【正文】 當(dāng)公司確定發(fā)展戰(zhàn)略后，可以參考“公司整體平衡記分卡”模塊將戰(zhàn)略目標(biāo)拆分。 重復(fù) 3~4步，將平衡記分卡建立到終端部門。 如何看待平衡記分卡考評(píng)得分？ 平衡記分卡考評(píng)不同于績(jī)效考評(píng)，前者對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施程度進(jìn)行檢查，并為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和修正提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，而績(jī)效考評(píng)則偏向于對(duì)日常工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)估。 工作包括：審視及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，分析具體原因； 審視及評(píng)價(jià)環(huán)境變異對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響； 綜合分析，決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ； 如需調(diào)整，按本手冊(cè)步驟及內(nèi)容重新進(jìn)行戰(zhàn)略制定、目標(biāo)體系設(shè)定、戰(zhàn)略實(shí)施方案 規(guī)劃、平衡記分卡系統(tǒng)編制。 36 謝 謝 :36:1205:3605::36 05:3605:36::36:12 2023年 1月 20日星期五 5時(shí) 36分 12秒 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 員工戰(zhàn)略手冊(cè)： 員工戰(zhàn)略手冊(cè)的意義在于：讓員工在任何時(shí)候都非常清楚自己在公司整體戰(zhàn)略中所處的位置。 35 天朗公司戰(zhàn)略操作手冊(cè) 平衡記分卡系統(tǒng) 平衡記分卡系統(tǒng)使用說(shuō)明（二） 平衡記分卡作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的具體使用： 平衡記分卡的編制頻度： 平衡記分卡并非編一次，管幾年，按一定時(shí)間周期重新編制平衡記分卡系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的幫助 是非常大的，因?yàn)椋簯?zhàn)略必須根據(jù)外部、內(nèi)部環(huán)境的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)，一年一次的戰(zhàn) 略評(píng)價(jià)和系統(tǒng)重整將對(duì)員工的工作規(guī)劃起到非常積極的作用。 年末對(duì)部門、個(gè)人按平衡記分卡體系進(jìn)行考評(píng)。 公司指導(dǎo)各二級(jí)部門（事業(yè)部、中心）參考“業(yè)務(wù)部門平衡記分卡”模塊指標(biāo)將部門目標(biāo)按時(shí)間、層次二維建立成部門目標(biāo)體系。因此，我們對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)有較大的間接責(zé)任。 15 財(cái)務(wù)中心目標(biāo)體系及考評(píng)手段（一年） 學(xué)習(xí)與提高 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 客戶 財(cái)務(wù) 員工素質(zhì)的提高 管理體系的完善 良好的工作氛圍 工作效率及準(zhǔn)確率 內(nèi)部結(jié)算體系 預(yù)決算體系 項(xiàng)目過(guò)程控制 成本管理 管理中心 房地產(chǎn)事業(yè)部 資產(chǎn)管理事業(yè)部 經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 提高利潤(rùn)率 縮短資金使用周期 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 培養(yǎng)優(yōu)秀、穩(wěn) 定的員工隊(duì)伍 建立完善的管 理體系 形成良好的工 作氛圍 工作效率及準(zhǔn) 確率 提高員工工作滿意度 員工專業(yè)素質(zhì)的提高 建立健全財(cái)務(wù)部管理制度及工作流程 提高員工士氣 提高團(tuán)隊(duì)合作精神 財(cái)務(wù)工作效率及準(zhǔn)確度 建立、完善內(nèi) 部結(jié)算體系 建立、完善預(yù) 決算體系 實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程 監(jiān)控與反饋 達(dá)到預(yù)期的成 本目標(biāo) 牽頭建立內(nèi)部結(jié)算體系 牽頭建立預(yù)決算體系 實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控 提高過(guò)程監(jiān)控效能及財(cái)務(wù)分析效能 提高市場(chǎng)理解 能力 提高戰(zhàn)略理解 能力 提高審計(jì)能力 提高房地產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)知識(shí) 提高市場(chǎng)理解能力 提高戰(zhàn)略理解能力 提高審計(jì)能力 提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí) 提高利潤(rùn)率 縮短資金使用 周期 財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生直接影響 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 16 財(cái)務(wù)中心：以平衡記分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略執(zhí)行考評(píng)（一年） 財(cái)務(wù) （ 40%） 客戶 （ 15%） 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) （ 25%） 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) （ 20%） 得分 項(xiàng)目 部門目標(biāo) 評(píng)價(jià)手段 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 員工滿意度調(diào)查 員工績(jī)效考評(píng) 員工士氣評(píng)估 工作無(wú)差錯(cuò)率 部門績(jī)效評(píng)估 比較分析 專項(xiàng)考評(píng) 過(guò)程控制報(bào)告的價(jià)值考評(píng) 比較分析 專項(xiàng)考核 部門績(jī)效考評(píng) 提高員工工作滿意度 員工專業(yè)素質(zhì)的提高 建立健全管理制度及工作流程 提高員工士氣 提高團(tuán)隊(duì)合作精神 財(cái)務(wù)工作效率及準(zhǔn)確度 牽頭建立內(nèi)部結(jié)算體系 牽頭建立預(yù)決算體系 實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控 提高過(guò)程監(jiān)控效能及財(cái)務(wù)分析 效能 財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生直接影響 提高市場(chǎng)理解能力 提高戰(zhàn)略理解能力 提高審計(jì)能力 提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí) 4% 4% 2% 3% 3% 4% 6% 6% 6% 7% 6% 2% 5% 2% 40% 17 財(cái)務(wù)中心目標(biāo)體系及考評(píng)手段（兩年） 學(xué)習(xí)與提高 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 客戶 財(cái)務(wù) 員工素質(zhì)的提高 管理體系的完善 良好的工作氛圍 工作效率及準(zhǔn)確率 內(nèi)部結(jié)算體系 預(yù)決算體系 集團(tuán)化運(yùn)作研究 項(xiàng)目過(guò)程控制 成本管理 管理中心 房地產(chǎn)事業(yè)部 資產(chǎn)管理事業(yè)部 經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 新項(xiàng)目 提高利潤(rùn)率 縮短資金使用周期 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 培養(yǎng)優(yōu)秀、穩(wěn) 定的員工隊(duì)伍 建立完善的管 理體系 形成良好的工 作氛圍 工作效率及準(zhǔn) 確率 提高員工工作滿意度 員工專業(yè)素質(zhì)的提高 建立財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備及激勵(lì)制度 提高員工士氣 提高團(tuán)隊(duì)合作精神 財(cái)務(wù)工作效率及準(zhǔn)確度 完善、維護(hù)內(nèi) 部結(jié)算體系 完善、維護(hù)預(yù) 決算體系 開展集團(tuán)化運(yùn)作研究 實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程 監(jiān)控與反饋 達(dá)到預(yù)期的成 本目標(biāo) 維護(hù)內(nèi)部結(jié)算體系的正常運(yùn)行 維護(hù)預(yù)決算體系的正常運(yùn)行 集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)體系研究 保證項(xiàng)目過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控 提高過(guò)程監(jiān)控效能及財(cái)務(wù)分析效能 提高市場(chǎng)理解 能力 提高戰(zhàn)略理解 能力 提高審計(jì)能力 提高房地產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)知識(shí) 新項(xiàng)目可行性論證 提高市場(chǎng)理解能力 提高戰(zhàn)略理解能力 提高審計(jì)能力 提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí) 新項(xiàng)目理解及財(cái)務(wù)論證 提高利潤(rùn)率 縮短資金使用 周期 財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生直接影響 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 18 財(cái)務(wù)中心：以平衡記分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略執(zhí)行考評(píng)（兩年） 財(cái)務(wù) （ 50%） 客戶 （ 15%） 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) （ 15%） 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) （ 20%） 得分 項(xiàng)目 部門目標(biāo) 評(píng)價(jià)手段 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 提高員工工作滿意度 員工專業(yè)素質(zhì)的提高 建立財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備及激勵(lì)制度提高員工士氣 提高團(tuán)隊(duì)合作精神 財(cái)務(wù)工作效率及準(zhǔn)確度 維護(hù)內(nèi)部結(jié)算體系的正常運(yùn)行 維護(hù)預(yù)決算體系的正常運(yùn)行 集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)體系研究 保證項(xiàng)目過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控 提高過(guò)程監(jiān)控效能及財(cái)務(wù)分析 效能 提高市場(chǎng)理解能力 提高戰(zhàn)略理解能力 提高審計(jì)能力 提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí) 新項(xiàng)目理解及財(cái)務(wù)論證 財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn) 生直接影響 員工滿意度調(diào)查 員工績(jī)效考評(píng) 員工士氣評(píng)估 工作無(wú)差錯(cuò)率 部門績(jī)效評(píng)估 人力資源評(píng)估 比較分析 專項(xiàng)考評(píng) 過(guò)程控制報(bào)告的價(jià)值考評(píng) 比較分析 專項(xiàng)考核 部門績(jī)效考評(píng) 4% 4% 2% 3% 3% 4% 3% 3% 2% 3% 4% 3% 2% 5% 2% 3% 50% 19 財(cái)務(wù)中心目標(biāo)體系及考評(píng)手段（三年） 學(xué)習(xí)與提高 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 客戶 財(cái)務(wù) 員工素質(zhì)的提高 管理體系的完善 良好的工作氛圍 工作效率及準(zhǔn)確率 內(nèi)部結(jié)算體系 預(yù)決算體系 集團(tuán)化運(yùn)作預(yù)備