【摘要】25/26381-1743/24/93GeneralElectricStrategicPosition-1981通用電氣的戰(zhàn)略定位——1981年TranslatedinfullwithpermissionofHarvardBusinessSchoolbyMaShuqingofCEIBS,Shanghai,People’sRe
2025-06-28 22:19
【摘要】381-1743/24/93GeneralElectricStrategicPosition-1981通用電氣的戰(zhàn)略定位——1981年TranslatedinfullwithpermissionofHarvardBusinessSchoolbyMaShuqingofCEIBS,Shanghai,People’sRepublicofC
2025-05-28 00:21
【摘要】員工手冊通用電氣(中國)有限公司二零零一年歡迎辭歡迎您加入通用電氣(中國)有限公司的大家庭!本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境,從而使您盡快與公司融為一體。本手冊讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學和公司價值等有關(guān)情況,幫助您理解就職于通用電氣
2025-04-18 01:35
【摘要】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略小組成員:鄭迎武玉青韓丹contents通用電氣多元化戰(zhàn)略模式分析對中國企業(yè)的啟示兩個相關(guān)問題公司
2025-04-30 07:08
【摘要】員工手冊通用電氣(中國)有限公司歡迎辭歡迎您加入通用電氣(中國)有限公司的大家庭!本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境,從而使您盡快與公司融為一體。本手冊讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學和公司價值等有關(guān)情況,幫助您理解就職于通用電氣(中國)公司的各
2025-06-28 23:49
【摘要】在跑步前進中殲滅敵人!從通用電氣的成功歷程中學習經(jīng)營與管理2023年8月/歐杰思考我們怎樣才能做得更好??倡導(dǎo)解決問題的工作方式?什么是有效變革:在持續(xù)增長中尋求改變?不僅僅是管理,而是經(jīng)營通用軌跡:從倡導(dǎo)合作到提升質(zhì)量通用電氣公司文化變革階段加速變革步驟主要戰(zhàn)略動機贏取客
2025-03-10 00:27
2025-04-19 00:48
【摘要】通用電氣的企業(yè)文化和管理目錄小約翰 2杰克·韋爾奇在股東年會上的講話 4《挑戰(zhàn)極限》后記 15一份無價的資產(chǎn)--GE的誠信政策 20六個西格瑪-我們工作與生活的方式 23二十年管理經(jīng)驗的精華杰克·韋爾奇致GE管理人員的十點贈言 26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運系統(tǒng)是根本保證 31剛剛走馬上任的通用電氣CEO
2025-06-28 17:29
2025-07-28 09:19
2025-05-28 00:49
【摘要】點石成金:直擊杰克韋爾奇的管理之道通用電氣公司(GE),或譯奇異,世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。其電工產(chǎn)品技術(shù)比較成熟,產(chǎn)品品種繁多,據(jù)稱有25萬多種品種規(guī)格。它除了生產(chǎn)消費電
2025-12-24 01:06
【摘要】目錄1、井下電鉗工操作規(guī)程………………………………………3頁2、電氣維護工操作規(guī)程………………………………………5頁3、井下變電所操作規(guī)程………………………………………8頁4、礦用隔爆型移動變壓器操作規(guī)程…………………………11頁5、刮板運輸機操作規(guī)程………………………………………14頁6、帶式輸送機司機操作規(guī)程…………………………………16頁7、主
2025-07-07 12:29
【摘要】目錄小約翰 2杰克·韋爾奇在股東年會上的講話 4《挑戰(zhàn)極限》后記 15一份無價的資產(chǎn)--GE的誠信政策 20六個西格瑪-我們工作與生活的方式 23二十年管理經(jīng)驗的精華杰克·韋爾奇致GE管理人員的十點贈言 26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運系統(tǒng)是根本保證 31剛剛走馬上任的通用電氣CEO伊梅爾特告訴你怎樣當好CEO
【摘要】薪金和獎勵制度應(yīng)該使員工們工作得更快、也更出色。通用電氣公司薪金的秘訣是:只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。通用電氣的薪酬秘密 通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來。告訴他們,假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目。請準確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標是如何改變他們的行為的。要有一系列的準則去衡量他們的工作。即
【摘要】通用電氣的企業(yè)文化和管理目錄小約翰 2杰克·韋爾奇在股東年會上的講話 4《挑戰(zhàn)極限》后記 15一份無價的資產(chǎn)--GE的誠信政策 20六個西格瑪-我們工作與生活的方式 23二十年管理經(jīng)驗的精華杰克·韋爾奇致GE管理人員的十點贈言 26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運系統(tǒng)是根本保證 31剛剛走馬上任的通用電氣C