【正文】 意圖。 (1) 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。 ② 進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。 ⑥ 對(duì)分包單位的管理。 (2) 如果施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失。 (2) 如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告情況，接受檢查和處理。對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理單位主要是協(xié)調(diào)近外層關(guān)系。 3/8/2023 71 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 1) 第一次工地會(huì)議 (1) 第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。 (3) 參加人包括：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 (也可為總監(jiān)理工程師代表 )、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。 3/8/2023 73 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) ? 2．交談協(xié)調(diào)法 ? 交談包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式。本身沒有合同效力，并且具有方便性和及時(shí)性，所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部都愿意采用。監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對(duì)方及時(shí)地執(zhí)行指令，另一方面可以和對(duì)方進(jìn)行交流，了解對(duì)方是否正確地理解了指令。 (1) 不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。 （ 1）走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首 先了解情況。 A．規(guī)律效應(yīng)性 B．主觀能動(dòng)性 C．要素有用性 D．動(dòng)態(tài)相關(guān)性 3．同時(shí)適用于平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主 ( )。 A．管理部門 B．管理層次 C．管理跨度 D．管理制度 E．指揮協(xié)調(diào) 2．對(duì)建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)有 ( )。 2．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。 2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)哪些因素來確定？ 3．組織機(jī)構(gòu)形式選擇的基本原則是什么？ 3/8/2023 87 參 考 答 案 單選題答案： ； ； ； ； 多選題答案： ； ； ； ； 3/8/2023 88 參 考 答 案 簡(jiǎn)答題答案： 一般需考慮以下幾項(xiàng)基本原則： 1) 目的性原則 2) 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 3)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 4)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 5)責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)的原則 6)才能、職務(wù)相稱的原則 7)效益原則 8)動(dòng)態(tài)彈性的原則 3/8/2023 89 參 考 答 案 簡(jiǎn)答題答案： 1）平行承發(fā)包模式；與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有兩種主要類型。 3）工程項(xiàng)目總承包模式； 業(yè)主與總承包單位只簽訂一份總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行。 3．組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是： 有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利 于決策指揮；有利于信息溝通。 3/8/2023 90 參 考 答 案 簡(jiǎn)答題答案： 1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) 2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4）制定工作流程 3/8/2023 91 參 考 答 案 簡(jiǎn)答題答案： 1）會(huì)議協(xié)調(diào)法 2）交談協(xié)調(diào)法 3）書面協(xié)調(diào)法 4）訪問協(xié)調(diào)法 5）情況介紹法 3/8/2023 92 參 考 答 案 案例題答案： 1．組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥。 （ 2）業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理。 4．設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，按以下步驟 進(jìn)行。 3/8/2023 83 習(xí) 題 A．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B．委托監(jiān)理合同 C．監(jiān)理大綱 D．監(jiān)理規(guī)劃 5．監(jiān)理工程師邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門的負(fù)責(zé)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，屬于組織協(xié)調(diào)方法中的 ( )。 3/8/2023 80 推薦閱讀資料 1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 50319— 2023)． 2．建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定．中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第 86號(hào)． 3/8/2023 81 習(xí) 題 一、單擇題 1．有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重要的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是 ( )。 3/8/2023 77 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 5．情況介紹法 情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可 能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪 前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。 (3) 事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。 3/8/2023 75 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 3．書面協(xié)調(diào)法 當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確 地表達(dá)自己的意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。采用交談方式請(qǐng)求協(xié)作和幫助比采用書面方式實(shí)現(xiàn)的可能性要大。其作用在于以下幾個(gè)方面。 (4) 會(huì)議的主要議題。 3/8/2023 72 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 2) 監(jiān)理例會(huì) (1) 監(jiān)理例會(huì)是由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。 3/8/2023 70 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方式包括口頭交流、會(huì)議制度和監(jiān)理書面通知等。 3/8/2023 69 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 2) 協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系 爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工程的關(guān)心和支持，這是一種爭(zhēng)取良好社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。 3/8/2023 68 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 5．與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) 1) 與政府部門的協(xié)調(diào) (1) 工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查。 3/8/2023 67 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 4．與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量、降低消耗。 ④ 對(duì)承包商違約行為的處理。 3/8/2023 66 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 3．與承包商的協(xié)調(diào) (3) 施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容。 (3) 尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。 (2) 對(duì)監(jiān)理人員的平衡。 (5) 及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。 (2) 明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式進(jìn)行明文規(guī)定。 (3) 在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。近外層和遠(yuǎn) 外層的主要區(qū)別是，建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系， 與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有合同關(guān)系。而整個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目又處在社會(huì)的大環(huán)境之中，項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作包 括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目業(yè)主、承建商和監(jiān)理之間的協(xié) 調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，如政府部門、金融組織、社會(huì) 團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施及其管理的全過程。按構(gòu)成工程復(fù)雜程度的因素，根據(jù)本工程實(shí)際情況分別打分。 (1) 監(jiān)理人員需要量定額。 (4) 工程復(fù)雜