幼兒園人力資源管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 入組織的成員，是否真正適合組織的需要，如何提高他們的工作能力與發(fā)展?jié)撃?，傳統(tǒng)的人事管理是難以面對(duì)和有效實(shí)踐的。所以，人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，有著更為廣泛的管理任務(wù)與管理內(nèi)容。 忽視組織成員自身的提高與發(fā)展。 把對(duì)組織成員的培訓(xùn)貫穿于整個(gè)管理過程之中。第一步的工作通常都比較重要。作為一種資源，園所組織機(jī)構(gòu)的人力總是有限的。 第二，很少考慮人力組合過程中管理者與被管理者之間的溝通與交流，從而使人力組合帶有明顯的命令式和強(qiáng)制性色彩。根據(jù)管理工作的需要可以采取多種組合方法，加以綜合運(yùn)用。從眾多有效的用人方法中，可以得到一般的用人策略。 培養(yǎng)員工是管理者完成組織目標(biāo)的前提條件。在我國，園所人才的培養(yǎng)主要是靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，而不是靠外部引進(jìn)。其強(qiáng)調(diào)的是以人格培養(yǎng)為中心，以工作能力培養(yǎng)為目標(biāo)的復(fù)合性培養(yǎng)方法。 （ 3）網(wǎng)絡(luò)式培養(yǎng)法 —— 是將員工的培養(yǎng)方 法、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)制度以及相應(yīng)的管理 措施系列化，形成培養(yǎng)工作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 以確保培養(yǎng)工作有序進(jìn)行的培養(yǎng)方法。 （ 請(qǐng)根據(jù)規(guī)劃式培養(yǎng)法的要求為幼兒園員工培養(yǎng)設(shè)計(jì)操作性方案 ） 2023/1/15 37 調(diào)動(dòng)積極性是人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù) （ 1）影響人積極性因素 第一，個(gè)體動(dòng)機(jī) 第二，團(tuán)體動(dòng)機(jī) 第三，社會(huì)動(dòng)機(jī) （ 2）員工積極性的調(diào)動(dòng) 第一，樹立員工是園所生存基礎(chǔ)的理念 第二，形成管理對(duì)象與管理主體統(tǒng)一的管 理關(guān)系 第三，滿足員工的發(fā)展需要 （請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)動(dòng)幼兒園員工積極性的有效方法或基本途徑） 2023/1/15 38 （ 3）管理者與員工積極性的調(diào)動(dòng) 管理者是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要因素。 *用問問題來取代直接的要求。 2023/1/15 39 *下屬稍有改進(jìn)，即于贊賞。要讓他覺得這過錯(cuò)很容易改正。 *引發(fā)他人心中的渴望。 *如果是你錯(cuò)了，立即斷然承認(rèn)。 *讓他覺得，這注意是他想到的。 關(guān)于卡內(nèi)基的小資料： 卡內(nèi)基訓(xùn)練是由美國人戴爾 *卡內(nèi)基于 1912年創(chuàng)立， 90余年來在全世界 80多個(gè)國家 和地區(qū)持續(xù)進(jìn)行自信、溝通、人際關(guān)系、團(tuán) 隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，已經(jīng)成功培養(yǎng) 600萬學(xué) 員。他結(jié)合卡內(nèi)基訓(xùn)練提出 了九個(gè)理念： *形象：一個(gè)人的外表常會(huì)給別人一個(gè)固定的印象， 這會(huì)影響別人對(duì)這個(gè)人的判斷。一個(gè)溝通能力不好 的人不容易快樂 —— 別人不了解他，就容易 2023/1/15 43 產(chǎn)生誤解。 *團(tuán)隊(duì)：成功的企業(yè)都注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 *彈性：不要常常以為真理在自己手上，要有包容力， 并以幽默的方式對(duì)待不同見解。 2023/1/15 46 。（ 2）為員工提供參與教育改革的機(jī)會(huì) 與平臺(tái)。 *感恩：不僅要知恩，更要學(xué)會(huì)善于向他人表達(dá)感謝。作為領(lǐng)導(dǎo)者，保持下 屬對(duì)自己的信任就要公正，不偏心。熱忱不僅會(huì)使自己投 入工作，對(duì)生活保持積極的態(tài)度還會(huì)感染他 人。 2023/1/15 42 卡內(nèi)基訓(xùn)練：大中華地區(qū)負(fù)責(zé)人 — 黑幼龍 黑幼龍?jiān)沃男菟癸w機(jī)公司經(jīng)理，宏基計(jì) 算機(jī)公司副總經(jīng)理。 *同情他人的想法與愿望。 *設(shè)法使他立即說：“對(duì)，對(duì)”。 2023/1/15 40 如何使別人贊同你的想法 *唯一能從自辯中獲得好處的辦法是避免爭(zhēng)辯。 成為更友善的人 *不批評(píng)，不責(zé)備，不抱怨。 *給他一個(gè)他愿意全力追求的美譽(yù)。 *下屬稍有改進(jìn)，即于贊賞。 *以間接的語句指出他人的錯(cuò)誤。 2023/1/15 36 （ 4）規(guī)劃式培養(yǎng)法 —— 是指對(duì)每個(gè)員工， 根據(jù)其自身的實(shí)際情況，在自我設(shè)計(jì)與組 織策劃相結(jié)合的基礎(chǔ)上，然后用規(guī)劃的形 式對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的方法。這種方法要求管理者針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況，度身定制相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃， 2023/1/15 35 使每個(gè)員工都能在原有的水平上獲得新的發(fā)展。 2
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