戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第7章戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行情況2、討論公司實(shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的原因3、描述影響收購(gòu)戰(zhàn)略獲得成功的七個(gè)主要因素4、界定并描述有效收購(gòu)的特征5、定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式6、解釋不

2025-01-04 03:41

埃尼公司戰(zhàn)略性重組-資料下載頁(yè)

【摘要】埃尼公司戰(zhàn)略性重組王震中國(guó)石油大學(xué)（北京）?中國(guó)石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院院長(zhǎng)?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)博士?美國(guó)加州州立大學(xué)北嶺分校中國(guó)財(cái)務(wù)與企業(yè)研究中心研究員?電子郵箱：?電話：89733214,86971840講課提綱三、埃尼公司上市后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析主要

2025-01-08 03:30

企業(yè)并購(gòu)與重組理念與戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)并購(gòu)與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購(gòu)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者:斯蒂格勒沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)？大企業(yè)好還是小企業(yè)好？什么叫“對(duì)賭協(xié)議

2025-01-05 17:30

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】第八講戰(zhàn)略實(shí)施—組織與戰(zhàn)略陳鵬歷史淵源?美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒()在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書(shū)中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，即結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性?結(jié)構(gòu)的滯后性一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念?組織結(jié)構(gòu)三要素:正規(guī)化、集權(quán)

2025-01-04 13:15

戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題：以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。

2025-01-04 14:46

戰(zhàn)略性薪酬管理和薪資結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】薪酬管理薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章：薪酬管理總論第二章：戰(zhàn)略性薪酬管理第三章：職位新姿體系第四章：技能與能力薪資體系第五章：外部競(jìng)爭(zhēng)性第六章：薪資結(jié)構(gòu)第七章：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章：福利第九章：特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程

2025-01-04 13:57

服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。

2025-01-23 17:30

公司層面多元化、購(gòu)并、重組戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購(gòu)并、重組首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何

2025-02-20 16:31

戰(zhàn)略中期報(bào)告結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】中期報(bào)告結(jié)構(gòu)行業(yè)分析京報(bào)診斷戰(zhàn)略建議對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理意見(jiàn)通過(guò)行業(yè)分析找出傳媒行業(yè)的機(jī)會(huì)就機(jī)會(huì)對(duì)京報(bào)的資源能力進(jìn)行判斷綜合分析后得出建議研討會(huì)內(nèi)容安排1集團(tuán)戰(zhàn)略平面媒體戰(zhàn)略跨媒體戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理意見(jiàn)戰(zhàn)略部分的結(jié)構(gòu)2?使命：通過(guò)多種形式的媒介培養(yǎng)多層次的客戶群體，為中國(guó)的主流人群提供

2025-01-01 18:54

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】第九講：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)n戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，即企業(yè)所擬定的戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的變化－戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性－管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式－只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)－與戰(zhàn)略不匹配的結(jié)構(gòu)將抑制戰(zhàn)略的實(shí)施－戰(zhàn)略的調(diào)整往往伴隨著結(jié)構(gòu)的重大變化n匹配形式－單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司（在一個(gè)

2024-12-31 19:35

mba戰(zhàn)略管理-企業(yè)重組與流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)重組與流程再造2021/11/10小個(gè)案1：通用電器—比別人快一步的大象·5年前，韋爾奇聲稱：“我的辦公室里沒(méi)有計(jì)算機(jī)，我也不需要計(jì)算機(jī)?！?999年以前，通用電器在電子商務(wù)上無(wú)所作為?！がF(xiàn)在，韋爾奇已經(jīng)把通用電器變成互聯(lián)網(wǎng)的行家里手。2021年，70億多美元的業(yè)務(wù)是在網(wǎng)上銷(xiāo)售的，還有64

2025-01-04 09:30

戰(zhàn)略管理-某通信公司流程重組與it規(guī)劃階段報(bào)告ppt105-資料下載頁(yè)

【摘要】雙喜營(yíng)造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計(jì)劃案流程再造之觀念與內(nèi)容前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)-快速回應(yīng)?CRM(CustomerRelationManage

2025-01-04 03:46

某公司治理結(jié)構(gòu)與兼并重組-資料下載頁(yè)

【摘要】1北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA2023級(jí)教案投資銀行——公司兼并、重組與控制公司控制2北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA2023級(jí)教案目錄?公司控制?反收購(gòu)：策略與運(yùn)用?機(jī)構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理?獨(dú)立非執(zhí)行董事、董事會(huì)與公司治理結(jié)

2025-02-23 11:24

ch07購(gòu)并和重組戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-資料下載頁(yè)

【摘要】Transparency7-1第七章購(gòu)并和重組戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency7-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部

2025-02-17 10:15

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開(kāi)的，但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容

2025-04-06 13:46

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組(更新版)

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組(專(zhuān)業(yè)版)

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組(留存版)

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組-文庫(kù)吧