企業(yè)管理人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文：管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)(文件)
【正文】 上傳遞?；鶎庸芾碚呤菃T工心目中最親近及最具有管理權(quán)威的上級工作人員，是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每一個人，才能謀求一個融洽的氛圍。” 團隊建設(shè)能力 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設(shè)能力。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？ （ 2）善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。 領(lǐng)導(dǎo)力 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于： （ 1）管理者一般 是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)利。 與上司相處的能力 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。 （ 2）征詢他的意見獲得支持。那么對于一名“一呼百應(yīng)”的隊長，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常的工作中不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。 【 參考文獻 】 [1]劉曉紅 ,徐揚 ,楊曉偉 .企業(yè)經(jīng)營管理者基本素質(zhì)評價模型 .軟科學(xué) ,2020 年 4期 [2]許運理 .移情能力──管理者必備的基本素質(zhì) .思維與智慧 ,1999 年 12 期 [3]韋兆凡 .淺論入世后企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的素質(zhì) .廣西電業(yè) ,2020 年 2 期 [4]武小明 .新時期企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的心理素質(zhì) .河南氣象 ,2020 年 1 期 [5]姜真 .企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)研究 .發(fā)展論壇 ,2020 年 9 期 。在管理日益重要的今天，企業(yè)任何一個目標的實現(xiàn)，都 需要企業(yè)高層管理著，中層管理者，基層管理者三維一體的整合管理，并善于對影響目標實現(xiàn)的各種要素進行整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是管理超越單一職能的努力效果。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。 （ 1）讓上司知道你每天都在干什么。 （ 2）管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ鳎I(lǐng)導(dǎo)者是依靠個人的魅力去影響他人。 （ 3）善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。如果團隊發(fā)揮了巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。 （ 3）體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們
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