醫(yī)院管理知識(shí)培訓(xùn)(ppt38頁(yè))(文件)
【正文】 勵(lì)機(jī)制 ? 學(xué)習(xí)管理知識(shí) ? 快速應(yīng)變能力 ? 組織扁平化發(fā)展 ? 彈性垂直系統(tǒng) ? 明確組織目標(biāo) ? 提升執(zhí)行力度 ? 強(qiáng)硬獎(jiǎng)罰態(tài)度 ? 沒(méi)有管理的管理 博愛(ài) 敬業(yè) 求精 創(chuàng)新 制約和束縛管理的因素 1. 管理水平低劣 2. 人員素質(zhì)不高 3. 制度不夠完善 4. 激勵(lì)機(jī)制匱乏 5. 方向不明確，前景不明朗 6. 人事管理的繁雜性（特權(quán)者、皇權(quán)派） 7. 放人不放權(quán)，有位置無(wú)力度 8. 管理者的素質(zhì)低難成大器 9. 危害之馬的危害（清除不聽(tīng)話(huà)的員工） 博愛(ài) 敬業(yè) 求精 創(chuàng)新 管理哲學(xué) 管理就是做人做事的道理 如何搞好人際關(guān)系（做好人） 如何提高工作績(jī)效（做好事） 管理者必須先做人，后做事（并重） 管理哲學(xué)，就是反省自己的管理過(guò)程，提升自身的管理經(jīng)驗(yàn) 管理的深層是哲學(xué)。 博愛(ài) 敬業(yè) 求精 創(chuàng)新 為了提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)卺t(yī)院管理過(guò)程中以“文化滲透”和“組織推動(dòng)”為主，實(shí)現(xiàn)民主化、制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。我們應(yīng)重行動(dòng)、求實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，從根本上為醫(yī)院解決實(shí)際問(wèn)題，努力達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。哲學(xué)的深層是人性，人性的深層是思想 博愛(ài) 敬業(yè) 求精 創(chuàng)新 以水觀人的管理哲學(xué) ? 清濁并吞 鑒影以現(xiàn)形 ? 隨方就圓 聚少而成海 ? 上波下靜 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 ? 變化無(wú)窮 千里而不回 ? 滲透擴(kuò)散 循勢(shì)而存之 ? 久儲(chǔ)必臭 滴之而穿石 ? 急流澄清 化云而成雨 ? 生存至寶 因器而成形狀 博愛(ài) 敬業(yè) 求精 創(chuàng)新 管理哲學(xué)與文化 在卓越的醫(yī)院管理文化中，管理哲學(xué)能夠?qū)⑦@些貌似不可能的矛盾，巧妙地協(xié)調(diào)并成為公司向上的動(dòng)力，高深的管理哲學(xué)又能將管理文化推向社會(huì)文化的層面（海爾），它是通過(guò)規(guī)范調(diào)節(jié)企業(yè)和員工行為的開(kāi)始的。管理大師法約爾說(shuō)：“ 管理就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制 ，也就是說(shuō)，想完成目標(biāo)就需要借助別人的智慧和力量” 管理的目的是 ：在做人、做事和梳理、協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的基礎(chǔ)上，使整個(gè)組織達(dá)到高效能運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又能讓每個(gè)人的潛能得以充分的發(fā)揮。博愛(ài) 敬業(yè) 求精 創(chuàng)新 質(zhì)控科：陰建兵 醫(yī)院管理知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)控科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 2023年 10月 20日 博愛(ài) 敬業(yè) 求精 創(chuàng)新 眾所周知，一個(gè)醫(yī)院的輝煌絕不是某個(gè)科室、部門(mén)或個(gè)
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