戰(zhàn)略管理122803475(文件)
【正文】 其他前向渠道減少利潤。 ⑵再造業(yè)務流程和工作慣例，從而提高員工的生產(chǎn)率，提高關(guān)鍵活動的效率，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，或者改善企業(yè)對成本驅(qū)動因素的管理。 ⑹投資于節(jié)約成本的技術(shù)改善，如機器人、柔性制造技術(shù)、計算機控制系統(tǒng)等。 第三節(jié) 核心競爭能力分析 ? 核心競爭能力是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務具有獨特的競爭優(yōu)勢。 ? 培養(yǎng)新的核心競爭力的方法 集中法 借用法 收購法 融合法 重復法 核心競爭力的部署 將注意力集中在能發(fā)揮核心競爭能力作用和增強核心競爭能力上來。 保持核心競爭力 核心競爭能力喪失的原因： ⑴核心競爭能力攜帶者的流失。 ⑵自行設(shè)計和生產(chǎn)核心產(chǎn)品。 第四節(jié) 外部環(huán)境與內(nèi)部條件 的綜合分析 二、 SWOT法分析過程 （一）建立外部因素評價（ EFE）矩陣 （二）建立內(nèi)部因素評價矩陣 （三）戰(zhàn)略分析 將上述結(jié)果在 SWOT 分析圖上具體定位，確定 企業(yè)戰(zhàn)略能力 優(yōu)勢（ Strengths） 1. 2. W＋ O戰(zhàn)略選擇 1. 2. 。 S＋ T戰(zhàn)略選擇 1. 2. 機會 Opportunities 1. 2. ⑷加強對企業(yè)核心技術(shù)的保密措施與管理制度。 ⑶放棄某些經(jīng)營業(yè)務。 在可以充分利用企業(yè)已有核心競爭能力新領(lǐng)域或新產(chǎn)品范圍，根據(jù)具體情況，可以分別采取收購、合資、內(nèi)部開發(fā)等不同方式增加相應的產(chǎn)品和服務。而做到這一點，首先企業(yè)內(nèi)部對建立與支持哪些能力應該意見一致。 ⑻簡化產(chǎn)品設(shè)計，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具有經(jīng)濟性。 ⑷對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區(qū)域。 ⑷試圖削減價值鏈體系中其它階段的成本以彌補這里產(chǎn)生的差異。 ⑷嘗試使用成本更低的替代品。 企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展價值創(chuàng)造活動來獲得競爭優(yōu)勢的。 ? 橫向比較，即將企業(yè)的資源狀況和競爭力與主要競爭對手進行對比。 ? 第二，雖然建立資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系是后面分析的內(nèi)容，但是在進行資源評估時也要作一些初步的判斷。 購買者購買產(chǎn)品的數(shù)量。 ⑹分銷渠道。 （二）潛在進入者的進入障礙 ⑴規(guī)模經(jīng)濟。 ?⑵退出成本過高。 退出障礙。 需求條件。 開發(fā)期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 行業(yè)生命周期的判斷（ P38） 市場發(fā)展； 增長的可預見性； 顧客的穩(wěn)定性； 產(chǎn)品系列的開拓性； 技術(shù)的作用； 定價模式；促銷； 競爭者的數(shù)量； 市場份額的分布； 競爭的性質(zhì)； 進入與退出； 投資需求； 財務狀況等。 前向一體化及后向一體化的普遍程度。 (二 )經(jīng)濟環(huán)境 指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策等要素。我個人認為，這與我國市場經(jīng)濟的進程有關(guān)，我們濃縮了美國幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 （三）資源學派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學說》，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。他在1965年出版了《公司戰(zhàn)略》 三、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢的研究上。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是在這種條件下應運而生的 。 ? ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。 （二）戰(zhàn)略決策或選擇 ? １ .產(chǎn)生戰(zhàn)略方案。協(xié)同作用和資源配置 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力資源 財務 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 幾個概念之間的關(guān)系 企業(yè)使命 長期目標 戰(zhàn)略方案 具體目標 戰(zhàn)術(shù)方案 第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略分析 、目標和戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務有別于其他部分的一個單位。 ? 應變性、競爭性和風險性 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 企業(yè)主要從兩個方面考察其年度目標： ? 第一，與長期目標的聯(lián)系。 ? 3M公司：每股收益平均年增長率 10%或 10%以上，股東權(quán)益回報率 20%25%，營運資金回報率 27%或 27%以上，至少有 30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。 ? 對于你測量不了的事情，你是管理不了的，那些能夠被測量的東西才能被完成。 ，激勵企業(yè)員工做出承諾，激勵員工竭盡全力為實現(xiàn)企業(yè)的宗旨做出自己的貢獻。要不斷增加盈利，在良好的財務基礎(chǔ)上進行經(jīng)營，要為我們的股東增加價值，為我們的雇員創(chuàng)造職業(yè)機會和經(jīng)濟回報。 微軟公司的宗旨 ?這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個家庭、每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。 惠普的 宗旨 ? 設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。戴維，李克寧譯，北京：經(jīng)濟科學出版社， 2023 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 ? 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ? 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理 ? 第
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