某咨詢(xún)介紹2(文件)
【正文】 500人） ? 千余份調(diào)研文件 ? 50余份參考文章 ? 10部著作，其中不少已成為暢銷(xiāo)書(shū) ? 紐約、倫敦、香港 ? 出類(lèi)拔萃的金融機(jī)構(gòu)咨詢(xún)專(zhuān)家 ? 內(nèi)容全面豐富的圖書(shū)館資料和使用方便的信息數(shù)據(jù)庫(kù) ? 專(zhuān)業(yè)的研究和信息專(zhuān)家 ? 在全球各地區(qū)為領(lǐng)先的地區(qū)性和全球性金融機(jī)構(gòu)服務(wù)，并成功為 5大領(lǐng)先的金融中心提供服務(wù) ? 先進(jìn)的金融服務(wù)理論 ? 自 1990年起共進(jìn)行了4000余項(xiàng)與金融相關(guān)的研究項(xiàng)目 金融機(jī)構(gòu)咨詢(xún)業(yè)務(wù)舉例 7 SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB) 麥肯錫是大中華地區(qū)為金融機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)的佼佼者 百分比， 100%=74個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目； 19952023 金融機(jī)構(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目舉例 32815159959金融 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng) 增長(zhǎng) 戰(zhàn)略 其它 保險(xiǎn) 證券 其它 按項(xiàng)目類(lèi)型劃分 按行業(yè)類(lèi)型劃分 銀行 55% 45% 8 SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB) 咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人與公眾分享自己的知識(shí)、觀點(diǎn)和獨(dú)到見(jiàn)解 《亞洲的銀行業(yè)：特權(quán)時(shí)代的結(jié)束》 羅米尼克 .卡瑟利和計(jì)葵生合著， 1999年 本書(shū)詳細(xì)分析塑造亞洲銀行業(yè)未來(lái)所面臨的長(zhǎng)期性挑戰(zhàn)、機(jī)遇以及變革，并概述改變國(guó)內(nèi)及全球銀行間競(jìng)爭(zhēng)平衡的新型成功模式 《臺(tái)灣銀行業(yè)的新世紀(jì)》 麥肯錫臺(tái)北分公司， 1998年 本報(bào)告介紹臺(tái)灣銀行業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出改善銀行業(yè)績(jī)的三個(gè)戰(zhàn)略選擇方案，報(bào)告還提出經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的成功良方，即建立世界級(jí)的市場(chǎng)選擇、公司領(lǐng)導(dǎo)、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力 金融機(jī)構(gòu)咨詢(xún)業(yè)務(wù)舉例 9 SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB) 麥肯錫不斷發(fā)表關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的研究成果 金融機(jī)構(gòu)咨詢(xún)業(yè)務(wù)舉例 亞太地區(qū) 全球范圍 文章、作者及出版情況 ?“給亞洲一些信用”，《麥肯錫高層管理論叢》 （ 2023年第 1期）；作者Florence Hui、 Mehmet Pasa和申梅克 ?“在貸款到期的地方放貸” ， 《麥肯錫高層管理論叢》 （ 2023年第 2期）；作者 Dominic Barton, Rangar Hellenius和馮大衛(wèi) ?“向亞洲推薦網(wǎng)上銀行” ， 《麥肯錫高層管理論叢》 （ 2023年第 2期）；作者 Mehmet Pasa和申梅克 ?“亞洲保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)的并購(gòu)問(wèn)題”， 《麥肯錫高層管理論叢》 （ 2023年第 2期）；作者倪德文、計(jì)葵生和 Raol Oberman ?“ 游資”， 《麥肯錫高層管理論叢》（ 2023年第 1期）；作者 Martin N. Baily、Diana Farrell和 Susan Lund 主要內(nèi)容 ?一項(xiàng)對(duì)亞洲金融服務(wù)消費(fèi)者的調(diào)查顯示，在使用個(gè)人金融服務(wù)上，很多人都是說(shuō)一套做一套 ?改善信用風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程可能長(zhǎng)達(dá)兩年，但技能有限、信息不足的亞洲銀行卻可以在 6個(gè)月內(nèi)得到改善 ?有證據(jù)表明，如果一些基本安全問(wèn)題 –特別是交貨問(wèn)題 – 得到正確處理，亞洲的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)會(huì)取得成功 ?在發(fā)生大量投資損失之后，正在逐步放松對(duì)外資參股的控制，同時(shí)亞洲保險(xiǎn)公司感到壓力，必須學(xué)習(xí)西方同行的技能技巧 ?人們通常將發(fā)生在亞洲和俄羅斯的金融危機(jī)歸結(jié)為對(duì)沖基金之錯(cuò)，但是銀行才是真正的罪魁禍?zhǔn)? 10 SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB) 麥肯錫在為大中華地區(qū)電信企業(yè)服務(wù)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) 電信咨詢(xún)業(yè)務(wù)舉例 ? 在協(xié)助國(guó)際和區(qū)域領(lǐng)先的電信企業(yè)解決各種問(wèn)題方面具有無(wú)與倫比的經(jīng)驗(yàn) ? 在一些對(duì)我們客戶(hù)至關(guān)重要的問(wèn)題上，麥肯錫的國(guó)際和本地區(qū)的專(zhuān)家引領(lǐng)并塑造著全行業(yè)的思想成果 ? 在大中華地區(qū)的客戶(hù)中具有舉足輕重的影響，并不斷地對(duì)每個(gè)研究課題中所學(xué)到的知識(shí)加以整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 11 SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB) 協(xié)助解決高層管理人員和董事會(huì)所關(guān)心的問(wèn)題 ? 成本削減 ? 物流戰(zhàn)略 ? 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)改善 ? 采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 資本投資 ? 組織結(jié)構(gòu)重組 ? 技能建立 ? 公司總部角色 ? 競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備 ? 變革管理 ? 整體使命 ? 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ? 利潤(rùn)提高 ? 法規(guī)監(jiān)管戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)進(jìn)入 戰(zhàn)略 組織 運(yùn)營(yíng) 54% 4 8 3 8 10 其它 公共政策 ? 客戶(hù)細(xì)分 ? 渠道戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 大中華地區(qū)分公司的咨詢(xún)項(xiàng)目（ 1996年至 2023年） 百分比， 100%=39個(gè)項(xiàng)目 電信咨詢(xún)業(yè)務(wù)舉例 經(jīng)濟(jì)分析 13 12 咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常受到邀請(qǐng)，介紹他們的知識(shí)、觀點(diǎn)和見(jiàn)解 電信咨詢(xún)項(xiàng)目舉例 選例 ?“移動(dòng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)模”，作者： Jacques R. Bughin, Fredrik Lind, Per Stenius和 Michael J. Wilshire – 《 麥肯錫高層管理論叢》（ 2023年第 1期） ?“真正的變化是什么 – WTO、 電信和中國(guó)？”，作者：歐高敦、歐保和 – 《中國(guó)計(jì)
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