11-通用電氣ge的組織結(jié)構(gòu)分析ppt-powerpoi(文件)
【正文】 理人 自然環(huán)境 對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值對(duì)象負(fù)責(zé)任 ,服務(wù)于社會(huì) ,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 。他有一個(gè)形象的比喻：“一棟建筑物有墻壁和地板；墻壁分開(kāi)了職務(wù)，地板則區(qū)分了層級(jí)，而我要將所有的人全都聚在一個(gè)打通的大房間里。 良好的溝通就是讓每個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見(jiàn)，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計(jì)劃。群策群力的方法是傾聽(tīng)、討論，然后付諸行動(dòng)。 非正式渠 道和關(guān)系 參與日常管理過(guò)程中確定信息交流形式和關(guān)系的性質(zhì)和特征。 通用電氣公司在企業(yè)管理方面集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合優(yōu)點(diǎn)很多，一方面保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的活力，另一方面可以讓總公司有足夠的權(quán)利與財(cái)力來(lái)貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 Company Logo 建立組織的生理 組織的 生理 作為管理過(guò)程基礎(chǔ)的信息流。韋爾奇何以能在短短的５ 年時(shí)間內(nèi)，使面臨危機(jī)的通用電氣公司迅速走上中興之道呢？ Company Logo 問(wèn)題剖析 實(shí)施三圈戰(zhàn)略 精簡(jiǎn)管理層級(jí) 實(shí)行規(guī)模裁減 組織戰(zhàn)略整合計(jì)劃 美國(guó)通用電器公司 ,是世界超級(jí)企業(yè)之一 ,其規(guī)模大 ,結(jié)構(gòu)之多樣化 ,匹敵者無(wú)幾 “如此大型的超級(jí)企如果沒(méi)有特色的組織結(jié)構(gòu)就很難為企業(yè)提供持久競(jìng)爭(zhēng)力 ,通用電器在其成 功背后離不開(kāi)其獨(dú)具特色的組織戰(zhàn)略整合 Company Logo 三圈戰(zhàn)略 當(dāng)時(shí)的通用電器總裁韋爾奇先生作為通用電器的最主要策劃者 ,他勾勒出三個(gè)策略性的圓圈 ,每個(gè)圓圈都是一個(gè)作業(yè)的焦點(diǎn) 第一個(gè)圓是屬于核心制造業(yè) ,例如照明設(shè)備與
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