5s培訓(xùn)實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 49 形位管理 易取、易歸位 50 形位管理 51 看板管理 52 語(yǔ)言禮儀 古人說(shuō)： “ 良言一句三冬暖 ， 惡語(yǔ)傷人六月寒 ” ， 可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要 。因?yàn)?， 如果企業(yè)的每位職工都有良好的習(xí)慣 ， 且能遵守規(guī)定的事項(xiàng) ， 那么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令必能貫徹 ， 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃一 ， 而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí) 。 但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題 ， 比如說(shuō)文件順序顛倒 、 文件用完沒(méi)有及時(shí)歸位 、 文件沒(méi)有進(jìn)行色彩管理等 ， 總的來(lái)說(shuō) ， 對(duì)于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào) 。 5S成功的十種強(qiáng)心劑 一 、 取得高層主管的支持； 二 、 全體職工理解 5S的精義和重要性； 三 、 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)； 四 、 選取活動(dòng)主題 、 重點(diǎn)項(xiàng)目； 五 、 建立 5S推行組織； 六 、 運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法； 七 、 創(chuàng)造 5S推展技巧 、 手法； 八 、 活動(dòng)持續(xù)不斷； 九 、 引用外力支援； 十 、 建立評(píng)價(jià)體制 。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :04:4001:04:40January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 4分 40秒 01:04:4020 January 2023 1做前，能夠環(huán)規(guī)四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:4001:04Jan2320Jan23 1世間成事，丌求其絕對(duì)囿滿，留一份丌足，可得無(wú)限完美。 。 , January 20, 2023 閱讀一切好乢如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 4分 40秒 01:04:4020 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時(shí) 4分 40秒 01:04: 1最具挑戓性的挑戓莫過(guò)亍提升自我。 :04:4001:04Jan2320Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 4分 40秒 01:04:4020 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :04:4001:04:40January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :04:4001:04Jan2320Jan23 1敀人江海別，幾度隔山川。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等； 54 其它推行手法 ? 擴(kuò)大空間法 ? 人們都有念舊的情緒，個(gè)人抽屜，倉(cāng)庫(kù)死角，雜物堆…. 等經(jīng)常保留一些 “舍不得丟棄 ”的東西，就象老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻； ? 下班后檢查法 ? 在下班后，巡視空無(wú)一人的區(qū)域，此時(shí)最能明了推動(dòng)5S的活動(dòng)的真正 “現(xiàn)實(shí)面 ”了。 特別是將對(duì)著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查 。 瞭 望 臺(tái) 標(biāo)兵 制造課 物流課 物流課 真 ?棒 ! 繼續(xù)加油哦 ! 紅 榜 檢查重點(diǎn) 5月 5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理 。 ” 令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語(yǔ)言的表達(dá)上 ， 希望每句話都能使人心暖“ 三冬 ” ， 情感 “ 三美 ” 。 ?若基本動(dòng)作沒(méi)有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平。 ?思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣 ?要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到不舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。 ◇改造人性、提高道德品質(zhì)、提升素質(zhì) ◇違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正。 ? 全員參不，每個(gè)人都能“以身作則，事事帶頭”。 ●干干凈凈、明明亮亮 ●安全的第一步，就是清掃。 ?使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)戒誤放時(shí)能馬上知道 。 ?將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則觃范化，使工作敁率、工作質(zhì)量、成本上達(dá)到最大的敁益。 注意要點(diǎn) ◇前一步驟整理的工作要落實(shí) ◇標(biāo)示、定位、定量、歸位 ◇對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ◇流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ◇規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ◇劃線定位 ◇定位之后，要明確標(biāo)示 ◇用完之后，要物歸原位 ◇任誰(shuí)看到都一目了然。 ◇制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ◇將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ◇制訂廢物處理方法 ◇每日自我檢查 工作內(nèi)容 ●騰出空間，空間活用 ●防止文件誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 目的 一、整理 SEIRI 27 “要”的整理 ? 管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的 ? 要 用 的 ? （ 1）一個(gè)月內(nèi)使用的； ? （ 2）每周要用的； ? （ 3）每天要用的。 15 “ 5S”乊間的
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