戰(zhàn)略管理xxxx-2-14(文件)
【正文】 面被授于較大的自主權(quán)。 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位與事業(yè)部一樣，都有利于培養(yǎng)人才，增強(qiáng)組織整體活力和靈活性。 五、麥金斯（ Mckinsey）方法 這種方法也稱為 GE方法，其特點(diǎn)是使用兩組綜合指標(biāo)對每個領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)在每個領(lǐng)域的競爭地位進(jìn)行評價，然后將評價結(jié)果投影到一個“屏幕”上。 行業(yè)吸引力評價步驟 ? Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較各行業(yè)的吸引力 ? Step 2:給出每個因素的權(quán)重 ? Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 例：某公司的行業(yè)吸引力評價方法 等 級 低 中 高 行業(yè)收益率 x% x% y% y% 國際分工趨勢 發(fā)展中國家 新興工業(yè)國 發(fā)達(dá)國家 形勢敏感度 非常敏感 一般 不敏感 社會環(huán)境約束 不 利 一 般 有 利 增長率 a% a% b% b% 投資密度 高 中 低 附加值來源 非技術(shù)工人 技術(shù)工人 科技開發(fā) 如果給每個指標(biāo)以權(quán)重，再將等級轉(zhuǎn)換為數(shù)量，就與前述方法完全一樣了。 例：相對競爭地位評價 技術(shù)支持水平 合作關(guān)系 強(qiáng) 弱 高 低 合作伙伴水平 對手 A 對手 B 企業(yè) 100分 50分 0分 本章小結(jié) ? 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 – 說明公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 – 說明 BCG方法的基本邏輯 – 說明麥肯錫方法的主要步驟 – 理解麥肯錫方法的局限性 作業(yè)題 ? 以一家上市公司為例，用麥肯錫方法或 BCG方法對其經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡單描述，并且說明 – 這種方法可以放映出公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的哪些特征 – BCG或麥肯錫公司建議的調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的思想有哪些局限性 。 ? 公司管理并不是簡單的資產(chǎn)管理，公司對經(jīng)營單位的管理也不是簡單的投資決策。 相對競爭地位評價步驟 ? Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較個經(jīng)營單位的競爭地位 ? Step 2:給出每個指標(biāo)的權(quán)重 ? Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 通用電器的吸引力 相對競爭地位矩陣 行業(yè)吸引力 市場容量 增長率 收益水平 競爭強(qiáng)度 季節(jié)性波動 周期性波動 技術(shù)與資本需求 社會影響 法律法規(guī) 環(huán)境保護(hù)的限制 機(jī)遇和威脅 進(jìn)入和退出障礙 強(qiáng) 中 弱 相對競爭地位 市場份額 相對成本水平 核心競爭力 知識 相對于競爭對手的利潤水平 技
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