【正文】 d. 資源分析 e. 投資利潤率分析 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的平衡 ?內(nèi)容： a. 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇與組合 b.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域組合的平衡：近期與遠(yuǎn)期 目標(biāo)，目標(biāo)與資源，新老領(lǐng)域，壽命周 期階段。 負(fù)柔性及總?cè)嵝?。 ?個體結(jié)果：積極、積極與消極、消極 ?投資柔性目標(biāo)： a. 減少依賴、限制投資 b. 適度冒險、利用突變 c. 負(fù)柔性最小目標(biāo) 戰(zhàn)略協(xié)同作用 SBA1 SBA2 SBA3 SBA1 SBA2 SBA3 總和 總和 貢獻(xiàn)方 受益方 總貢獻(xiàn) 總受益 綜合平衡步驟 ?目標(biāo)平衡：近期增長；遠(yuǎn)期增長；近期 盈利率；遠(yuǎn)期盈利率；戰(zhàn)略柔性；協(xié)同 作用 ?目標(biāo)優(yōu)先順序：偏好；目標(biāo)差距；威脅 ?綜合平衡： p130 四、 問題與思考 ?計算機(jī)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關(guān)系是什么？ ?北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ?戰(zhàn)略綜合平衡的意義何在？ 戰(zhàn)略分析（三） ?企業(yè)能力分析 ?企業(yè)資源分析 內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說 ?眼睛向內(nèi)－以不變應(yīng)萬變 核心資源的特點(diǎn) ?獨(dú)特性 ?專門性 ?模糊性 應(yīng)用核心資源 ?認(rèn)識核心資源 ?顯化核心資源 ?強(qiáng)化核心資源 第五講：總體戰(zhàn)略（一） ?總體戰(zhàn)略的分類 ?低成本戰(zhàn)略 ?差異性戰(zhàn)略 ?聚焦性戰(zhàn)略 ?小企業(yè)戰(zhàn)略 ?大企業(yè)戰(zhàn)略 ?高速成長戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 ?經(jīng)營重點(diǎn)：低成本；差異性；聚焦性 ?成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略 。 銷售方式：直銷、分銷、零售； 服務(wù)方式：供貨、維修、增值； 聚焦性戰(zhàn)略 ?經(jīng)營目標(biāo)聚焦與某市場細(xì)分，建立成本 或差異優(yōu)勢。 ?如太陽能取暖、電子游戲、光導(dǎo)纖維、 生物工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。 國家戰(zhàn)略決策 ?國家戰(zhàn)略目標(biāo) ?國家戰(zhàn)略環(huán)境 ?國家戰(zhàn)略選擇 ?國家戰(zhàn)略實(shí)施 當(dāng)代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢 ?和平與發(fā)展是兩大主題 ?政治結(jié)構(gòu)：一極主導(dǎo)下的多極化趨勢 ?經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域集團(tuán)化 ?新技術(shù)革命的機(jī)會與挑戰(zhàn) ?建立國際政治新秩序 國家利益 ?基本內(nèi)容：國民與國土之存在；領(lǐng)土與 主權(quán)完整；基本價值之存在；基本政治 制度之維持；經(jīng)濟(jì)之發(fā)展。 ? 國力的計量 P=(C+E+M)*(S+W) －克來因 P=Ph+Ps=(P+T+S)*R(N+H+E+M) －丁峰峻 P=軟國力＋硬國力 =(國家戰(zhàn)略意圖＋政府質(zhì)量＋國民素質(zhì)和國民精神） R（基本體積＋自然資源＋經(jīng)濟(jì)實(shí)力＋軍事力量＋科技力量） －薄貴利 國家政策 ?含義與類型 ?在國家質(zhì)量中的作用 ?基本特點(diǎn) ?影響因素：政策環(huán)境、信息系統(tǒng)、決策 者 國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 國家戰(zhàn)略 國家目標(biāo) 國家政策 國家利益 國家力量 國家戰(zhàn)略環(huán)境 國家戰(zhàn)略實(shí)施 ?國家戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ?國家戰(zhàn)略階段的劃分 ?國家戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定 ?國家戰(zhàn)略動員 ?國家力量的使用和戰(zhàn)略資源的配置 ?國家戰(zhàn)略實(shí)施中的協(xié)調(diào)與控制 美國國家戰(zhàn)略 ?老邊疆戰(zhàn)略 ?新邊疆戰(zhàn)略 ?高邊疆戰(zhàn)略 日本國家戰(zhàn)略 ?貿(mào)易立國戰(zhàn)略 ?科技立國戰(zhàn)略 東南亞國家戰(zhàn)略 ?進(jìn)口替代戰(zhàn)略 ?初級出口導(dǎo)向戰(zhàn)略 ?高級出口導(dǎo)向戰(zhàn)略 我國歷史上戰(zhàn)略失誤的嚴(yán)重影響 ?對外指導(dǎo)戰(zhàn)略 ?對內(nèi)指導(dǎo)戰(zhàn)略 ?人口政策失誤 國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略選擇 ?第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序 ?產(chǎn)業(yè)政策 ?區(qū)域發(fā)展政策 ?國家調(diào)控力度 ?國有與非國有企業(yè)的比重 ?中央與地方的權(quán)力分配 ?國家經(jīng)濟(jì)開放度 ?國家對國際經(jīng)濟(jì)的參與度 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究 綜合案例一 第十一講：中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧 ?孫子兵法 ?孔明兵法 ?三十六計 中國兵法的作用與特點(diǎn) ?作用： 兵法是哺育歷代將帥的乳汁 兵法是克敵制勝的思想武器 兵法是一部綜合性的教科書 ?特點(diǎn) 內(nèi)容豐富；適用范圍廣闊；注重謀略； 富于哲理；乏于科學(xué)性。 ? 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。夫兵久而 國利者，未之有也。 謀攻篇第三 ?全為上，破次之。 ?知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己 , 一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆 . 形篇第四 ?昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可 勝。 ?勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者 , 形也。是故善戰(zhàn)者， 其勢險，其節(jié)短。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)園 石于千仞之山者，勢也。 ?故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間， 事莫密于間。道天地將法猶在，同仇敵愾何言敗。 孔明故事 ?三分天下 ?赤壁之戰(zhàn) ?蜀漢建國 ?攻心為上 ?咸畏而愛之 ?空城計 ?淚斬馬謖 ?秋風(fēng)五丈原 孔明兵法－將苑 軍國五害 ?結(jié)黨相連，詆毀賢良 ?奢其衣服，異其冠帶 ?虛夸妖術(shù)，詭言神道 ?專差事非，私以動重 ?伺候得失，陰結(jié)敵人 知人之道 ?問之以事非而觀其志 ?窮之以言辭而觀其變 ?咨之以計謀而觀其識 ?告之以禍難而觀其勇 ?醉之以酒而觀其性 ?臨之以利而觀其廉 ?期之以事而觀其信 將才有九 ? 仁將 ? 義將 ? 禮將 ? 智將 ? 信將 ? 步將 ? 騎將 ? 猛將 ? 大將 為將八弊 ?貪而無厭 ?妒賢忌能 ?信讒好佞 ?料彼不自料 ?猶豫不自決 ?荒淫于酒色 ?奸詐而心怯 ?狡言而不以禮 為將五善四欲 ?善知敵之形勢 ?善知進(jìn)退之道 ?善知國之虛實(shí) ?善知天時人事 ?善知山川險阻 ?戰(zhàn)欲奇，謀欲密，眾欲靜，心欲一。兵形無固守，大略如流走。微哉 微哉，無所不用間也。 ?故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間 , 有死間，有生間。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn) 石木。故善出奇者 , 無窮如天地，不竭如江河。善守者，藏與九 地之下，善攻者，動于九天之上，故能 自保而全勝。故上兵伐謀， 其次罰交，其次伐兵，其下攻城。 ?取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。 作戰(zhàn)篇第二 ?舉師十萬，日費(fèi)千金。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近，利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之 ,親而離之。 ?類型：生存目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、擴(kuò)張目標(biāo) 國家力量 ? 國家力量的構(gòu)成要素：領(lǐng)土狀況、人口規(guī)模、自然資 源、工業(yè)能力、軍事能力、國民士氣、政府質(zhì)量、科 技水平、外 交質(zhì)量。 ?面對外國企業(yè)的強(qiáng)大競爭，我國企業(yè)應(yīng) 當(dāng)如何進(jìn)行技術(shù)競爭？ 第八講：案例與作業(yè) ?北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ?聯(lián)想集團(tuán)與戰(zhàn)略管理 第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 ? 戰(zhàn)略力量場的分析 ? 七 S模型 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略與組織 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評價 ? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施的階段 ?戰(zhàn)略發(fā)動階段 ?戰(zhàn)略計劃階段 ?戰(zhàn)略實(shí)施階段 ?戰(zhàn)略控制與評估階段 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ?適度合理原則 ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 ?階段目標(biāo)原則 ?堅韌原則 ?權(quán)變原則 戰(zhàn)略實(shí)施模式 ?指令型：權(quán)威、集權(quán)、信息、參謀； ?變化型：新機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵 ?合作型：集體參與 ?文化型：全員參與 ?增長型：以效益增長為中心，鼓勵首創(chuàng) 戰(zhàn)略力量場的分析 動力 阻力 七 S模型 戰(zhàn)略 共同價值 結(jié)構(gòu) 體制 作風(fēng) 人員 技能 彼德斯－沃特曼 戰(zhàn)略計劃的目的 ? 內(nèi)容 中國 日本 ?明確戰(zhàn)略目標(biāo) 1 1 ?更好地實(shí)施戰(zhàn)略 2 3 ?有效地分配資源 3 5 ?上級的規(guī)定 4 － ?在長期預(yù)測的基礎(chǔ)上作決策 5 4 ?探討戰(zhàn)略更新等基本問題 6 2 日本 1982年 110家，中國 1991年 36家國有大中型企業(yè)調(diào)查。 繁榮與成長 平均水平 平均之下 破產(chǎn) 成本優(yōu)勢 差異程度 高 高 低 一體化戰(zhàn)略 ?前向一體化 ?后向一體化 ?橫向一體化 市場戰(zhàn)略 ?市場滲透戰(zhàn)略 ?市場開發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 ?集中多元化 ?混合多元化 ?橫向多元化 經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略的風(fēng)險 ?低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險 ?差異性戰(zhàn)略的風(fēng)險 ?聚焦性戰(zhàn)略的風(fēng)險 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?小企業(yè)特點(diǎn) ?小企業(yè)戰(zhàn)略觀 ?小企業(yè)主攻方向 ?小企目標(biāo)