建立服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr體系1030(內(nèi)部版）(文件)
【正文】 管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 勝任素質(zhì)模型（ Competence） 基本素質(zhì)測試 智力測試 專家心理測試 專業(yè)筆試 面試 評價中心 … 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ，建立具有充分競爭力的全面的回報體系 外在回報 內(nèi)在回報 外在現(xiàn)期回報 外在長期回報 良好發(fā)展空間 對個性的尊重 舒適的工作環(huán)境 職權(quán)的行使 薪酬 福利 期權(quán) 認股權(quán) 融洽的人際關(guān)系 成就感，滿足感 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV : 29 明確公司 經(jīng)營現(xiàn)狀 業(yè)內(nèi)地位 經(jīng)營戰(zhàn)略 確定薪酬 策略 獲取 市場 薪酬 數(shù)據(jù) 崗位 分析 與 評價 確定 職級 架構(gòu) 確定 工資 水平 與 結(jié)構(gòu) 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 、公正的績效管理體系 ? 把員工行為引向戰(zhàn)略目標； ? 為分配業(yè)績薪酬提供依據(jù)； ? 提高員工滿意度； ? 為培訓(xùn)提供依據(jù)； ? 留住業(yè)績好的員工 “如果不能衡量， 就無法管理“ 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 硬指標 —— 基于目標管理和崗位 分析的 KPI體系 指 標 體 系 軟指標 —— 工作行為要素（態(tài)度、能力） （以勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)） 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 設(shè)定 工作 目標 定期 工作 回顧 與 評價 績效 面談 績效 改進 計劃 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ，不斷提高他們的忠誠度，實現(xiàn)感情留人 ? 企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工的健康狀況。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實施 目標體系： 建立整體目標 實施體系： 提供資源使員工能 夠高效履行其職責 支撐體系： 構(gòu)架文化理念和行 為規(guī)范 激勵體系： 獎勵、認可并分享員 工的成就，鼓勵其實現(xiàn)非凡績效 經(jīng)營計劃 人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 勞動力市場 ? 社會文化、法規(guī) ? 企業(yè)內(nèi)部人力資源 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 員工期望 戰(zhàn)略制定 ? 確定戰(zhàn)略與目標 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 實施保障計劃 ? 資源的合理配置 ? 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 企業(yè)、個人利益協(xié)調(diào) ? 企業(yè)內(nèi)資源與技術(shù)的利用 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異 ? 戰(zhàn)略的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 吸引戰(zhàn)略 ? 以豐厚薪酬吸引人才，形成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1