【正文】 辦法對象 標(biāo)示 定位零部件 放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。整頓活動具體推行辦法對 象 標(biāo)示 定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄、檔案、財務(wù)資料等等。略 n 調(diào)查污染源，予以杜絕。清掃的實質(zhì)n 清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。n 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。n 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許蕪穢存在的觀念。n 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。n 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。n 高層主管經(jīng)常巡查，督促落實。n 充分利用宣傳活動，維持活動的新鮮氣氛。n 繼續(xù)清除異常。n 加強教育培訓(xùn)。素養(yǎng)的實質(zhì)n 在 5S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。制定共同遵守的制度n 除非是公司的政策性決定，應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議。n 儀表禮儀。n 確定組織職責(zé)。擬定工作計劃n 時間和進程要求。n 制定措施。n 評審員 5S培訓(xùn)。n 外力或?qū)＜业亩酱?。n 整頓作戰(zhàn)。n 準(zhǔn)備評價資料。 5S活動全面實施及檢查n 5S活動全面導(dǎo)入并實施。n 活動檢查（自查、有組織的檢查）。n 定期分析。 12:42:0712:42:0712:422/8/2023 12:42:07 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 08 二月 202312:42:07 下午 12:42:07二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:42:07 下午 12:42 下午 12:42:07二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:42:0712:42:0712:42Monday, February 08, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 08, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:42:0712:42:0712:422/8/2023 12:42:07 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2112:42:0712:42:07February 08, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:42:07 下午 12:42 下午 12:42:07二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 08, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:42:0712:42:0712:42Monday, February 08, 2023n 1知人者智，自知者明。 12:42:07 下午 12:42 下午 12:42:07二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08 二月 202312:42:07 下午 12:42:07二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:42:0712:42:0712:422/8/2023 12:42:07 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 08, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 12:42:0712:42:0712:42Monday, February 08, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。1納入日常管理活動標(biāo)準(zhǔn)化謝謝大家！n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 a 90分（含）以上綠燈 b 80～ 90（ 含 80，不含 90）分藍燈 c 70～ 80（ 含 70，不含 80）分黃燈 d 70以下紅燈n 獎懲的實施。 ☆ 實施辦法的公布。n 整改措施。 5S活動試行的評價n 制定評分標(biāo)準(zhǔn)。 5S活動試行n 前期作業(yè)準(zhǔn)備。n 標(biāo)桿廠觀摩。培訓(xùn)n 全員 5S培訓(xùn)。n 資料收集。擬定推行方針及目標(biāo)n 制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。n 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠n 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠n 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠第六部分5S推行步驟推行步驟n 成立推行組織n 擬定推行方針及目標(biāo)n 擬定工作計劃n 培訓(xùn)n 宣傳和溝通n 5S活動試行n 5S活動試行的評價n 5S活動全面實施及檢查n 評價公布及獎懲n 綜合分析與持續(xù)改進n 1納入日常管理活動成立推行組織n 建立 5S活動導(dǎo)入流程圖。制定禮儀守則n 語言禮儀。n 主管應(yīng)不斷要求員工按前 4S辦事。定義和目的n 定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。n 制定共同遵守的制度。制定目視管理的基準(zhǔn)n 保持清潔的狀態(tài)。n 目的 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”的根源。n 制定獎懲制度，加強執(zhí)行。n 建立清掃基準(zhǔn)。n 臟污是一切異常與不良的根源。執(zhí)行例行清掃n 規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。n 在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。清掃的定義和目的n 定義 清楚工作場所內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。略整頓活動具體推行辦法3清掃（ SEITO）臟污是管理的大敵清掃就是點檢清掃的重點n 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。位置標(biāo)示。不移動的設(shè)備不要劃線。通路之交叉處盡量使其直角。n (5)不合格品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)識。在制品的整頓n (1)嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。n (2)圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。采用插入式或吊掛式 “歸還原位 ”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓n 應(yīng)重視并遵守使用前能 “馬上取得 ”，使用后能 “立刻歸位 ”的原則。 標(biāo)識場所物品n 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。n 必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表。n 放置方法的原則為平行、直角。沒有整理就沒有整頓！布置流程，確定置放場所n 參照整理中 “依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ”決定放置場所n 物品的放置場所原則上要 100％設(shè)定n 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練n 流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則n 物品的保管要定位、定量n 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品布置流程，確定置放場所n 放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定n 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120cm， 高度超過 120cm的物料宜放置于易取放的墻邊