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正文內(nèi)容

化工第十一章(文件)

 

【正文】 管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 設(shè)計(jì)建立知識(shí) 管理系統(tǒng) 創(chuàng)建知識(shí)管理 組織及文化 制定知識(shí)管理 方案 評(píng)估知識(shí)管理 成效 規(guī)劃 執(zhí)行 協(xié)作 賦能 評(píng)估 第二節(jié) 管理創(chuàng)新 25 胡錦濤總書(shū)記在五四重要講話中希望廣大青年堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,大力發(fā)揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,立足崗位、立足實(shí)際,講求科學(xué)、講求方法,把創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮出來(lái),為推動(dòng)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新貢獻(xiàn)聰明才智。德魯克在總結(jié)了一些國(guó)家與美國(guó)在生產(chǎn)力水平上存在差距的原因后指出 ,不僅英國(guó) ,而且整個(gè)歐洲來(lái)說(shuō) ,工業(yè)生產(chǎn)力水平比較低的原因 ,主要不是在技術(shù)和工藝方面落后于美國(guó) ,而是組織與管理方面落后。熊彼特,他指出,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新。 系統(tǒng)性 全員性 變革性 管理創(chuàng)新 的特點(diǎn) 管理創(chuàng)新的特點(diǎn) 人力資本觀念 新的市場(chǎng)觀念 開(kāi)拓創(chuàng)新觀念 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 第一、觀念創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 社會(huì)責(zé)任觀念 33 ? 第二、組織創(chuàng)新 。減少管理 層次,裁減冗余人員,分散權(quán)力,建立一種緊湊 的組織,靈活、敏捷,提高組織效率。要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng) 新、設(shè)備創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新。 新的 DVD ?美國(guó)的王安電腦公司曾鼎盛一時(shí),但進(jìn)入 20世紀(jì) 80年代以后, 電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該公司滿足于自己產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)水 平上的優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù),沒(méi)有 跟上電腦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐, 沒(méi)有及時(shí)推出新型電腦, 最后敗在美國(guó)國(guó)際商用 機(jī)器公司和蘋果公司手下。 ? 第五、 企業(yè)的文化創(chuàng)新。 破除思維創(chuàng)新的枷鎖 — 枷鎖的體現(xiàn) 我們從來(lái)沒(méi)這么做過(guò)呀! 為什么要改?以前運(yùn)行得不錯(cuò)的。 ? 第七、制度創(chuàng)新 ? 民生銀行行長(zhǎng)董文標(biāo)曾經(jīng)做過(guò)這樣的表述 : ? 深圳市自主創(chuàng)新達(dá)到了較高的水平 : 制度創(chuàng)新是創(chuàng)新之本,沒(méi)有制度創(chuàng)新,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ?缺乏思想或者喪失思想以及不利用思想阻礙了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性?!? 一個(gè)國(guó)家, 一個(gè)民族,只有不斷創(chuàng)新,才能在 激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的地位。 與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代發(fā)展的要求,不斷創(chuàng)新是當(dāng)代科技發(fā)展的主旋律。 第八、環(huán)境創(chuàng)新 內(nèi) 部 環(huán) 境 創(chuàng) 新 外 部 環(huán) 境 創(chuàng) 新 42 ?不懂現(xiàn)代管理 ?決策失誤,導(dǎo)致現(xiàn)金流量枯竭 ?組織擴(kuò)張后,控制失靈 巨人集團(tuán) 失敗原因 歸根結(jié)底: 管理沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的要求 二、管理創(chuàng)新的過(guò)程和組織 管理創(chuàng)新 四階段 管理創(chuàng)新 的組織 43 第一階段:對(duì)現(xiàn)狀的不滿 第二階段:從其他來(lái)源尋找靈感 第三階段:創(chuàng)新 第四階段:爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的認(rèn)可 扮演“管理者” 創(chuàng)造氛圍 制訂有彈性的計(jì)劃 允許失敗 建立合理的獎(jiǎng)酬制度 44 總結(jié)與評(píng)估 ?當(dāng)原來(lái)有用的東西不再有效時(shí),團(tuán)隊(duì)面臨以
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