7s活動的起源與發(fā)展(ppt 34頁)(文件)
【正文】 落實前一步驟（整理）的工作? 布置流程，確定放置場所? 規(guī)劃放置方法? 劃線定位? 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）清掃（ SEITO）? 定義： 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 目的： 消除 “臟污 ”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 ? 效果： 從心中就有 “徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ”的想法清掃的推行要領(lǐng)? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污? 調(diào)查污染源，予以杜絕? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔（ SEIKETSU ）? 定義： 將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 ? 目的： 通過制度化來維持成果 ? 效果： 心中隨時保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 清潔的推行要領(lǐng)? 落實前 3S工作? 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)? 制定稽核方法? 制定獎懲制度，加強執(zhí)行? 維持 7S意識? 高層主管經(jīng)常巡查，督促落實素養(yǎng)（ SHITSUKE）? 定義： 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 目的： 提升 “人的品質(zhì) ”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 ? 效果： 心中有不斷追求完美的想法素養(yǎng)的推行要領(lǐng)? 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化? 制定共同遵守的制度? 制定禮儀守則? 加強教育培訓(xùn)? 推動企業(yè)文化進(jìn)步安全 （ SAFTY）? 定義： 培養(yǎng) 建立安全工作環(huán)境，做好危險品管制，安全工作 ? 目的： 提升 “工作環(huán)境的品質(zhì) ”，成為對任何工作都為安全著想的人 ? 效果： 工安零事故，安心工作。7S活動的起源與發(fā)展? 7S—— 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因為這七個單詞前面發(fā)音均為“S” ，故稱為 7S； ? 7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法；? 7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。安全的推行要領(lǐng)? 制定危險品管理。a、目視管理的特點 從遠(yuǎn)處就能看得清楚 標(biāo)示想管理的事項 “好 ”或 “不好 ”立即可分曉 誰都能遵守，并能立刻矯正 誰都能使用，并且使用方便b、 目視管理的方法 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 警示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 錯誤示范板 錯誤防止板配合 7S的兩大技巧二、顏色管理的運用 所謂
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