7s管理實施方法與技巧教材(ppt 88頁)(文件)
【正文】 0:271/21/2023 8:27:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 27分 43秒 20:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 27分 43秒 下午 8時 27分 20:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:27:4320:27:4320:27Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:27:4320:27:4320:271/21/2023 8:27:43 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:4320:27:43January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 27分 43秒 下午 8時 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:27:4320:27:4320:27Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 27分 43秒 下午 8時 27分 20:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 27分 43秒 20:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:27:4320:27:4320:271/21/2023 8:27:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:27:4320:27:4320:27Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 87 88 89 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 高級：管理方法（異常處置等）都列明 52 水準(zhǔn) Ⅰ ：現(xiàn)狀狀況明了 150 100 50 目視管理舉例 53 水準(zhǔn) Ⅱ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 54 原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 水準(zhǔn) Ⅲ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化 管道清潔用具 上限報警器 下限報警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 55 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 56 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所，容易判斷。 ，精度高。 48 7S活動推行的技巧 一、作業(yè)現(xiàn)場的 7S 要點：合理規(guī)劃、優(yōu)化布局、減少搬運、改善物流 二、辦公室的 7S 要點：共獨區(qū)分、公私區(qū)分、柜架管理、資料歸位、 桌面狀態(tài) 、抽屜狀態(tài)、張貼管理、事務(wù)管理 三、電子檔案的 7S 要點：及時存檔、
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