戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組(專業(yè)版)
【正文】 四月 2112:31:4212:31Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。— 獎勵制度應與組織的評估系統(tǒng)（ appraisal system）相聯(lián)系，它即可以作為把獎勵與個人目標聯(lián)系起來的一種方法，又可作為確定和個人發(fā)展需要的基礎。4/5/2023? 跨國公司（ transnational corporation）— 關鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡，并將相關的資源和能力 聯(lián)系起來；— 每個單位獨立經(jīng)營，但也是整個公司創(chuàng)新思想和 能力的來源；— 為了整個公司的利益，每個國家單位通過專業(yè)化 達到全球規(guī)模；— 總部首先通過對每個子公司確定任務來管理全球 網(wǎng)絡，然后，通過維持原有的文化和系統(tǒng)，使 整個網(wǎng)絡能有效地運行下去。? 戰(zhàn)略頂點（ strategic apex）：負責組織的總體管理。? 組織文化：組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表。 12:31:4212:31:4212:314/5/2023 12:31:42 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 2112:31 下午 四月 2112:31April 05, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 2112:31 下午 四月 2112:31April 05, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:31:4212:31:4212:314/5/2023 12:31:42 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。?創(chuàng)建責任中心 —— 與組織內(nèi)的分權(quán)程度相適應4/5/2023 責任中心4/5/2023?選擇關鍵因素和收集相關信息 —— 價值鏈分析！要為關鍵因素設定評價指標。戰(zhàn)略管理 結(jié)構(gòu)重組同濟大學經(jīng)濟與管理學院4/5/2023167。4/5/20234/5/20234/5/20233．管理系統(tǒng)和控制 —— 分兩大類考慮控制系統(tǒng)? 通過信息和衡量指標來控制 —— 綜合衡量戰(zhàn)略結(jié)果〖設計規(guī)律〗?區(qū)分不同層次的控制戰(zhàn)略層：通過整體預算進行；管理層：主要
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