5s培訓講解(ppt 50頁)(文件)
【正文】 同仁的 自我要求及 自覺行為 . ?讓廠區(qū)成為 清潔 .安全 .文明 .高效之工作場所 . 胸懷千萬里 , 心思細如絲 . 四 .5S推動心理障礙 ?整理整頓 ,額外累睏 . ?清掃清潔 ,沒有津貼 . ?幹部動口 ,助理動手 . ?空間太擠 ,迫不得已 . ?要求太細 ,吹毛求疵 . ?推之不動 ,責之不憤 . ?不見為凈 ,不罰為勝 . 太 多 的 理 由 , 辦 法 呢 ? 成功者 找辦法 ,失敗者 找理由 . 四 .5S推動心理障礙 ?尋找藉口 ,一推了之 . ?裝聾作啞 ,答非所問 . ?熟視無睹 ,無動於衷 . ?二日打魚 ,三日曬網 . ?頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 . ?因盲而忙 ,由忙而亂 . ?轉移目標 ,嫁禍他人 . 遇到問題一定是 方法 不對 . 遇到困難一定是 能力 不夠 . 五 .5S執(zhí)行標準概述 ?範圍 :半成品 .成品 .物料 .物品 .工具 .治具 .儀器 .設備 .化學品 .人員 .桌椅 .文件櫃 .文件 .資訊等 . ? 要點 :區(qū)分 .歸類 .排除 .處置 . ? 參見稽核標準 . 區(qū)分時 要清楚 排除時 要狠心 五 .5S執(zhí)行標準概述 ?範圍 :半成品 .成品 .物料 .物品 .工具 .治具 .儀器 .設備 .車輛 .化學品 .人行道 .樓梯 .鞋櫃 .垃圾桶 .花卉 .人員 .桌椅 .文件櫃 .文件 .資訊等 . ? 要點 :定品 .定量 .定位 .顏色管理 .目視管理 . ? 參見稽核標準 . 三定原則 是關鍵 空間利用 為核心 五 .5S執(zhí)行標準概述 ?範圍 :儀器 .設備 .工具 .治具 .地面 .牆壁 .管道 .碼頭 .電梯 .樓梯 .洗手間 .教室 .會客室 .會議室 .下水道 .倉庫 .門窗 .門簾 .燈具 .空調 .看板 .桌 .椅 .工作臺 .垃圾等 . ? 要點 :宜勤 .宜細 .完全 .徹底 . ? 參見稽核標準 . 死角 最易出問題 . 五 .5S執(zhí)行標準概述 ?範圍 :儀器 .設備 .工具 .治具 .地面 .牆壁 .管道 .碼頭 .電梯 .樓梯 .洗手間 .教室 .會客室 .會議室 .老化室 .壽命測試室 .倉庫 .門窗 .門簾 .燈具 .空調 .看板 .桌 .椅 .工作臺 .工裝 .工帽 .工鞋 .滅火器 .消火栓 .料盒 .料筐 .料架 .電腦 .垃圾等 . ? 要點 :鞏固 .提昇 .美化 . ? 參見稽核標準 . 清潔美化 賞心悅目 五 .5S執(zhí)行標準概述 ?範圍 :儀表 .理念 .心態(tài) .紀律 .安全 .習慣等 . ? 要點 :教化 .習慣 .風尚 . ? 參見稽核標準 . 養(yǎng)成良好習慣 , 是個人與企業(yè)的 雙嬴 策略 . 全勝 之道 六 .系統(tǒng)組裝 5S瓶頸 ?瓶頸 : 5S 有之無益 無之無害 不名經傳 難登大雅 決 木 定 桶 著 原 木 則 桶 : 容 最 量 短 的 的 大 木 小 條 有這種事 ? 六 .系統(tǒng)組裝 5S瓶頸 ?瓶頸 : 5S 幹部動口 助理動手 一曝十寒 難能持久 全 5 員 S 參 活 予 動 才是 是團 根隊 本活 動 堅 5 持 S 不 是 懈 現(xiàn) 才場 是管 關理 鍵基 礎 工程師搞 5S, 浪費人才 ?! 六 .系統(tǒng)組裝 5S瓶頸 ?瓶頸 : 5S 門戶觀念 本位主義 稱孤道寡 自我封閉 雖然我們過不去 , 可他們也別想過來 ! 這是我們的樂園 . 七 .系統(tǒng)組裝 5S地位 紮基 延伸 落實 強化 永續(xù)經營 5S 標準化 STD 數(shù)據管理 . 顏色管理 制 度 化 企業(yè)經營 水準提昇 現(xiàn)場 紮基活動 7M1I之 企業(yè) 綠化活動 企業(yè) FC運作 企業(yè) SOP推展 人 物 地 明 朗 化 身 美 化 設作項企 定業(yè)目業(yè) 流 內 程 主 及 要 表 管 單 理
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