《蘇寧電器連鎖公司連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理制度手冊(cè)》(文件)
【正文】 提出問(wèn)題的答疑； G． 負(fù)責(zé)發(fā)放 招標(biāo)文件后 ，收集投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)所參加 投標(biāo) 單位技術(shù)標(biāo) 、 商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核評(píng)定，推薦合格的中標(biāo)人。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組工程師工作職責(zé)： 報(bào)告上級(jí)：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： A． 指導(dǎo)分部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國(guó)家相關(guān)的法律 、 法規(guī)；熟悉公司的相關(guān)工程管理制度；熟悉施工規(guī)范及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 K. 根據(jù)連鎖發(fā)展部最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談 判 、 申報(bào) 、 審批 、 簽訂，將 合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展部； L. 公司授權(quán)及合同約定審報(bào)相關(guān)租賃費(fèi)用。 : 直接上級(jí)： 分部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部 開(kāi)發(fā)部 干事 崗位職責(zé) ： A. 協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進(jìn)行日常外出選址工作； B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查 、 分析 、 整理 、 統(tǒng)計(jì)各類(lèi)市場(chǎng)信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類(lèi)圖 、 表并分類(lèi)歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展部對(duì)口主管； D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查 、 洽談結(jié)果定期修改各類(lèi)圖 、 表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展部； E. 對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分 析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對(duì)于“在建賣(mài)場(chǎng)” 、 “在用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪(fǎng)與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣(mài)場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣(mài)場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門(mén)店開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 B. 參加連鎖開(kāi)發(fā)中心裝修部預(yù)算 、 驗(yàn)收小組的工程立項(xiàng) 、 預(yù)算 、 驗(yàn)收工作。對(duì)施工單位的施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作工序 、 施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 G. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員控制 、 指導(dǎo)施工單位投入工程人力 、 材料 、 設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。為調(diào)整分項(xiàng)工程單價(jià)提供依據(jù)。負(fù)責(zé)發(fā)放 招標(biāo)文件后 ，收集投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件。中標(biāo)人確定后，負(fù)責(zé)下發(fā)中標(biāo)通 知書(shū) 。 F． 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位提出問(wèn)題進(jìn)行答疑。 C． 對(duì)賣(mài)場(chǎng)裝飾施工過(guò)程的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收并做記錄。 I. 施工過(guò)程中的消防工作應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火應(yīng)由消防負(fù)責(zé)人開(kāi)據(jù)《批準(zhǔn)用火證》，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)看守，配備滅火器 。 F. 監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日志，監(jiān)理日志是重要的工程文件，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。 職責(zé) : 直接上級(jí)： 分部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、專(zhuān)員 崗位職責(zé) ： A. 建立管理客戶(hù)檔案和租賃合同及匯總各種報(bào)表； B. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)公文的流轉(zhuǎn)； C. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù) 、 資料的匯總統(tǒng)計(jì)； D. 做好日常來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待工作； E. 負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤的登記； F. 辦公用品的登記 、 上報(bào) 、 領(lǐng)??； G. 負(fù)責(zé)初審各經(jīng)營(yíng)分部房屋租賃費(fèi)用的繳納，核查其支付數(shù)目 、 時(shí)間 、 方式等； H. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 連鎖開(kāi)發(fā)部主管職責(zé) : 直接上級(jí)： 分部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：分部 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)專(zhuān)員、 干事 崗位職責(zé) ： A. 協(xié)助分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理進(jìn)行日常外出選址工作； B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查 、 分析 、 整理 、 統(tǒng)計(jì)各類(lèi)市場(chǎng)信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類(lèi)圖 、 表并分類(lèi)歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào) 總部連鎖發(fā)展部對(duì)口主管； D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查 、 洽談結(jié)果定期修改各類(lèi)圖 、 表檔案并發(fā)送到總部連 鎖發(fā)展部； E. 對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對(duì)于“在建賣(mài)場(chǎng)” 、 “在用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪(fǎng)與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣(mài)場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣(mài)場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門(mén)店開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。監(jiān)理日志內(nèi)容必須真實(shí) 、 準(zhǔn)確 、 完整； G． 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力 、 材料 、 設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄； H． 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員作好旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)； I． 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙 、 施工設(shè)計(jì)方案 及國(guó)家 、 公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作工序 、 施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 預(yù)算與驗(yàn)收小組專(zhuān)員工作職責(zé)： 報(bào)告上級(jí)：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： A． 負(fù)責(zé)收集 、 歸檔分部裝修項(xiàng)目及設(shè)計(jì)方案交底的相關(guān)資料； B． 負(fù)責(zé)與裝修部其他工作小組的文件轉(zhuǎn)換 。 3 裝修部崗位職責(zé) （略， 見(jiàn) ） : 報(bào)告上級(jí)：連鎖開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部裝修部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：總部本部門(mén)員工、分部裝修部 崗位職責(zé) A． 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理依據(jù)連鎖發(fā)展中心戰(zhàn)略制定裝修部年度工作
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