建立生生不息的文化價值體系(1)(文件)
【正文】 們的企業(yè)應(yīng)該是什么 ? 使企業(yè)適應(yīng)預期的變化 ,有“計劃地系統(tǒng)拋棄” 其目的在于修改 \擴充 \發(fā)展現(xiàn)有的繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè) 6 個人需求 動機 行為 企業(yè)目標 價值觀 引起 支配 趨向 調(diào)節(jié) 企業(yè)文化是為全體員工所遵循的核心價值觀 核心價值觀作為被全體員工所共同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式 。 在企業(yè)文化影響下，員工將自覺地和有意識地約束自己的言行。 企業(yè)文化能夠使員工的付出具有物質(zhì)上的和精神上的雙重意義。 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財富，所以企業(yè)經(jīng)營管理的重點是如何管好員工的體力 ,即“手腳管理”。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回報也是巨大的。 制度層企業(yè)文化 經(jīng)營方針、經(jīng)營模式、內(nèi)部機制、 管理制度、規(guī)章制度等。 對陳規(guī)進行挑戰(zhàn) 有計劃的揚棄。 改變組織 衡量組織目標的實現(xiàn)的程度 19 美國最佳企業(yè)的文化特征 注重行動 關(guān)注客戶 自主和企業(yè)家精神 重視人力資源價值 以價值觀為動力 堅守核心領(lǐng)域 精兵簡政 寬嚴相濟 追求卓越 20 美國企業(yè)精神 目標原則 共識原則 卓越原則 一體原則 績效原則 實證原則 親密原則 正直原則
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