【正文】 －“我要過我想的哪種生 活” 滿足型： – 現(xiàn)實訴求 – QWL值最重要 – “不求做得取大，但求穩(wěn)定回報” 投機型： －機會訴求型 －什么掙錢就做什么 －資源型、特權(quán)依賴型產(chǎn)業(yè) 26 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * ? 戰(zhàn)略定位受到個體的信念、態(tài)度和期望等心智模式的影響。 ? 香港導(dǎo)游總工會會長黃嘉凱說，天下沒有免費的午餐：“一個四天三夜的訪港旅行團，除了來回機票，還包括去海洋公園的門票，誰來付錢？這一點旅客也要自己好好想清楚。因此，當(dāng)公司的經(jīng)營策略與消費者需求偏好的結(jié)構(gòu)之間的適應(yīng)機制被打破了，價值便將開始發(fā)生轉(zhuǎn)移。只有你自己清楚地認(rèn)識到公司究竟怎樣賺錢，以及需要采取什么樣地相應(yīng)策略來實現(xiàn)這個目的，才可以著手大型投資。預(yù)測公司的戰(zhàn)略情況如何或者為什么變化，把癥狀與原因聯(lián)系起來，然后開發(fā)新的戰(zhàn)略把公司引向持續(xù)、顯著的贏利，這些能力是一門藝術(shù)和技能，商業(yè)和投資領(lǐng)域的每個人都能夠培養(yǎng)這種能力使自己獲益。學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟 技術(shù)優(yōu)勢 縱向一體化 /資源外包 一些著名品牌長盛不衰，假冒偽劣也打不倒。自創(chuàng)品牌又不生產(chǎn)一瓶酒，連一個酒蓋都不生產(chǎn)，并在營銷上下功夫，建立了龐大的銷售體系，獲得巨大成功?！俺壟暋睂崿F(xiàn)了一個傳媒從吸引受眾注意力資源到開發(fā)消費者購買力資源的過程。 案例：超級女聲 45 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * ? 產(chǎn)品品種管理 （ 6）知識模式 知識 模式 從產(chǎn)品到客戶知識 從經(jīng)營到知識 從知識到產(chǎn)品 ? 專業(yè)知識具體化 ? 信息供應(yīng)商 ? 從資產(chǎn)到管理 46 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * （ 7）組織模式 組織 模式 技能轉(zhuǎn)移 從金字塔到網(wǎng)絡(luò) 基石建設(shè) 從常規(guī)到數(shù)字化建設(shè) 47 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 48 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 簡介 王昶博士系中南大學(xué)中國企業(yè)集團研究中心主任，碩士生導(dǎo)師；北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院人力資本研究所研究員，亞洲（澳門）國際公開大學(xué)特聘教授；湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事，湖南省新型工業(yè)化引導(dǎo)資金評審專家，湖南省技術(shù)改造項目評審專家；注冊證券投資分析師、注冊咨詢師。 49 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 。先后主持了湖南有色控股集團（現(xiàn)在香港上市）、湖南煤業(yè)集團組建方案、湖南城市軌道產(chǎn)業(yè)重組方案、安徽銅陵有色集團管控模式優(yōu)化方案、廣東廣晟有色集團戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)蒙古吉安化工整合方案、深圳金粵戰(zhàn)略規(guī)劃、水口山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、華潤煤業(yè)收購方案、湖南財信集團人力資源方案等十多家公司的管理咨詢課題。 ★核心邏輯： “超級女聲”作為一個新興起的娛樂節(jié)目，改變行業(yè)舊有模式和競爭規(guī)則，其根本原因都在于“超級女聲”能夠釋放整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)。同時，金六福與五糧液之間雖為不同的體制，不同的投資主體，相互之間還沒有股權(quán)關(guān)系，僅僅是 OEM關(guān)系，但金六福并沒有沖擊五糧液的主打品牌市場，使五糧液反而在不用發(fā)生營銷成本的基礎(chǔ)上增大了銷售量；五糧液的品牌也被金六福每年僅數(shù)千萬的廣告投入在宣傳。如果用傳統(tǒng)商業(yè)模式，投資建窖地，做配方、發(fā)酵、釀酒、出售、占領(lǐng)市場、打出品牌，會有很大的風(fēng)險，投資量大、投資周期長、又不擅白酒的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。組織效率 35 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)和方式 ? 外觀 ? 性能 ? 質(zhì)量 ? 可靠性和耐用性 ? 安裝操作難度 ? 產(chǎn)品復(fù)雜性 ? 產(chǎn)品組合 ? 產(chǎn)品定制 ? 分銷渠道 ? 交貨速度與及時性 ? 消費信用 ? 企業(yè)內(nèi)部職能部門間的聯(lián)系 ? 與其他企業(yè)的聯(lián)系 ?咨詢 ?培訓(xùn) ? 二次開發(fā) ?備件供應(yīng) ?維修 ?營銷與品牌塑造 ?聲譽 ?時機 ?地理位置 研討 : 自主技術(shù)創(chuàng)新的困境 36 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 影響企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的因素 ——特色（ Unique）：以獨特性贏得顧客 如 :王老吉的重新定位 ——標(biāo)準(zhǔn)化 如：代工 ——取舍（ Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失 如 :IT企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；萬科的加法與減法 ——配置（ Fit or Combine）：多個環(huán)節(jié)配合默契 如 :戴爾沒有核心技術(shù)，但組合能力是一流的。選擇結(jié)構(gòu)簡單、質(zhì)量可接受、特色不多、大眾化、少品種和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn) 地理位置 規(guī)模經(jīng)濟 /規(guī)模不經(jīng)濟 每種行業(yè)都因為戰(zhàn)略模式的變化而產(chǎn)生新的形式，這種變化能夠引起商業(yè)領(lǐng)域利潤和實力的劇烈變動。明確地表述和設(shè)計企業(yè)地商業(yè)模式是一種關(guān)鍵的戰(zhàn)略技能。在企業(yè)的經(jīng)營策略中，消費者對產(chǎn)品或的需求偏好是最重要的因素。會員以旅行社為主的香港旅游業(yè)議會，把事件歸咎于負(fù)責(zé)帶團的前線導(dǎo)游身上，但導(dǎo)游工會反駁指旅游業(yè)議會沒有監(jiān)管旅行社，才是罪魁禍?zhǔn)??！? “ 2023年 .中央“十一五規(guī)劃” .社會主義新農(nóng)村建設(shè) 社會主義新農(nóng)村建設(shè)包括 :生產(chǎn)、生活、鄉(xiāng)風(fēng)、村容、管理。” ? 1998年 .林毅夫 .新農(nóng)村建設(shè) 我國從 1979年開始的以農(nóng)村為突破口 。 講話初步總結(jié)了中國社會主義建設(shè)的經(jīng)驗，并以蘇聯(lián)經(jīng)驗為借鑒，提出了探索適合中國國情的社會主義建設(shè)道路的任務(wù)，明確了黨對每一種關(guān)系應(yīng)當(dāng)采取的正確方針，這對社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。 21 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標(biāo) —— 培育企業(yè)核心競爭力 ? 資源：指人、財、物、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、品牌、聲譽等物態(tài)資產(chǎn) ? 能力 :將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才