某跨國公司的人力資源管理模式-wenkub
2023-01-23 17:22:50 本頁面
【正文】 注重專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。4 ） 對藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)一樣進(jìn)行考核。4 ） 一般只針對白領(lǐng)進(jìn)行考核。 ? 還提供優(yōu)厚的福利待遇 ? 職業(yè)生涯的保證 ， 如 “ 指導(dǎo)員 ” 制度 東道國人員的激勵(lì)方式 管理人員：工資與生涯發(fā)展 一般員工：外部公平性 三、跨文化管理 跨文化管理的步驟： （一）培養(yǎng)正確的認(rèn)識(shí)觀 文化差異是存在的 文化無優(yōu)劣，文化沖突也沒有誰對誰錯(cuò) “自我參照準(zhǔn)則” 。 二、海外公司的人力資源管理 （ 一 ） 海外經(jīng)理的選擇與人事政策 母國公民與民族中心政策 東道國公民與多中心政策 第三國公民與全球中心政策 （二）海外企業(yè)人員的選擇與培訓(xùn) 母國外派人員的選擇與培訓(xùn) 應(yīng)具備的素質(zhì)與能力 ? 人格特質(zhì)：能獨(dú)立地果斷決策的心理素質(zhì) ? 文化適應(yīng)性 （ 個(gè)人 、 有時(shí)包括家庭 ） ? 工作經(jīng)驗(yàn)與管理才干 （ 特別是跨國綜合經(jīng)營管理能力 ）
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