【正文】 此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn) “五無 ”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。合同執(zhí)行時間自年月日至年月日止。 負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。 2）乙方： 堅持貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。 關(guān)心 職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分，計分為扣分后的實得分。 發(fā)生火災(zāi)隱患扣 10 分。獎勵與處罰實際總分 80分以上者予以獎勵，等級如下： 得分 90 分以上者為一等獎，獎勵項目部 1000 元。處罰： 實得總分低于 70 分者，處罰項目部第一責(zé)任人 2500 元，直接責(zé)任人 1000 元，安全員 500元。獎罰對象： 獎勵：項目經(jīng) 理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。 工程說明 工程概況 招標(biāo)范圍、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng)二、招標(biāo)文件 招標(biāo)文件的組成 招標(biāo)文件的解釋招標(biāo)文件由＿＿＿＿負(fù)責(zé)解釋。評標(biāo)應(yīng)本著公正合理、詳細(xì)、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。 2）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。工費款支付辦法：分期付款乙方工隊進(jìn)入工地并全面開始施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項，以后每 _____天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費由甲方承擔(dān)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費由乙方承擔(dān)。甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任：甲方：根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項條款規(guī)定對乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)。按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，不偷工減料。在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的 %工期按時 完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。工費結(jié)算： 鄭州裝酷網(wǎng) ——專業(yè)的鄭州裝修公司排名 工費結(jié)算按合同工程量及合同單價執(zhí)行，合同外工程項目按合同已有單價執(zhí)行，有類似的單價按類似單價執(zhí)行，設(shè)有類似的單價按市場價執(zhí)行。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。二、甲方責(zé)任 1）由甲方工地項目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進(jìn)行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。如有丟失工隊全部承 擔(dān)，費用 元 /個。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套 元，公司每套補助 元。 4）施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔(dān)。 7）材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。 11）每天下午 6： 00 甲方在項目部辦公室召開各工隊負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。 15）乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。 3) 因設(shè)計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工 8 小時以上（累計一周計算）工期順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔(dān)，工期不順延。 [留結(jié)算總價的 5%作為質(zhì)量保證金，為期二年 ]。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無法履行時，應(yīng)通過對方， 辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。九、附件本合同一式三份 ,甲方兩份 ,乙方一份。十一、單價約定：單價見后附表甲方 :乙 方 :法定代表人 :法定代理人 :代理人 :代理人 :電話 :電 話：年月日年月日施工承諾書工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并承擔(dān)一切后果和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。?？畋仨殞Ｓ?，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負(fù)。服從公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員的安排和檢查，有分歧可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。不得付給我公司管理人員協(xié)議外任何其它費用，否則視為行賄被起訴。施工方（單位）：時 間 :電 話：第十四節(jié) 合同會簽 單合同會簽單。施工資料按照審計質(zhì)檢要求保存，最終完工，審計、質(zhì)檢后，交付建設(shè)方留檔。不得利用公司提供的項 目專用章及其他證件從事違背公司利益及形象的活動。如引起糾紛的，需承擔(dān)所有責(zé)任和損失。每位施工方人員必須購買人身意外傷害保險，并且出具身份證、暫住證等相關(guān)證件復(fù)印件留檔。十、補充條款乙方進(jìn)場施工，應(yīng)保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān) ，甲方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。如造成損失，應(yīng)照價賠償。每人每天 元，每15 天支付一次。本工程應(yīng)達(dá)到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。四、工期約定 1) 因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。 13）乙方施工隊人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款 元，并通報處理。 9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。 6）材料領(lǐng)取時應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進(jìn)場施工者每次罰款 元。安全帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本 15 元 /頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。三、乙方責(zé)任 1）乙方對進(jìn)場工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補充。免費搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，公司統(tǒng)一外運）。乙方應(yīng)對完工成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔(dān)。甲方根據(jù)工程進(jìn)度，保證 乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款 %其余款項在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗收 合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。第十三節(jié) 施工協(xié)議書甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項目單（附后）工費總價款：（后附工費報價清單）。 確定施工隊評標(biāo)小組成員組長：薛超組員：張紅軍、項目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。 組成投標(biāo)書的文件 投標(biāo)價格投標(biāo)人應(yīng)充分考慮招標(biāo)文件的各項條款和本工程的實際，根據(jù)自身情況，自主報價。公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：第十一節(jié)龍發(fā)裝飾公司與集團(tuán)公司隸屬關(guān)系及其它一、裝飾公司直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，該公司實行獨立核算，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按總公司對裝飾公司有關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營；二、裝飾公司財務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬（集團(tuán)）公司財務(wù)中心和（集團(tuán)）公司采供中 心領(lǐng)導(dǎo)；三、裝飾公司副總以上人員工資由集團(tuán)總經(jīng)理審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放；四、裝飾公司管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團(tuán)）公司綜合辦審核存檔，集團(tuán)總經(jīng)理、財務(wù)副總審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放；五、以記件制結(jié)算的工程人工費或以承包形式應(yīng)支付的工程人工費由裝飾公司預(yù)算部審核，裝飾公司總經(jīng)理審定副董事長、集團(tuán)財務(wù)副總、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放；六、裝飾公司機(jī)動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經(jīng)理指定專人管理；七、以下業(yè)務(wù)需上報集團(tuán)總經(jīng)理審定：主要原材料、輔料采購單價（暫每月度申報一次）；月度資金計劃， 同時報財務(wù)中心；各項工程預(yù)、決算書及外部工程承接合同；工程津貼、功效獎發(fā)放；工程人工費單價調(diào)整（暫定每半年調(diào)整一次）；月度主要工作計劃。 發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理 2020 元，其他人員 1500 元 /人。 得分8084 分者為三等獎，獎勵項目部 500 元。 隱瞞事故不報查出后每起扣 5 分。 發(fā)生重傷事故一人及以上扣 50 分?？己耸┕がF(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。 負(fù)責(zé)重傷的 工傷事故調(diào)查工作。 負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和事項，設(shè)計安全技術(shù)方案。permil。違者處罰： 100元 /每次；七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎 50 元；工地臟、亂、差罰款 100 元。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地 3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工 必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰 100 元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰 2050 元 /次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上 下傳遞物件禁止拋擲。九、嚴(yán)格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚 10 點以前必須回住地。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。 “三級 ”審 批辦法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。二、防火組織管理 根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè) 計的同時，制定消防方案； 施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度； 施工現(xiàn)場實行層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議； 各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法； 施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。三、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊?wèi)?yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇； 在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行 驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全； 現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)； 在施