【正文】 D C 維實(shí) A改善 P D C 維實(shí) A改善 P D C 維實(shí) A改善 P D C 改革 改革 領(lǐng)先 穩(wěn)定 74 許連欽 維實(shí) 維持實(shí)力 轉(zhuǎn)動 PDCA管理循環(huán)，確實(shí)依照作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定實(shí)施作業(yè)。 （ 2） 讓他一面試作 ， 一面說出主要步驟 （ 3） 再讓他做一遍 ， 同時說出要點(diǎn) （ 4） 教到確實(shí)了解為止 第四階段：考驗(yàn)成效 （ 1） 讓他開始工作 （ 2）指定協(xié)助他的人 （ 3） 常常檢查 （ 4） 鼓勵發(fā)問 （ 5） 逐漸減少指導(dǎo) 82 許連欽 16好的執(zhí)行者 ? 上傳下達(dá)，貫徹執(zhí)行 ? 執(zhí)行力讓企業(yè)持續(xù)成功 ? 唯有企業(yè)成功，員工才能自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)愿景。 安全 成本 上司 其它部門 其它督導(dǎo)人員 工會委員 人與人的關(guān)系 外來者 訓(xùn)練 生產(chǎn) 保全 品質(zhì) 督導(dǎo)人員 部屬 85 許連欽 16好的 溝通者 2. 溝通的目的：即整合有限的資源，來發(fā)揮最大的效能。 、你的工作。 ?有助于公司的獲利與成長。 3. ⊙ 為 8分， ◎ 為 6分， ○ 為 3分， △ 為 1分。 又稱為防呆法、防誤法 愚巧管理 顏色管理 目視管理 115 許連欽 194 愚巧法的例子 電車接近時警鐘就響，使步行者與汽車注意 再放下遮斷欄，使得無法進(jìn)入線路內(nèi) 改為高架或地下來防止事故 116 許連欽 195 錯誤的原因與結(jié)果 不注意 搞 錯 不熟練 含 糊 不 良 數(shù)量不足 事 故 工作的停滯 (品質(zhì) ) (數(shù)量 ) (安全 ) (效率 ) 原 因 結(jié) 果 不注意 錯誤 117 許連欽 196 愚巧法運(yùn)用的想法 5M 1E 不 良 可能 發(fā)生 (預(yù)知 ) 結(jié)果 出現(xiàn) (檢知 ) 停止 限制 警報 愚巧法 (狀 態(tài) ) (愚巧管理 ) 118 許連欽 196 愚巧法運(yùn)用的想法 ※ 停止 ◆ 停止正常的動作或操作 ◆ 異常停止、不良停止 ※ 限制 ◆ 想犯錯也不能犯錯的限制 ◆ 不良品不流入次工程的限制 ※ 警報 ◆ 通知異常、錯誤或不良的警報 ◆ 預(yù)知警報、發(fā)生警報 119 許連欽 197 愚巧法的活用基本原則 Ⅰ. 使其成為動作輕松的作業(yè) Ⅱ. 使其成為不需技術(shù)、特殊才能的作業(yè) Ⅲ. 使其成為沒有危險的作業(yè) Ⅳ. 使其成為不必依靠感覺的作業(yè) 120 許連欽 197 愚巧法的活用基本原則 Ⅰ. 使其成為動作輕松的作業(yè) 改 善 前 改 善 后 只用標(biāo)簽標(biāo)明的話可能會看錯品名 標(biāo)簽用顏色區(qū)別，使得品名的辨別變?yōu)楹唵? 品名 標(biāo)明標(biāo)簽用顏色區(qū)別來防止看錯的 例子 紅 藍(lán) 棕 綠 121 許連欽 197 愚巧法的活用基本原則 Ⅱ. 使其成為不需技術(shù)、特殊才能的作業(yè) 改 善 前 改 善 后 底座的Ｒ尺寸的差異很微小，所以混入時用目視的識別很困難． 制成平均值，上限，下限的Ｒ量規(guī)，用量規(guī)來檢查 使用量規(guī)，以防止底座尺寸的檢查錯誤的 例子 底座 種類 寸法 R A 100177。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:0413:22:04January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 1時 22分 4秒 13:22:0422 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:0413:22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 1時 22分 4秒 13:22:0422 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 22分 4秒 13:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :22:0413:22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 1時 22分 4秒 13:22:0422 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :22:0413:22:04January 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :22:0413:22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。2 C 70177。 105 許連欽 184部門 (單位 )日常要項(xiàng)管理表 周期方 式 檢查方式 T A X 98% 95% 95% 周 推移圖 出勤統(tǒng)計表 員工守則2. 事務(wù)用 消耗品3 萬 / 月 4 萬 / 月 萬 / 月 月 查檢表事務(wù)用消耗品查表事務(wù)用品領(lǐng)用規(guī)定3. 接待費(fèi) 6 萬 / 月 6 萬 / 月 萬 / 月 月 推移圖接待費(fèi)用查檢表接待作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4. 電話費(fèi) 5 萬 /月 7 萬 /月 萬 /月 月 查檢表電話費(fèi)查檢表使用電話要領(lǐng)5. 出租車費(fèi) 3 萬 /月 5 萬 /月 萬 /月 月 查檢表出租車費(fèi)查檢表差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)6. 電費(fèi) 4 萬 /月 萬 /月 萬 /月 月 推移圖 電費(fèi)查檢表照明管理規(guī)定7. 差旅費(fèi) 9 萬 /月 11 萬 /月 12 萬 /月 月 推移圖差旅費(fèi)報銷查檢表差費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目 標(biāo)竿值方 針目 標(biāo)管 理基 準(zhǔn)管理方式 作程分析106 許連欽 185部門 (單位 )日常要項(xiàng)管理實(shí)績管理表 基準(zhǔn)周期95%周□ T 周期 ( 周 ) 1 2 3 4 5 6□ A 數(shù) 據(jù) % % % 97% % %□ X管 理項(xiàng) 目出勤率作 程分 級%9897969594目 標(biāo)基 準(zhǔn)．107 許連欽 186 部門 (單位 )日常要項(xiàng)管理 負(fù)差異分析對策表 基準(zhǔn)周期95% 月作 程應(yīng)急會同裝一課課長討論影響現(xiàn)場情形並排定支持加班人員分 級□ T□ A□ X1. 基層主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御教育之實(shí)施2. 制度人事調(diào)動應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn) .1. 裝一課出勤率 86%, 其餘 各課正常 .2. 裝一課請事假佔(zhàn) 95%,因內(nèi)部人事調(diào)動造成不平不滿 .處理對策再度防止出勤率管 理項(xiàng) 目負(fù)差異分析把握真因各部、課出勤率狀況倉管課品管課裝二課裝一課財務(wù)課管理部0100959085裝一課請假柏拉圖累計影響度100%請假時數(shù)喪假特長假公假病假事假發(fā) 108 許連欽 187 日常要項(xiàng)管理體系 部門 ( 單位 )部門衡量指標(biāo)管理項(xiàng)目基 準(zhǔn)管理方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)教育訓(xùn)練實(shí)施結(jié) 果 差異搜集數(shù)據(jù)實(shí)績＋ －原因分析采取措施修改、制定、標(biāo)準(zhǔn)109 許連欽 188 品經(jīng)體管理實(shí)施體系 方針管理部門各單位任務(wù) 職掌 權(quán)限日常要項(xiàng)管理X X 作程 X X 作程 X X 作程日常業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn) 化 實(shí) 施ISO 9000 品管圈活動專案研究 專題研究110 許連欽 189 品經(jīng)體管理改善 /改革的架構(gòu) 方 針 管 理ｘ　ｘ?。。。。。。。。。。。n 課 課 課 課 課 課項(xiàng)目．專題．品管圈項(xiàng)目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動項(xiàng)目．專題．品管圈項(xiàng)目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動日常要項(xiàng)管理111 許連欽 十九、建立預(yù)防管理體制 向零不良挑戰(zhàn) 112 許連欽 191 向 零 不 良 挑 戰(zhàn) 傳統(tǒng)上檢查 發(fā)現(xiàn)錯誤 提出對策 死亡診斷 ! 預(yù)防管理 防止錯誤 健康診斷 ! 不良零挑戰(zhàn) ! （再發(fā)防止） 113 許連欽 192 工廠內(nèi)常用預(yù)防管理活動 （標(biāo)識、標(biāo)示、顏色等） （ Fool Proof） 措施 114 許連欽 193愚巧法（ Fool Proof） 讓很笨的人，也能做的很好的方法。 ?有助于形成公司良好的企業(yè)文化。 ? ? ? ? ?工作： 評價基準(zhǔn)： ?工作： 評價基準(zhǔn)： ?工作： 評價基準(zhǔn)： ?工作： 評價