物流中心成本要素ppt(文件)
【正文】 間的移轉(zhuǎn) 金流 金錢(qián)的移轉(zhuǎn) 資訊流 市場(chǎng)訊息 的傳達(dá) 參 .物流中心的現(xiàn)況 ，造成流通業(yè)的大幅衝擊與革新 ? 店租劇升 、 賣(mài)場(chǎng)大型化 ? 低庫(kù)存 、 零庫(kù)存 ? 店內(nèi) 、 後場(chǎng)人力缺乏 、 店內(nèi)作業(yè)不及 ? 賣(mài)場(chǎng)陳列技術(shù) 、 促銷(xiāo)活動(dòng)不斷翻新 ? 商品多樣少量需求增加 ? 商品包裝 、 組合求新求變 ? 商圈密集 、 交通惡化 ? 及時(shí) ( Just In Time )配送成為強(qiáng)烈要求，物流中心成為流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主力 參 .物流中心的現(xiàn)況 ２ .商業(yè)自動(dòng)化的推動(dòng)，帶動(dòng)物流觀念，也促使物流設(shè)備與技術(shù)不斷引進(jìn) ? 商業(yè)物流被定義 ? 物流公司被歸類(lèi) 、 定位 ? 物流中心規(guī)劃技術(shù) 、 營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)被引進(jìn) ? 共同配送技術(shù)被強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用 ? 整體配銷(xiāo)體系開(kāi)始整合 物流中心成為掌握通路 、 降低成本的主要核心 參 .物流中心的現(xiàn)況 ３ .物流中心的奮鬥 ?百家爭(zhēng)鳴，一片榮景 ? 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ) 、 運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型 ? 盤(pán)商轉(zhuǎn)型 ? 集團(tuán)企業(yè)極力投入 ?價(jià)值模糊，形象粗略 ? 專(zhuān)業(yè)不足 、 投資錯(cuò)誤 ? 服務(wù)品質(zhì) 、 能力不足 ? 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 、 獲利不易 ? 人才 、 人力匱乏 ? 經(jīng)營(yíng)管理能力不足 參 .物流中心的現(xiàn)況 ?政策輔導(dǎo)，莊敬自強(qiáng) ? 觀念推廣 、 社會(huì)肯定 ? 硬體 、 軟體成熟 、 人才萌芽 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模初現(xiàn) 、 成效彰顯 ? 策略結(jié)盟 、 專(zhuān)業(yè)分工 ?核心技術(shù)，成敗關(guān)鍵 肆 、 物流中心成本類(lèi)別與結(jié)構(gòu) 一、成本特性 １．固定成本比重高，影響成本結(jié)構(gòu) 極大 ２．物流作業(yè)成本變動(dòng)度甚大，不易掌控 ３．物流作業(yè)損失不易預(yù)防，損失及理賠風(fēng) 險(xiǎn)高 肆 、 物流中心成本類(lèi)別與結(jié)構(gòu) ４． 物流成本模式 0102030405060物流作業(yè)量 變動(dòng)成本 物流收入 固定成本 物 流 成 本 BEP 肆 、 物流中心成本類(lèi)別與結(jié)構(gòu) 二、成本類(lèi)別 － 投資成本 /營(yíng)運(yùn)成本 /管理費(fèi)用 /非營(yíng)運(yùn)成本及費(fèi)用 １．投資成本：投資不當(dāng)將造成營(yíng)運(yùn)成本 、費(fèi)用偏高 而無(wú)法競(jìng)爭(zhēng) ?土地 地目 、使用分區(qū)、立地條件、地價(jià)、稅捐、使用比例 ?倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)房 面積大小 、高度、結(jié)構(gòu)、地基、地面處理 ?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 貨架系統(tǒng) 、存取設(shè)備、溫控機(jī)組、進(jìn)出設(shè)備、棧板 ?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 動(dòng)力系統(tǒng) 、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、保全設(shè)施 ?運(yùn)輸設(shè)備 車(chē)輛及配備 、維修設(shè)施 肆 、 物流中心成本類(lèi)別與結(jié)構(gòu) ?通訊設(shè)備 數(shù)據(jù)線路 、 電話系統(tǒng) 、 傳真系統(tǒng) 、 通話設(shè)施 ?資訊設(shè)備 MIS/網(wǎng)路系統(tǒng)及配備 ?辦公設(shè)備 辦
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1