【摘要】佳通輪胎內(nèi)銷部——營銷管理咨詢項目建議書佳通輪胎內(nèi)銷部1目錄?項目背景及目的?項目具體內(nèi)容、思路和方法?項目組織及時間安排佳通輪胎內(nèi)銷部2?佳通集團于20世紀90年代初建成投產(chǎn),經(jīng)過10年的快速、穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)已成為一個縱、橫向多元化發(fā)展的現(xiàn)代化輪胎集團。佳通輪胎
2025-01-19 03:07
【摘要】房地產(chǎn)項目投資評審管理辦法(討論稿)第一篇概述第一節(jié)總則第一條為了提高集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性、科學性,在宗地投資評審、規(guī)劃設(shè)計方案評審到項目經(jīng)營方案評審三個主要決策階
2025-08-31 14:11
【摘要】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負成敗之責
2025-01-09 00:50
【摘要】合同管理方法葉蔚2提綱合同的定義合同的必要性合同的目的合同關(guān)系買賣各方的合同管理過程主要報價類型工作說明書(SOW)-合同的技術(shù)談判合同管理過程中的三個主要角色項目經(jīng)理在合同管理的職責3合同在雙方之間建立可實施法律關(guān)系的協(xié)
2025-01-09 05:25
【摘要】12?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機制及其運作?GE管理方法的主要工具和手段?SessionI戰(zhàn)略策劃?SessionII財務(wù)管理?SessionC人力資源管理?Workout群策群力?6Sigma質(zhì)
2025-02-20 16:37
【摘要】◆◆第八章◆◆建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理方法與實施本階段工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容:?根據(jù)設(shè)計概算、最新設(shè)計資料及設(shè)計變更情況(不包含建筑功能設(shè)計的修改),動態(tài)調(diào)整設(shè)計概算和工程投資控制目標。?發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工程概算超支的因素時,如設(shè)計變更、市場價格大幅度的浮動,立即向甲方及業(yè)主提出咨詢意見。
2025-07-13 08:09
【摘要】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動6西格瑪
2025-01-10 04:35
【摘要】library文獻收集與管理方法示例library收集與管理方法§Solution1:數(shù)據(jù)庫定期搜索+導(dǎo)出數(shù)據(jù)§Solution2:RSS聚合+筆記§Solution3:E-Alert/E-mail訂閱跟蹤§Solution4:Zotero資料管理+EN定期保存§……youra
2025-01-09 09:54
【摘要】存貨管理方法試講人:朱文濤個人簡歷?2022年6月畢業(yè)于華僑大學物流管理專業(yè)?2022年4月進入廈門金龍汽車座椅有限公司。?2022年9月-12月,外派至無錫澄昌座椅有限公司負責管理材料倉ERP系統(tǒng)。?2022年12月-2022年1月,外派至南京長安汽車廠負責售后倉管工作,期間參與策劃籌建規(guī)劃公司南京溧水中轉(zhuǎn)庫,劃分區(qū)域,制定相關(guān)規(guī)章流
2025-01-09 08:56
【摘要】曹琦教授一、對現(xiàn)有生產(chǎn)行為安全管理方法的討論(1)被動的反應(yīng)式安全管理—等發(fā)生事故之后才開始布署安全檢查,即“當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時把安全放在首位”而不是“事先預(yù)防”?!髽I(yè)并不用這種“事后
2025-01-18 07:59
【摘要】國外管理方法ABC分類法?ABC分類法又稱巴雷托分析法,它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征,進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次,識別出少數(shù)的但對事物起決定作用
2025-01-10 00:52
【摘要】5W1H管理培訓(xùn)QA基礎(chǔ)管理工具培訓(xùn)1QA基礎(chǔ)管理工具培訓(xùn)2目錄?5W1H的起源?5W1H的內(nèi)容?5W1H的應(yīng)用范圍?反思任務(wù)接受過程?5W1H案例分析3起源:?“5W”最早是由1932年美國政治學家拉斯維爾提出的一套傳播模式;?經(jīng)過人們的不斷運用和總結(jié),逐步形成了一套成熟的“5W+
2025-01-09 05:19
【摘要】產(chǎn)品先期策劃與控制計劃APQP策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認生產(chǎn)反饋評定與糾正措施概念提出/批準項目批準樣件試產(chǎn)品投產(chǎn)策劃設(shè)計FMEA[DFMEA]是產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的輸出。
2025-01-09 05:03
【摘要】PDCA循環(huán)法班組長培訓(xùn)——系列之一學會用PDCA循環(huán)法PDCA它是一種很科學的管理程序,同時也是一種很科學的工作程序。1認
2025-01-09 05:01
【摘要】Copyright,1996?DaleCarnegie&Associates,Inc.3P管理方法一、PDCA含義與步驟?1、含義PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下:1、P(Plan
2024-10-16 23:45