年卡爾蔡司夾具系統(tǒng)公司質(zhì)量管理體系計(jì)劃書(文件)
【正文】 體系文件發(fā)布前，組織全體員工召開文件發(fā)布大會(huì) 全面調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和相應(yīng)參與程度，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) 總經(jīng)理 5月 5日 18 體系文件和要求的宣貫以及學(xué)習(xí) 在體系運(yùn)行過(guò)程中，組織各職能部門人員對(duì)體系文件和體系的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建立的體系和體系文件的不足 保證組織內(nèi)及各職能部門各層次人員能理解體系的要求，并按要 求操作，并能進(jìn)一步為接下來(lái)改進(jìn)體系中的不足提供基礎(chǔ) 貫標(biāo)組 5月 5日 19 運(yùn)行過(guò)程中體系的改進(jìn) 在運(yùn)行過(guò)程中，針對(duì)體系控制要求的運(yùn)行和文件運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處和其他可改進(jìn)的情況進(jìn)行改進(jìn) 不斷完善體系 貫標(biāo)組 5月 31日 20 運(yùn)行過(guò)程中各種管理工具知識(shí)的引入 在運(yùn)行的過(guò)程中，適當(dāng)引入現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理、精益生產(chǎn)和流程改進(jìn)等管理工具知識(shí)，配合體系有效運(yùn)行 為促進(jìn)體系更有效的運(yùn)行做準(zhǔn)備 貫標(biāo)組 5月 31日 22 第一次內(nèi)部審核 內(nèi)審實(shí)施，按內(nèi)部審 核程序組成內(nèi)審組、編制內(nèi)審計(jì)劃對(duì)體系覆蓋的所有要素和范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核 通過(guò)內(nèi)審，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題和文件的不足，以便持續(xù)改進(jìn) 內(nèi)審組/各職能部門 6月 7日 23 內(nèi)審后的整改活動(dòng)，針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析、采取糾正措施，防止問(wèn)題的再發(fā)生；并針對(duì)不符合項(xiàng)對(duì)體系進(jìn)行診斷，以進(jìn)行預(yù)防措施 真正通過(guò)內(nèi)審達(dá)到舉一反三，發(fā)現(xiàn)體系中的問(wèn)題并解決，保持體系的健康成長(zhǎng) 內(nèi)審組/各職能部門 6月 14日 24 管理評(píng)審 管理評(píng)審前準(zhǔn)備，制定管理評(píng)審計(jì)劃并準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入資料 保證管理評(píng)審能夠真正有效，發(fā)現(xiàn)體系問(wèn)題 貫標(biāo)組 6月 21日 25 管
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