主管的職能和角色(文件)
【正文】 。 (3)上班中 18 、下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。 ，及時(shí)追蹤原因改善 。 17 ，異常及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任 部門。 。 。 我們每個(gè)主管為對(duì)應(yīng)企業(yè)及自己所在部門內(nèi)外部的環(huán)境變化，管理者擔(dān)負(fù)著不斷改善改革的重任 ,只有堅(jiān)持改善改革 ,才能使組織成員的智慧和血汗在組織運(yùn)作中得到繼承 ,使企業(yè)組織永具生命力。 11 （ 4） 理念技術(shù) ? 正確的理念是由企業(yè)文化與管理作風(fēng)等無形的東西，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中逐步形成的；它會(huì)規(guī)范一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織在無形中，朝著某一方向運(yùn)作：良者蒸蒸日上，惡者每況愈下。 6 沙丁魚與青蛙 7 三、日常管理 改善 (A) 計(jì)劃 (P) 稽核 (C) 執(zhí)行 (D) （ 1）計(jì)劃 （ 2）命令 （ 3）控制 （ 4）協(xié)調(diào) （ P、 D、 C、 A） 8 1 2 3 4 重要性 緊迫
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