企業(yè)文化建設(shè)之原理與方法理論與實(shí)踐教材(文件)
【正文】 ) 、 結(jié)構(gòu) (structure) 軟件：系統(tǒng) （ system） 、 技能 (skill)、 人員 (staff)、 風(fēng)格 (style)。 □建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè) —— 原理與方法；理論與實(shí)踐 1 導(dǎo)例：原惠普李漢生給方正數(shù)碼帶來(lái)了什么？ —— 外企經(jīng)理進(jìn)入國(guó)企的作用：文化革命 ?第一天發(fā)火：走廊里的箱子 ?辦公室不能吸煙 ?取消副總裁 ?職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入任何一個(gè)企業(yè)，尤其是外企 必須解決的問(wèn)題是文化適應(yīng)問(wèn)題 ?中外合資 /合作關(guān)鍵是文化沖突的克服 /共融 2 企業(yè)文化建設(shè) [課程內(nèi)容要點(diǎn) ] 為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例 3 為什么建設(shè)企業(yè)文化 —— 原因、原理 什么是企業(yè)文化？ □搞清概念，死學(xué)活用。 4 文化 ： 一群人 共享的、可學(xué)習(xí)的 一套價(jià)值觀和行為方式。 7 聯(lián)想 房屋論 柳傳志先生在哈佛商學(xué)院對(duì)聯(lián)想案例進(jìn)行最后點(diǎn)評(píng)時(shí)，提出了 關(guān)于企業(yè)管理的“房屋論” ，認(rèn)為企業(yè)的管理，好比一幢房屋：屋頂部分是運(yùn)營(yíng)層面的管理：包括研發(fā)策略、銷售策略、生產(chǎn)方式等；墻壁部分包括物流、資金流和信息流的管理；而 房屋的基石部分就是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化 。但是現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看我們走過(guò)的道路，我想如果說(shuō)這算是一個(gè)‘道’的話，就是我們自己的企業(yè)文化?。萬(wàn)物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不見(jiàn)的東西。 （ 1999年 5月13日張瑞敏在上海中歐管理學(xué)院所作報(bào)告，題目是《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》 ） 在海爾創(chuàng)業(yè) 15年時(shí)，張瑞敏說(shuō)： ?我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題，改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么？想來(lái)想去，比來(lái)比去，我認(rèn)為就是四個(gè)字：觀念革命 。? 10 文化鑄就性格，性格決定命運(yùn) 海信的企業(yè)文化是海信不斷發(fā)展的原動(dòng)力； 他塑造著海信的“性格”； 決定著海信的未來(lái)。 松下： 造物先造人； 3人 20幾人親自做培訓(xùn)。 美國(guó)與日本的互相學(xué)習(xí) ，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 安然破產(chǎn) 南京冠生園破產(chǎn) 14 管理界的四個(gè)時(shí)期 美國(guó)人的挑戰(zhàn) ※1968 Servan Schreiber The American Challenge ※ 美式管理奠基于美式教育與文化，所以在美國(guó)造成良好的效果，對(duì)于其他國(guó)家，不可能完全移植、效仿美國(guó)模式而成功。管理哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融合為一，才是戰(zhàn)后日本企業(yè)扎實(shí)發(fā)展之根本原因。美國(guó)的企業(yè)文化應(yīng)該象蘋(píng)果醬，是地地道道美國(guó)式的：回到過(guò)去許多美國(guó)公司獨(dú)創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造強(qiáng)烈的企業(yè)文化。席爾瓦 Creating Excellence *過(guò)去卓越的一些企業(yè)不再卓越。 39
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1