【正文】 場的鋼筋 ,按不超過 60t 為一檢驗批量進行取樣復(fù)試。 (1)根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042020（ 2020 年版）條文說明第 條規(guī)定 ,鋼筋進場時 ,應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證和出 廠檢驗報告 ,并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行抽樣檢驗。 ③ 對不同時間進場的同批鋼筋 ,當(dāng)確有可靠依據(jù)時 ,可按一次進場的鋼筋處理。對于 Ⅱ 級鋼筋 ,冷拉率不應(yīng)超過 1%。 根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 第 條規(guī)定 ,腳手架鋼管宜采用 鋼管。這是針對圍護腳手架的構(gòu)造要點。 根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 第 條規(guī)定 ,腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿。 根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 第 條規(guī)定 ,單排、雙排與滿堂腳手架立桿接長除項層頇步外 ,其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。 根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 第 條規(guī)定 ,滿堂支撐架步距與立桿間距不宜超過本規(guī)范附錄 C表 C2～表 C5規(guī)定的上限值 ,立桿伸出頂層水平桿中心線至支撐點的長度 a不應(yīng)超過。 關(guān)于剪刀撐設(shè)置 ,分兩個方面：水平剪刀撐、豎向剪刀撐。 關(guān)于可調(diào)托撐螺桿伸出長度的問題 ,在《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1622020 第 條第 2 款中規(guī)定 ,鋼管立柱底部應(yīng)設(shè)墊木和底座 ,頂部應(yīng)設(shè)可調(diào)支托 ,U 形 支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙 ,必須楔緊 ,其螺桿伸出鋼管頂部不得大于 200mm,螺桿外徑與立柱鋼管內(nèi)徑的間隙不得大于3mm,安裝時應(yīng)保證上下同心。故螺桿外伸長度為錯誤之處七。 ： (1)模板表面不光滑、安裝質(zhì)量差 ,接縫不嚴(yán)、漏漿 ,模板表面污染未清除。 (5)混凝土坍落度、和易性不好。 (9)混凝土拆模過早。 (3)鋼筋保護層墊塊厚度或放置間距、位置等不當(dāng)。 (7)混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求 ,且未采取措施 ,導(dǎo)致混凝土離析。通常這樣的問題 ,其回 答都是開放式的 ,與現(xiàn)場經(jīng)驗緊密接合。 施工過程中，發(fā)生如下事件： 事件一：制作完成、并經(jīng)檢測合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工 現(xiàn)場，現(xiàn)場尺寸校驗、摩擦面打磨后拼裝。 事件二：裝飾裝修施工前，裝修單位上報中央控制室的木龍骨紙面石膏板吊頂（不上人）施工方案，其中主要內(nèi)容如下： (1)采用 φ6 吊桿，長 ； (2)吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，沖擊電錘成孔； (3)主龍骨間距 960mm，吊掛在吊桿 上； (4)次龍骨間距 500mm，緊貼主龍骨安裝； (5)紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè)； (6)紙面石膏板四角先固定在龍骨上，然后固定四邊，最后固定中心，確保牢固。 問題： ，并分別說明理由。 【正確答案】 ： 不妥之一：所有外露部位均涂底漆；理由：除設(shè)計明確要求外 ,摩擦面不應(yīng)該涂漆； 不要之處二：直接用高強螺栓作為臨時螺栓使用； 理由：應(yīng)先用臨時螺栓或沖釘定位 ,對其結(jié)構(gòu)架設(shè)調(diào)整完畢 ,對接合件進行矯正 ,消除接合件的變形、錯位和錯孔 ,接合部摩擦面貼緊后 ,才能安裝高強度螺栓?；卮鸬臅r候 ,按這三句話分別進行判斷和回答即可。 第三句：高強螺栓緊固的順序不正確 ,無論初擰還是終擰 ,均應(yīng)該從中部向四周擴展逐個擰緊。 解析：此題考察吊頂工程施工技術(shù)。 (4)次龍骨緊貼主龍骨安裝 ,間距 300～ 600mm。 理由：施工單位應(yīng)在石膏面板安裝前請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。 也就是說 ,在龍骨、拉結(jié)筋、吊桿、填充材料、吊頂內(nèi)機電設(shè)備及管線等未經(jīng)隱蔽驗收時就已進入面板安裝的工序 ,顯然是不符合隱蔽驗收本意的。 2)木龍骨防火、防腐處理。 6)填充材料的設(shè)置。 解析：此題考察城市建設(shè)檔案管理范圍與檔案報送期限。顯然 ,建設(shè)工程檔案應(yīng)由建設(shè)單位組織并報送城建檔案管理機構(gòu) ,而不應(yīng)由施工單位進行。 某施工總承包單位中標(biāo) ，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF20200201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。 施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費 萬元，材料費 萬元，機械使用費 萬元，施工措施費 萬元，施工管理費 萬元，稅金 萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。 事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為 C 分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。 ，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。 不妥之二：自招標(biāo)文件發(fā)出之日起 15 天后投標(biāo)截止；理由：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止時 間至少 20 天。邀請招標(biāo) ,是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。修改或澄清作為招標(biāo)文件的一部分 ,同時提供給所有的投標(biāo)人。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。 解析：本題考核的是項目的直接成本 ,通俗地說就是施工現(xiàn)場發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo) ,包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo) ,它們的性質(zhì)和作用不同。 (2)項目經(jīng)理部。 成本管理是一個綜合課題 ,或者說是一個系統(tǒng)工程 ,分為不同的管理過程。 單價可調(diào)部分工程量： 58005670=130m179。 之所以對同一工程量清單的單價調(diào)整有兩種方式 ,是符合國際慣例的 ,避免因為部分工程清單量的調(diào)整 ,造成有些費用忽高忽低的情況發(fā)生 ,尤其 是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費用 ,例如企業(yè)管理費。 (2)工程量減少 ,當(dāng)工程量減少幅度超過合同約定 ,全部工程量的價款均需調(diào)整。 理由：總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負(fù)責(zé)人 ,應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔(dān)連帶 責(zé)任（或?qū)I(yè)分包單位項目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理）。但并不是每項索賠都成立、均合法 ,索賠成立的前提主要有三點： (1)雙方存在合同關(guān)系； (2)造成工期損失或費用損失； (3)損失非提出方原因造成。專業(yè)分包單位必須服從總包單位的管理 ,承擔(dān)自身的各項管理責(zé)任。 (3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。顯然 ,專業(yè)分包單位的工 程檔案不應(yīng)直接上報建設(shè)單位 ,應(yīng)報總承包單位。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含 項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。 事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室 內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。如用施工組織設(shè)計來代替項目管理實施規(guī)劃 ,施工組織設(shè)計應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進行細(xì)化 ,使其具有可操作性。由于三者在內(nèi)容和作用上具有一定的共性 ,故在本規(guī)范中提出承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計代替 ,但由于施工紐織設(shè)計中管理內(nèi)容的不足 ,質(zhì)量計劃又是主要為質(zhì)量管理服務(wù) ,因此 ,兩者應(yīng)補充項目管理的內(nèi)容 ,使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 第 條 ,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： (1)項目概況； (2)總體工作計劃； (3)組織方案； (4)技術(shù)方案； (5)進度計劃； (6)質(zhì)量計劃； (7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； (8)成本計劃； (9)資源需求計劃； (10)風(fēng)險管理規(guī)劃； (11)信息管理計劃； (12)項目溝通管理計劃； (13)項目收尾管理計劃； (14)項目現(xiàn)場平面布置圖； (15)項目目標(biāo)控制措施； (16)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 3.(1)事件二中錯誤之處和正確做法分別如下：錯誤一：基坑邊安全防護欄桿高度 900mm；正確做法：基坑邊安全防護欄桿高度 ～ 及以上。但也有部分考生會將順序前后顛倒 ,以至于不合常規(guī)（當(dāng)然部分順序調(diào) 換有的也是可以的）。根據(jù)背景資料描述的工程規(guī)模 ,本工程為中小型建筑工程 ,在施工組織設(shè)計能夠滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下 ,完全可以用施工組織設(shè)計來代替 項目管理實施規(guī)劃。 大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替 ,但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T503262020 可知 ,項目管理規(guī) 劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應(yīng)急措施？ ，還有 哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批？ ，施工總承包單位提出異議是否合理？并說明理由。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。 (5)建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案 ,并辦理相關(guān)手續(xù)。 根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》 JGJ/T1852020 的規(guī)定 ,工程資料移交應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。隨著工程體量的加大以及社會分工專業(yè)化的發(fā)展 ,將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位的現(xiàn)象十分普遍。 正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理 ,由總承包單位匯總歸檔后 ,一并上報建設(shè)單位（或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案）。 理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系 ,專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠 ,總承包單位再向建設(shè)單位索賠。在本題中 ,即只調(diào)整原工程量 5400(1+5％ )m179。 A 分項工程工程量增減幅度： 調(diào)整后的價款為： 5870(560)=3615920 元。只有如此 ,成本管理的工作才能扎實到位、落到實處 ,并不斷得到提升。 由此可見 ,成本預(yù)測的環(huán)節(jié)在投標(biāo)階段由企業(yè)負(fù)責(zé) ,中標(biāo)后 ,項目的成本目標(biāo)由企業(yè)直接下達給項目經(jīng)理部 ,也不屬于項目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T503262020 第 條 ,項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次： (1)組織管理層。而稅金不屬于成本范圍 ,因此本工程的直接成本應(yīng)是人工費、材料費、施工機械 使用費、施工措施費 ,總計 萬元。 2.(1)直接成本 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +施工措施費=+++= 萬元。依法必須進行招標(biāo)的項目的招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)。公開招標(biāo) 的項目 ,應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和實施條例的規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件。 解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》＞、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》 ,對于 招標(biāo)投標(biāo)作出了明確的規(guī)定：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 C 分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為 C 分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。 在 C 分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致 C 分項工程停工 7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索 賠。5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于 5%時按清單價的 倍結(jié)算，減少幅度大于 5%時按清單價的 倍結(jié)算。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起 15 天后投標(biāo)截止；投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。 首先考核建設(shè)工程檔案的報送時限：在工程竣工后 3 個月內(nèi)向城建檔案管理機構(gòu)報送 ,本案例中竣工后 75 天沒有問題 ,只是起迷惑作用。 4.(1)施工單位的做法不合理； (2)城建檔案管理機構(gòu)的做法合理； 理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 ,不應(yīng)由施工單位將建設(shè)工程檔案直接送交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機 構(gòu)。 4)吊桿安裝。正確的程序應(yīng)該是所有隱蔽項目驗收通過后 ,才能進入下道工序面板安裝施工。 解析：此題考察墻面、吊頂及地面工程施工質(zhì)量管理。 (6)紙面石膏板與龍骨固定 ,應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進行固定 ,不得多點同時 作業(yè) ,以防止釘固過程中 ,石膏板不均勻受力或殘留內(nèi)力。 (2)如果有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗 ,這一問不難 ,現(xiàn)場的常規(guī)做法。 不妥之二：紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè)；正確做法：紙面石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。雖然在安裝高強螺栓前 ,通常會清理摩擦面 ,但摩擦面涂漆仍不正確； 第二句：直接用高強螺栓對位、校正后緊固 ,按規(guī)范 ,應(yīng)該用臨時螺栓或沖釘定位 ,然后用高強螺栓替換后擰緊。 解析：此題考察鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。 ，監(jiān)理工程師的做法是否正確？并說明理由。 事件三：吊頂內(nèi)設(shè)備、管線及填充材料施工就緒且石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預(yù)留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。高強螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向?qū)ΨQ擰緊。一定不能提問要求五項就回答五項 ,要盡量多回