某跨國公司的人力資源管理模式(文件)
【正文】 ? 創(chuàng)新與創(chuàng)造新文化的能力 東道國人員的選擇與培訓 ? 管理人員應該具備的素質(zhì)有： ? 熟悉本國的社會經(jīng)濟 、 政治 、 文化 、 法律環(huán)境及商業(yè)行情 ， ? 具有良好的與人交往 、 溝通的能力 ， 有助于跨國公司同當?shù)仡櫩?、 政府機構(gòu) 、 雇員 、 當?shù)毓冉⑷诤系年P(guān)系 。2 ） 考核周期短，直接與工資、晉升掛鉤。2 ） 考核結(jié)果不直接與工資掛鉤，長期綜合考核后才決定是否晉升，考核周期長。2 ） 培訓時不但注重技能，也注重價值觀、 “忠孝意識”、企業(yè)文化的形成。 ? 美國過分強調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章制度、組織機構(gòu)、財務(wù)分析這些“硬”的因素，在對人的管理上也是以任務(wù)、事、職務(wù)、制度等硬件為中心，注重通過外部勞動力市場的調(diào)節(jié)。日本比較注重諸如目標、宗旨、信念、人和、價值準則等“軟”的因素，可以說是以人、軟件為中心（有時又稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個協(xié)作融合的大家庭，成為一個所有經(jīng)營管理者和員工的命運共同體
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1