5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理17-18(ppt74)(文件)
【正文】 解決的措施； ? —— ＷＨＹ，為什么要制訂這個(gè)措施？ ? —— ＷＨＡＴ，達(dá)到什么目標(biāo)？ ? —— ＷＨＥＲＥ，在何處執(zhí)行？ ? —— ＷＨＯ，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ ? —— WHEN，到何時(shí)完成？ ? —— HOW，怎樣執(zhí)行？ 47 八個(gè)步驟 ? 第五步： 執(zhí)行，按照措施計(jì)劃的要求去做； ? 第六步： 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； ? 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)并制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 第八步： 把還未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入到下一個(gè) PDCA的循環(huán)中去解決 48 PDCA是對(duì)持續(xù)改進(jìn)，螺旋式上升的工作的一種科學(xué)總結(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，是管理工作中不可缺少的工具，是改進(jìn)公司的根本力量。運(yùn)用戴明圓環(huán)管理方法，對(duì)您的企業(yè)重新進(jìn)行自我調(diào)整，改變舊有的思維模式，那么您認(rèn)為應(yīng)如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整呢？ 51 思維十法 ? 作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，最重要的能力是分析并及時(shí)解決問(wèn)題的能力。 52 ?為什么要改善？為什么有的人一眼就可以看到問(wèn)題，很快就找到了解決的方法，而有的人卻冥思苦想，絞盡腦汁也不得要領(lǐng)，有沒(méi)有辦法呢？答案是肯定的。究竟誰(shuí)是重點(diǎn)、核心的問(wèn)題，誰(shuí)是次要的方法，我們可用排除法去逐一地分析。 56 ? 記得有一家港資公司曾經(jīng)給一個(gè)員工發(fā)出了三個(gè)警告，因?yàn)樗偸前压ば蜃孕姓{(diào)整地來(lái)做。我們應(yīng)在尋找異常和例外的過(guò)程中去管理他們，這樣可以減少很多的管理成本。這名工作人員的方法很簡(jiǎn)單，就是要打卡處設(shè)置一個(gè)掛卡牌，員工打完牌以后放到另外一個(gè)卡牌上去，留在原卡的就是缺勤的，就這么簡(jiǎn)單，也就是說(shuō)要盡可能地做到如何去簡(jiǎn)化事情。工作上也是如此。 ? 例如魔芋淀粉，魔芋原來(lái)是作為制造淀粉的一種原料。 ? 如郵局的投遞員，他們總是把同街同公司的郵件放在一起來(lái)投遞，這樣可以免除反反復(fù)復(fù)地多走冤枉路 ，我們?cè)谧稣碚D時(shí)，也可以將相同類(lèi)的物品集中起來(lái)管理，不但可以減少尋找時(shí)間的浪費(fèi)，也便于控制庫(kù)存量，這叫做集中與分散的思維。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計(jì)上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線(xiàn)縮短，怎樣去加厚、復(fù)制這些都是屬于此種范圍。也就是： Ｂ產(chǎn)品要三個(gè)工位?？煽紤]設(shè)計(jì)成如下混合流水線(xiàn)： 而這種混合流水線(xiàn)，就是運(yùn)用了并列和串列的生產(chǎn)方式，它可減少半產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的滯留。 71 【自檢】 ?通過(guò)學(xué)習(xí)思維十法，您以后在處理同類(lèi)問(wèn)題或其它問(wèn)題時(shí)，就可以參照同樣的處理方法，甚至可以觸類(lèi)旁通，尋找到更加快捷的處理方法。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :02:4004:02:40January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :02:4004:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 2分 40秒 04:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :02:4004:02Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :02:4004:02:40January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :02:4004:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。主要是讓我們更了解企業(yè)的構(gòu)造，在處理問(wèn)題時(shí)，讓我們的腦筋更靈活化、判斷問(wèn)題更明確，解決問(wèn)題更快速，使您的工作更有效率，使公司、你的團(tuán)隊(duì)能步步高升。 如某公司因?yàn)樯a(chǎn)安排原因，月底和月初時(shí)的供應(yīng)商交貨較多，待檢區(qū)放不下，貨物多得堆積到門(mén)口，他們的收貨流程是這樣的： 69 經(jīng)過(guò)調(diào)查分析以后，變更了工作順序，解決了交貨難的問(wèn)題： 70 差異和共性 ?即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)的特性來(lái)解決問(wèn)題。 Ａ產(chǎn)品是四個(gè)工位，Ｂ產(chǎn)品是三個(gè)工位或三個(gè)工序，Ｃ產(chǎn)品是五個(gè)工序。 65 并列和串列 根據(jù)時(shí)序并列和串列的工作能縮短滯留時(shí)間。 ?這個(gè)方法充分體現(xiàn)在 5S整理原則中，也就是在整理工作中的具體運(yùn)用，就是將必需與非必需品加以分割，而這個(gè)加以分割的目的就是便于管理。通過(guò)研制及研發(fā)以后，推出了一系列的魔芋美容產(chǎn)品。這就是恒定與變化 60 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ●轉(zhuǎn)化：是指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用。 ? 如我們每個(gè)月發(fā)工資時(shí)都會(huì)有一個(gè)固定工資和浮動(dòng)工資或變化工資。俗話(huà)說(shuō)，錢(qián)要花在刀刃上，但有時(shí)我們卻經(jīng)常浪費(fèi)很多時(shí)間和精力去做一些無(wú)謂的事情
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