【正文】 符合上市公司發(fā)行股票要求。 ? 聯(lián)合式，即幾個企業(yè)聯(lián)合起來新組建一個股份制公司進行聯(lián)合重組上市。 ? 發(fā)行紅籌股使公司在境外上市，即我國國有企業(yè)以境外注冊公司名義所發(fā)行的境外證券交易市場交易的股份，其注冊地在境外，但控股方一般為我國大型國有企業(yè)集團。 ? 擬上市地證券市場監(jiān)管嚴厲程度及要求。 ?持有股票面值達人民幣 1000元以上的股東人數不少于 1000人，向社會公開發(fā)行股份達公司股份總數的 25%經上；公司股本總額超過人民幣 4億元的，其向社會公開發(fā)行股份的比例為 15%以上。 ?520倍市盈率。 ?國務院規(guī)定的其他條件。 ?公司股本金額不少于人民幣 3000萬元。 ? 擬達到的籌資規(guī)模及擬花費的籌資費用。 ? 買殼上市，通過收購上市公司股份，實現對其控制，置入資產，實現上市。 ? 母子分立式，即一個大的企業(yè)集團拿出下屬某塊業(yè)務的資產進行股份制改造，改制后集團成為該股份制公司的第一大股東。 。 ?？傊?，橫向權利分配是隨著經營狀況所需而變化的，目的是為了爭取最大商業(yè)利益。當今的趨勢是更多的企業(yè)將決策權下放給靠近客戶和產品開發(fā)的部門，以提高企業(yè)應付市場變化的速度和能力，避免“情況”層層匯報，“指示”層層下達的運作。他們對各自的領域越熟悉則用于溝通和指導的時間就少 ? 主管授權和目標制定的技能。這種趨勢的形成主要迫于企業(yè)提高運作效率的壓力，同時也得益于個人電腦的普及和企業(yè)運作流程自動化的提高，使一崗多能成為可能。 ?提高運作效率 — 扁平化，授權充分，減少責任重疊。 56 戰(zhàn)略新思維 * 57 戰(zhàn)略新思維 * 0 地理空間 大 高 優(yōu)勢產業(yè)開放度 優(yōu)勢產業(yè)規(guī)模 大 全球 經濟 自由 貿易區(qū) 經濟帶 塊狀經濟 （ 1） 優(yōu)勢產業(yè)與地理空間的關系 58 戰(zhàn)略新思維 * ?極力推薦 蘇州市區(qū)、無錫、寧波市區(qū)、蘇州昆山、杭州市區(qū)、揚州、杭州蕭山、青島 ?值得推薦 寧波奉化、中山、蘇州吳江、上海市郊、上海浦東、上海市區(qū)、成都、天津、大連、廈 門、鄭州、惠州、長沙、漳州、南京、桂林、石家莊、汕頭、沈陽、珠海 ?勉予推薦 武漢、北京、佛山、濟南、鎮(zhèn)江、福州、余姚、常州、昆明、溫州、深圳布吉、廣州、 深圳龍崗、深圳市區(qū)、深圳寶安、福清、重慶 ?暫不推薦 南寧、保定、泉州、東莞、南昌、莆田 [資料 ] 2023年度臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會公布祖國大陸投資環(huán)境與風險調查 59 戰(zhàn)略新思維 * [資料 ] 2023年度臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會公布祖國大陸投資環(huán)境與風險調查 評價 城市 A 級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島 B 級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū) C 級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū) D 級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎 評價 城市級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū)級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū)級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎門、東莞樟木頭、泉州、保定、泰州 評價 城市 A 級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島 B 級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū) C 級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū) D 級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎門、東莞樟木頭、泉州、保定、泰州 評價 城市 A 級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島 B 級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū) C 級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū) D 級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎門、東莞樟木頭、泉州、保定、泰州 60 戰(zhàn)略新思維 * （ 2）公司的空間布局 ? 分支機構建立 ? 公司總部職能分解與辦公地點分散 ? 公司的空間布局與戰(zhàn)略資源配置 61 戰(zhàn)略新思維 * （ 3） 空間的選擇 ? 能提供公司所需要的條件 ? 有助于塑造公司形象 ? 體現出集中效應或避免過度競爭 ? 可以滿足未來 1020年的物流發(fā)展需求 ? 中小企業(yè)要想獲得更大的市場、更大的發(fā)展空間，就需要“背井離鄉(xiāng)”，走出家鄉(xiāng) 62 戰(zhàn)略新思維 * 1組織定位 （ 1）組織設計的目的 ?反應企業(yè)戰(zhàn)略 — 市場定位、客戶價值及核心競爭能力。目前鋁行業(yè)畸形的行業(yè)上下游利益格局必然不會長久持續(xù)，擺在中鋁面前的任務是：在新一輪行業(yè)周期到來之前，不斷擴張下游電解鋁的產能。由此，直接反映的就是中鋁的利潤分布頗為畸形。 ? 從 2023年開始，中國鋁業(yè)開始在鋁業(yè)產業(yè)鏈上的購并與合資合作接連不斷，逐漸實現國內最大的氧化鋁供應商向主導中國鋁行業(yè)角色的轉變。 53 戰(zhàn)略新思維 * [案例 ]中國鋁業(yè)低成本整合產業(yè)鏈 ? 由于氧化鋁價格的不斷上漲和電力供應緊張出臺的打壓政策，致使許多電解鋁企業(yè)哀鴻遍野。 ? 德隆麾下的金融機構 ：金新信托、新疆金融租賃、上海新世紀租賃、伊斯蘭信托、德恒證券、恒信證券、參股城市商業(yè)銀行。其中，認為“金融服務業(yè)同時面臨打破國有壟斷和從分業(yè)經營走向混業(yè)經營的兩大機遇”。又比如在產能形成規(guī)模后，通過收購海外老牌的通道企業(yè)，快速建立國際銷售網絡，獲取傳統(tǒng)產業(yè)在國際市場上的品牌銷售附加值。以 3個億的資金，又可以去控股至少 6個億的資產；依此類推。 50 戰(zhàn)略新思維 * － 然后開始資本運作，進行杠桿式收購 。 其標準是：行業(yè)具有全球市場的特點，市場規(guī)模不小于 100億元，中國企業(yè)具有相對競爭力而國際競爭對手又不太強大，行業(yè)比較分散，但是有的企業(yè)份額相對較大，是行業(yè)的前幾名。 [案例 ] 義烏市場與義烏指數 49 戰(zhàn)略新思維 * （ 5）產業(yè)整合 ? 中國的傳統(tǒng)產業(yè)為什么沒有形成強大的國際競爭力呢？其原因在于，中國是一個新興的市場經濟國家，產業(yè)布局地方化，投資分散，企業(yè)小規(guī)模低效率，而且絕大部分行業(yè)都沒有經過真正有效整合。 ?義烏市場的商品已出口到世界 212個國家和地區(qū)，境外企業(yè)經登記批準在義烏設立辦事處（代表處） 615家，來自 100多個國家和地區(qū)的 8000多名外商常駐義烏。也正因為此，義烏指數才得以設立。萬向主導產品被授予“中國名牌”，“錢潮” 商標 被授予中國馳名商標；“萬向”品牌名列“中國 500最具價值品牌榜”第 75位，中國機械行業(yè)第二位；萬向還是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的 16家企業(yè)之一；成為 商務部 “重點培育和發(fā)展的出口名牌”企業(yè) ?2023年實現營業(yè)收入 252億元，出口創(chuàng)匯 。 省屬企業(yè)的主業(yè)一般不要超過 3個，并合理排序 45 戰(zhàn)略新思維 * （ 3）環(huán)節(jié)集中的原則 ?一個企業(yè)不僅只做一個產業(yè)，而且只做一個產業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ?把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ?內配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 46 戰(zhàn)略新思維 * [案例 ] 萬向集團公司世界級品牌之路 ?1969年創(chuàng)辦于田野的一個“鐵匠鋪”。 ? 五是一批困難企業(yè)扭虧脫困，如輕工業(yè)機械總公司并入建材集團；國開投托管中包公司，誠通集團托管寰島公司、接管普天集團 8戶虧損企業(yè)。 ? 三是“窗口”公司并入大型骨干企業(yè)。 40 戰(zhàn)略新思維 * 推動做大做強主業(yè)的措施 ? 一是科研院所進入產業(yè)集團。 國家在國有經濟布局和結構調整的總體思路 （ 2）主業(yè)定位 36 戰(zhàn)略新思維 * 從五個優(yōu)化到四個集中 37 戰(zhàn)略新思維 * 央企業(yè)主業(yè)定位 關于中央企業(yè)未來的定位： —— 五大領域 ? 國家安全行業(yè) ●自然壟斷行業(yè) ?提供重要公共產品和服務的行業(yè) ●高新技術產業(yè)中的骨干企業(yè) ?重要的資源行業(yè)以及支柱產業(yè) —— 21個行業(yè) 石化、化工、電力、煤炭、航運、民航、電信、冶金、有色、建筑、建材、電子、房地產、汽車、裝備、軍工、船舶、商貿、勘察設計、科技和投資業(yè)等 關于國務院國資委的目標： 在 2023年前后培育 30到 50家具有國際競爭力的大公司。 國有資本應更多地向主業(yè)突出的重要骨干企業(yè)集中。地方國有企業(yè)在城市供水、供氣、公共交通等公共產品生產服務方面可發(fā)揮更多的作用。 省屬企業(yè)國有資本應更多地投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，切實解決部分重要骨干企業(yè)資本金不 足、歷史包袱過重的問題，切實保障國家政治、國防和 經濟 安全。 34 戰(zhàn)略新思維 * （ 2）主業(yè)定位 關于中央企業(yè)未來的定位： —— 五大領域 ? 國家安全行業(yè) ●自然壟斷行業(yè) ?提供重要公共產品和服務的行業(yè) ●高新技術產業(yè)中的骨干企業(yè) ?重要的資源行業(yè)以及支柱產業(yè) —— 21個行業(yè) 石化、化工、電力、煤炭、航運、民航、電信、冶金、有色、建筑、建材、電子、房地產、汽車、裝備、軍工、船舶、商貿、勘察設計、科技和投資業(yè)等 關于國務院國資委的目標： 在 2023年前后培育 30到 50家具有國際競爭力的大公司。 萬科的再融資工作主要是董事會秘書牽頭 ， 調動公司財務部門和業(yè)務部門的人員 ， 來共同完成 。 33 戰(zhàn)略新思維 * [案例 ] 萬科的加法與減法 ? 1984年成立 ， 開始做進出口電器生意 ， 后涉及到廣告 、 飲料 、 制造 、 房地產 、 股票投資 ? 1992年營業(yè)額達到 10億元 ， 進行戰(zhàn)略調整 ， 從多元化到堅持做 “ 減法 ” ，確立以房地產為主導行業(yè) ， 歷經營 9年調整為專做房地產的企業(yè) ? 文化：不行賄 、 不做莊 、 不賺超額利潤 ? 融資： A股 、 B股 、 可轉債 、 信托計劃 、 境外產業(yè)基金 。 －“不愿犯錯”的模仿戰(zhàn)略 －“做大做強”的規(guī)?；瘧?zhàn)略 －“急功近利”的戰(zhàn)略短視 －“認知域”限制下的邏輯戰(zhàn)略 －“一言堂”的過度集權戰(zhàn)略 －靜態(tài)優(yōu)化與經驗遞增的戰(zhàn)略 ? 突破領導者心智魔障 －用非線性思維代替線性思維 －用系統(tǒng)思維代替點線思維 －用容異思維代替排斥思維 －用群體思維代替?zhèn)€體思維 28 戰(zhàn)略新思維 * 戰(zhàn)略定位的內容 戰(zhàn)略定位 – … – … – … – … 產業(yè)定位 空間定位 組織定位 重整定位 29 戰(zhàn)略新思維 * 產業(yè)定位 單品種企業(yè) 多品種企業(yè) 單行業(yè)企業(yè) 單一化成長 戰(zhàn)略 多種化成長 戰(zhàn)略 多行業(yè)企業(yè) 一體化成長 戰(zhàn)略 多角化成長 戰(zhàn)略 產品種類行業(yè)數量 （ 1）多元化與專業(yè)化 30 戰(zhàn)略