建立生生不息的文化價(jià)值體系(1)(文件)
【正文】 們的企業(yè)應(yīng)該是什么 ? 使企業(yè)適應(yīng)預(yù)期的變化 ,有“計(jì)劃地系統(tǒng)拋棄” 其目的在于修改 \擴(kuò)充 \發(fā)展現(xiàn)有的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 6 個(gè)人需求 動(dòng)機(jī) 行為 企業(yè)目標(biāo) 價(jià)值觀 引起 支配 趨向 調(diào)節(jié) 企業(yè)文化是為全體員工所遵循的核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀作為被全體員工所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，直接決定著員工的行為方式 。 在企業(yè)文化影響下，員工將自覺(jué)地和有意識(shí)地約束自己的言行。 企業(yè)文化能夠使員工的付出具有物質(zhì)上的和精神上的雙重意義。 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財(cái)富，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是如何管好員工的體力 ,即“手腳管理”。從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)看，其回報(bào)也是巨大的。 制度層企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部機(jī)制、 管理制度、規(guī)章制度等。 對(duì)陳規(guī)進(jìn)行挑戰(zhàn) 有計(jì)劃的揚(yáng)棄。 改變組織 衡量組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度 19 美國(guó)最佳企業(yè)的文化特征 注重行動(dòng) 關(guān)注客戶 自主和企業(yè)家精神 重視人力資源價(jià)值 以價(jià)值觀為動(dòng)力 堅(jiān)守核心領(lǐng)域 精兵簡(jiǎn)政 寬嚴(yán)相濟(jì) 追求卓越 20 美國(guó)企業(yè)精神 目標(biāo)原則 共識(shí)原則 卓越原則 一體原則 績(jī)效原則 實(shí)證原則 親密原則 正直原則
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