程 十三 、培訓(xùn) 管理 體系設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 “無縫”式的培訓(xùn)體系 確保員工能力符合崗位要求 降低失誤成本 確保崗位績效 新員工到 人力部報(bào)到 人力部辦理 入職手續(xù) 人力部實(shí)施 入司培訓(xùn) 課堂效果評價(jià) 全面 參觀 考核測試 YES NO 入司培訓(xùn) 人力部介紹 新員工上司 新員工的上司 介紹部門環(huán)境 崗位職責(zé)與 績效標(biāo)準(zhǔn)講述 下屬介紹 溝通對象與內(nèi)容介紹 考核 終止試用 NO YES 崗前培訓(xùn) 人力部開具見習(xí) /實(shí)習(xí)通知 1 新員工到 部門 1 報(bào)到 見習(xí)部門 1 安排見習(xí)與實(shí)習(xí) 新員工撰寫 見習(xí) /實(shí)習(xí)報(bào)告 審核 見習(xí) /實(shí)習(xí) 通知 … 部門 … 的見習(xí)與實(shí)習(xí) 審核 YES NO 終止試用 新員工到部門… 報(bào)到 新員工撰寫 見習(xí) /實(shí)習(xí)報(bào)告 NO NO NO YES 見習(xí)與實(shí)習(xí) 上崗作業(yè)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)需求 的分析與確定 上崗作業(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 考核 安排上崗 NO YES 終止試用 NO 知識(shí)技能 提升培訓(xùn) 調(diào)職與 晉升培訓(xùn) 工作績效 改善培訓(xùn) 培訓(xùn)師資開發(fā)與管理 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制 外派 培訓(xùn) 外部 培訓(xùn)師 內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn)師 內(nèi)訓(xùn) 傳 /帶 /幫式實(shí)操 訓(xùn)練 視屏 培訓(xùn) 閱讀式 培訓(xùn) 交流 式培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展 讓人力資源管理完成 從保障型向主動(dòng)型 /推進(jìn)型轉(zhuǎn)變 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 空 間 留住 優(yōu)秀人才 并激勵(lì)其 上進(jìn) 營造 良好的 人文 環(huán)境 明確員工 評分準(zhǔn)則：晉升與 淘汰 標(biāo)準(zhǔn) 明確員工 晉升流程 十 四 、員工晉升渠道設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 晉 升 要 求 與 標(biāo) 準(zhǔn) 各崗位的 員工晉升渠道規(guī)范 員工 晉升 管理 制度 員工 晉升 操作 指南 十五 、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃
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