5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理17-18(ppt74)(文件)
【正文】 解決的措施； ? —— ＷＨＹ，為什么要制訂這個措施？ ? —— ＷＨＡＴ，達(dá)到什么目標(biāo)？ ? —— ＷＨＥＲＥ，在何處執(zhí)行？ ? —— ＷＨＯ，由誰來負(fù)責(zé)？ ? —— WHEN，到何時完成？ ? —— HOW，怎樣執(zhí)行？ 47 八個步驟 ? 第五步： 執(zhí)行，按照措施計劃的要求去做； ? 第六步： 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比； ? 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)，把成功的經(jīng)驗總結(jié)起來并制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 第八步： 把還未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入到下一個 PDCA的循環(huán)中去解決 48 PDCA是對持續(xù)改進(jìn)，螺旋式上升的工作的一種科學(xué)總結(jié)，在現(xiàn)場管理中得到了廣泛的應(yīng)用，是管理工作中不可缺少的工具，是改進(jìn)公司的根本力量。運用戴明圓環(huán)管理方法，對您的企業(yè)重新進(jìn)行自我調(diào)整，改變舊有的思維模式，那么您認(rèn)為應(yīng)如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整呢？ 51 思維十法 ? 作為一個現(xiàn)場管理人員，最重要的能力是分析并及時解決問題的能力。 52 ?為什么要改善？為什么有的人一眼就可以看到問題，很快就找到了解決的方法，而有的人卻冥思苦想，絞盡腦汁也不得要領(lǐng)，有沒有辦法呢？答案是肯定的。究竟誰是重點、核心的問題，誰是次要的方法，我們可用排除法去逐一地分析。 56 ? 記得有一家港資公司曾經(jīng)給一個員工發(fā)出了三個警告，因為他總是把工序自行調(diào)整地來做。我們應(yīng)在尋找異常和例外的過程中去管理他們，這樣可以減少很多的管理成本。這名工作人員的方法很簡單，就是要打卡處設(shè)置一個掛卡牌，員工打完牌以后放到另外一個卡牌上去，留在原卡的就是缺勤的，就這么簡單，也就是說要盡可能地做到如何去簡化事情。工作上也是如此。 ? 例如魔芋淀粉，魔芋原來是作為制造淀粉的一種原料。 ? 如郵局的投遞員，他們總是把同街同公司的郵件放在一起來投遞，這樣可以免除反反復(fù)復(fù)地多走冤枉路 ，我們在做整理整頓時，也可以將相同類的物品集中起來管理，不但可以減少尋找時間的浪費，也便于控制庫存量，這叫做集中與分散的思維。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線縮短，怎樣去加厚、復(fù)制這些都是屬于此種范圍。也就是： Ｂ產(chǎn)品要三個工位?？煽紤]設(shè)計成如下混合流水線： 而這種混合流水線，就是運用了并列和串列的生產(chǎn)方式，它可減少半產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的滯留。 71 【自檢】 ?通過學(xué)習(xí)思維十法，您以后在處理同類問題或其它問題時，就可以參照同樣的處理方法，甚至可以觸類旁通，尋找到更加快捷的處理方法。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:4004:02:40January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :02:4004:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 2分 40秒 04:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:4004:02Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:4004:02:40January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :02:4004:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。主要是讓我們更了解企業(yè)的構(gòu)造，在處理問題時，讓我們的腦筋更靈活化、判斷問題更明確，解決問題更快速，使您的工作更有效率，使公司、你的團(tuán)隊能步步高升。 如某公司因為生產(chǎn)安排原因，月底和月初時的供應(yīng)商交貨較多，待檢區(qū)放不下，貨物多得堆積到門口，他們的收貨流程是這樣的： 69 經(jīng)過調(diào)查分析以后，變更了工作順序，解決了交貨難的問題： 70 差異和共性 ?即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)的特性來解決問題。 Ａ產(chǎn)品是四個工位，Ｂ產(chǎn)品是三個工位或三個工序，Ｃ產(chǎn)品是五個工序。 65 并列和串列 根據(jù)時序并列和串列的工作能縮短滯留時間。 ?這個方法充分體現(xiàn)在 5S整理原則中，也就是在整理工作中的具體運用，就是將必需與非必需品加以分割，而這個加以分割的目的就是便于管理。通過研制及研發(fā)以后，推出了一系列的魔芋美容產(chǎn)品。這就是恒定與變化 60 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ●轉(zhuǎn)化：是指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用。 ? 如我們每個月發(fā)工資時都會有一個固定工資和浮動工資或變化工資。俗話說，錢要花在刀刃上，但有時我們卻經(jīng)常浪費很多時間和精力去做一些無謂的事情
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